【摘要】中建三局項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心,項(xiàng)目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-22 22:53
【摘要】27/28中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資
2025-04-30 23:42
【摘要】19/20中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-30 23:43
【摘要】(公司圖標(biāo))文件號:XX-EPC-GL-2017-010代建項(xiàng)目部管理手冊一、概論:為便于規(guī)范管理項(xiàng)目,提高管理效率,在合同約定時(shí)間內(nèi)完成承擔(dān)的工作任務(wù),提高公司效益,特制定本管理手冊。便于執(zhí)行、便于管理、便于公司督促。簡單高效、節(jié)約管理成本、便于回款。二、前期部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)
2025-04-27 01:00
【摘要】:GZDJ-A23**代建管理規(guī)劃大綱(版本)編制:審核:批準(zhǔn):廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司************代建管理部年月日
2025-01-30 20:00
【摘要】代建單位管理考核辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對代建項(xiàng)目的管理,結(jié)合老城區(qū)--各片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用對象為--委托的建設(shè)項(xiàng)目代建單位。本辦法所稱代建單位,是指受--委托,承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施、投資管理及相關(guān)工作的開發(fā)建設(shè)單位?! 〉谌龡l----負(fù)責(zé)代建單位的管理和考核。管理和考核內(nèi)容包括:工程建設(shè)手續(xù)辦理、工程進(jìn)
2024-08-28 15:14
【摘要】白城電廠工程設(shè)備代保管規(guī)劃方案一、設(shè)備代保管主要難點(diǎn)及解決方案1、白城電廠工程的施工工期短,設(shè)備集中到貨,造成設(shè)備儲(chǔ)存場地不足。解決方案:設(shè)備現(xiàn)場交接清楚;設(shè)備堆場合理利用,保證設(shè)備進(jìn)出堆場的暢通。2、白城電廠工程分為多個(gè)標(biāo)段施工,現(xiàn)場設(shè)備的領(lǐng)用容易造成混亂。解決方案:嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)人制度,依據(jù)合同詳細(xì)核實(shí)各標(biāo)段設(shè)備。3、設(shè)備采購合同簽訂如果滯后,設(shè)備到貨后仍無采購合同,導(dǎo)
2025-04-23 03:54
【摘要】泰安市商業(yè)銀行進(jìn)口代付業(yè)務(wù)管理辦法第一章 總則 2第二章 職責(zé)分工及授權(quán)管理 3第三章 本行作為委托行的辦理流程 4第四章本行作為代付行的辦理流程 7第五章展期規(guī)定 8第六章風(fēng)險(xiǎn)管理 10第七章收費(fèi)管理 11第八章附則 11內(nèi)外部規(guī)章制度索引 12第一章總則第一條為加強(qiáng)泰安市商業(yè)銀行(以下簡稱本行
2025-04-28 02:11
【摘要】移動(dòng)代維管理辦法四川公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有限公司公司第七維護(hù)處2020年5月總則1、根據(jù)郵電通訊行業(yè)的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司實(shí)際情況,特制定本條例;本條例適用于我公司移動(dòng)基站維護(hù)工
2024-11-27 17:45
【摘要】中國移動(dòng)甘肅公司寬帶業(yè)務(wù)代維管理辦法(試行)中國移動(dòng)甘肅公司網(wǎng)絡(luò)部2010年4月=======目錄=======第一章 總則 3第二章 代維組織和相關(guān)職責(zé) 4第三章 寬帶業(yè)務(wù)代維服務(wù)范圍 7第四章 寬帶業(yè)務(wù)代維日常管理要求 7第五章 代維機(jī)構(gòu)及人員配置管理要求 10
2025-04-23 22:45
【摘要】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-29 10:34
2025-05-03 07:49
【摘要】中建三局項(xiàng)目資金管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公
2025-04-22 04:20
【摘要】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-28 00:53
【摘要】中建三局項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)等過程,不得私