代建項目合同管理(編輯修改稿)
2025-06-13 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際完成建安投資進行核定和調(diào)整，相應(yīng)計費基礎(chǔ)也發(fā)生變化。因此，剩余一定比例的咨詢費用不僅避免了資金超付情況的發(fā)生，也迫使咨詢服務(wù)單位提高服務(wù)質(zhì)量，做好后續(xù)配合協(xié)調(diào)工作。三、強化評審機制，完善合同評審流程 在合同評審過程中，調(diào)動各部門的積極性，根據(jù)各自工作職責(zé)和范圍共同參與合同審核，有利于克服合同管理人員單一而造成的審查缺陷，也有利于提升各部門人員的合同管理意識。合同部門根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及代建合同范本等資料草擬合同；招標(biāo)管理人員對草擬合同中實質(zhì)性內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性進行復(fù)核；工程部門依據(jù)項目現(xiàn)場具體實施情況，以及不同分項工程間銜接配合要求，對可能存在的風(fēng)險提出合理意見或建議。對各部門的評審意見形成書面評審記錄，吸納入合同條款中，為后續(xù)項目審查提供依據(jù)。四、重視設(shè)計合同的簽訂工作設(shè)計工作作為項目建設(shè)的龍頭，不僅是項目建設(shè)意圖和功能需求的體現(xiàn)，也對總體投資控制起著舉足輕重的作用。通常，設(shè)計階段對項目建設(shè)投資的影響達(dá)到70%以上。然而，由于前期設(shè)計階段，項目使用單位對建筑使用功能的認(rèn)識不足，加之受限于設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)水平和各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合程度，使得設(shè)計圖紙中不可避免地出現(xiàn)“錯、漏、碰、缺”等問題，造成設(shè)計工作與后續(xù)實施階段脫節(jié)。合同是市場經(jīng)濟活動中約束雙方行為的重要文件，設(shè)計合同條款的疏漏勢必帶來項目投資增加、工期延長等一系列問題。因此，在合同管理中加強設(shè)計失誤問責(zé)條款的分析和研究至關(guān)重要。五、做好合同文件的交底和學(xué)習(xí)工作 為了更好地履行合同約定內(nèi)容，由合同部門向項目現(xiàn)場管理人員進行必要的合同交底。項目現(xiàn)場管
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