【正文】 施審計。 為了更好地履行合同約定內(nèi)容，由合同部門向項目現(xiàn)場管理人員進行必要的合同交底?？辈?、設計合同計費也同樣遠高于市場行情。采用法律專業(yè)人員與技術管理相結(jié)合的方式，對全面提高代建項目的管理水平起到了很好的促進作用。合同是市場經(jīng)濟活動中約束雙方行為的重要文件，設計合同條款的疏漏勢必帶來項目投資增加、工期延長等一系列問題。甘肅省省級政府投資項目代建管理辦公室于2014年制定了《甘肅省省級政府投資代建項目合同管理辦法（試行）》及配套的代建項目合同范本。關鍵詞：代建項目；合同管理；措施2004年國務院在《關于投資體制改革的決定》中提出：“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’”。對施工類合同，如果在分部分項工程施工完成后即支付至結(jié)算價95%的話，一旦后期審計中對結(jié)算價中不合理工程價款進行核減，就會造成資金超付的情況。項目現(xiàn)場管理人員通過認真學習和研究,深入了解合同內(nèi)容，自覺執(zhí)行和運用合同文件,保證工程按照既定的質(zhì)量、工期、投資實施完成，避免不必要的時間、人力、財力、物力等方面的損失。如何實現(xiàn)政府投資項目的市場化運作，提高服務機構(gòu)的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，是需要進一步探索和研究的課題。另外，通過法律顧問對代建項目管理人員提供不定期的法律知識和相關政策培訓講解，使參與項目管理的人員了解熟悉國家和省級相關法律法規(guī)和政策要求，明確合同履行和項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，提高管理人員的法律知識水平和履約意識，逐步建立一支業(yè)務素質(zhì)高、操作技能過硬、協(xié)調(diào)溝通能力強的專業(yè)化管理隊伍。然而，由于前期設計階段，項目使用單位對建筑使用功能的認識不足，加之受限于設計人員的專業(yè)素質(zhì)水平和各不同