【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設(shè)管理負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。4 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。5 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。6 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。7 支付申請表8 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責任。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。2 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。3 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。4 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。5 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。8 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定1 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。2 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。3 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責人簽批；再提交建設(shè)單位。4 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO：序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 NO：序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 NO：序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設(shè)計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO：序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設(shè)計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目的進度控制一、工期目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。二、工程項目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容）項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。(2)編制項目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。(3)辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。(4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。(5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。(6)組織好圖紙會審與技術(shù)交底。(7)審核施工總進度計劃。(8)核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。(9)核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認。(10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。項目施工進度控制工作內(nèi)容(1) 編制施工階段進度控制工作細則。(2)審核承包商編制的施工階段性進度計劃。(3)確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。(4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。(5)核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。(6)核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。(7)定期向業(yè)主提供進度報告。(8)督促承包商整理技術(shù)資料。(9)組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)。編制項目建設(shè)管理前期工作計劃 編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務(wù)的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間.……編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備購置費工器具購置費其他費用.……建設(shè)項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月……建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費建設(shè)項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)設(shè)計交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)量日期數(shù)量日期編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計劃項目表 （單位：萬元/m2）工程編號工程項目名 稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設(shè)條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備年 季度施工排隊項目計劃表建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名 稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號單項工程名 稱本年計劃投資動員內(nèi)部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)計單位初步設(shè)計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準單位批準時間批準文號設(shè)備平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年