代建項目合同管理-閱讀頁
2025-06-01 12:48本頁面
【正文】 文件，設(shè)計合同條款的疏漏勢必帶來項目投資增加、工期延長等一系列問題。五、做好合同文件的交底和學(xué)習(xí)工作 為了更好地履行合同約定內(nèi)容，由合同部門向項目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行必要的合同交底。六、強(qiáng)化合同履行的動態(tài)管理 在代建項目實施過程中，根據(jù)合同約定隨時跟蹤合同履行情況，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。項目管理中量最大、最頻繁的是工程變更，合同變更即意味著投資增加。七、不斷優(yōu)化合同范本，完善合同履行后評價機(jī)制與工程部門建立良好的溝通反饋機(jī)制，把項目建設(shè)過程中已經(jīng)出現(xiàn)的各種問題或存在的隱患，及時反饋到招標(biāo)和合同管理部門，形成完整的信息循環(huán)反饋系統(tǒng)，以便在下一個代建項目的招標(biāo)和合同簽訂中設(shè)置相應(yīng)條款進(jìn)行規(guī)避和防范。項目實施完畢后，適時組織各部門對合同執(zhí)行情況進(jìn)行整體后評價，總結(jié)合同執(zhí)行中存在的經(jīng)驗與不足，為完善代建項目合同管理提供經(jīng)驗。目前，我省代建管理制度尚不完善，為有效規(guī)避合同風(fēng)險，避免合同糾紛，完善代建項目合同管理制度，通過聘請專業(yè)法律顧問對合同簽訂的合法性和合規(guī)性從法律層面進(jìn)行審核把關(guān)，將可能發(fā)生的爭議或糾紛消除在合同簽訂之前，為合同的順利履行增添了一道安全防線。采用法律專業(yè)人員與技術(shù)管理相結(jié)合的方式，對全面提高代建項目的管理水平起到了很好的促進(jìn)作用。但從以往簽訂合同中不難發(fā)現(xiàn)，政府投資項目在合同定價方面與市場價格差距較大?？辈?、設(shè)計合同計費也同樣遠(yuǎn)高于市場行情。十、小結(jié)合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，貫穿于政府投資項目實施的全過程。從項目立項開始，到工程竣工驗收合格交付使用，嚴(yán)格控制合同簽訂和執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，是代建項目順利實施的強(qiáng)
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