【正文】 設備平衡表工程編號單項工程名 稱設備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預算合計其中可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。包括文字說明和表格兩部分。表格主要有：工程項目一覽表、建設項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設項目進度平衡表。項目建設前期工作計劃表項目名稱建設性質建設規(guī)模初步設計施工圖設計施工準備進度要求負責單位及負責人進度要求負責單位及負責人施工總承包商“三通一平”完成時間開工報告提出時間.……編制建設項目總進度計劃建設項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規(guī)模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。(8)督促承包商整理技術資料。(6)核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延誤造成的損失。(4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調會,協(xié)調解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。(2)審核承包商編制的施工階段性進度計劃。(10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。(8)核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉報業(yè)主備案。(6)組織好圖紙會審與技術交底。(4)辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。(2)編制項目建設管理前期工作計劃、設計和施工階段進度控制計劃。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目的進度控制一、工期目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO：序號收款單位合同總款（萬元）實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計年 月資金使用計劃 ：項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。1項目建設管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO：序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 NO：序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。3 項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規(guī)范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規(guī)定。8 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。6 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外來文件資料應簽收登記。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。2 項目建設管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定1 總則。6 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 業(yè)主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 項目經(jīng)理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 業(yè)主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。7 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。5 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。3 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。5 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。4 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。7 封面格式8 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。5 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務質量投訴圖表。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。5建設管理服務代表崗位職責；，重要的管理事務必須事先向項目經(jīng)理匯報。3技術人員崗位職責；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（GB503192000）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報；；，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示；； 、匯總及整理，參與項目建設管理月報；；。、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定；；，公平地處理有關各方的爭議；；；、設備供應商中兼職。 3項目后期階段項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。2項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。7項目管理機構的有關建設管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設管理制度項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設管理信息通報程序8項目建設管理各階段人員安排措施1項目前期階段項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。（7） 工程協(xié)調崗位職責1辦理項目前期政府審批的有關手續(xù)：2負責辦理項目列入政府有關部門的建設計劃的有關報批手續(xù)，工程招標備案手續(xù)；3負責辦理項目的“建設工程規(guī)劃許可證”；4負責辦理項目的“建設工程施工許可證”；5辦理各項市政工程的報批手續(xù)： （8）行政財務部崗位職責1在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行國家的財政、稅收、政策，嚴格遵守國家財會制度和財經(jīng)紀律，對項目管理部收支進行核算和監(jiān)督，提供會計資料，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。8負責工程保修合同的編制與簽訂。6對每項工程審計應主動負責到底，做到嚴密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。4做好工程的計劃用款，按合同規(guī)定審查工程進度付款，并將審查意見報各級領導審批。中標和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術經(jīng)濟管理失控。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設工程清單報價管理辦法，嚴格貫徹執(zhí)行財務審計制度。5完成領導臨時交辦的任務。3負責工程項目的固定資產統(tǒng)計工作，并每月向成都市上交報表。（4） 文秘： 1負責工程部所有文字、報表處理工作；2負責工程部會議記錄，會后制作成會議紀要報領導審定后分發(fā)存檔；3匯總并打印每周各項目工程的工作計劃與總結；4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。6一般的工程技術問題，應主動負責解決到底。4 堅決服從領導安排，無條件地完成領導交給的工作任務。2 把工作的高質量、短工期、低成本作為信譽來實現(xiàn)。6負責工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。4負責組織設計交底、圖紙會審、施工組織設計會審等工作。2負責與設計單位聯(lián)絡，參與設計過程和設計方案的初審。5成功實現(xiàn)項目管理目標，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會）的最大滿意度。3負責對外談判、合同管理、負責資金審批和資源的配置。6 項目管理成員職責（1）、項目經(jīng)理（建設管理代表）：1受法定代表人委托，全面負責工程項目的組織協(xié)調、管理和監(jiān)督控制、負責設計委托、工程監(jiān)理和施工招標以及工程進度、質量和全過程投資控制，對業(yè)主負責、對本公司法人負責。當責任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應向上一級負責人及時承認錯誤并提出改進意見和糾正措施。對于負責人之間或雇員之間在權力或責任方向所產生