代建項目合同管理(文件)
【正文】 廣，既有法律知識，也有專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。 九、建立市場化運作模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律非經(jīng)營性政府投資項目實行代建管理屬于社會經(jīng)濟活動范疇，其運作模式也應(yīng)符合市場規(guī)律，不能脫離市場定價的軌道。如何實現(xiàn)政府投資項目的市場化運作，提高服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，是需要進一步探索和研究的課題。加強合同簽訂風(fēng)險的管理是基礎(chǔ)；加強合同履約過程的動態(tài)管理是重點；把控好合同風(fēng)險點是項目控制投資的重要保證。以蘭州新區(qū)在建項目為例，招標(biāo)代理和造價咨詢服務(wù)費用計算，均按規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)下浮60%以上，而政府投資項目簽訂合同通常是按規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)下浮20%計算。另外，通過法律顧問對代建項目管理人員提供不定期的法律知識和相關(guān)政策培訓(xùn)講解，使參與項目管理的人員了解熟悉國家和省級相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，明確合同履行和項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高管理人員的法律知識水平和履約意識，逐步建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作技能過硬、協(xié)調(diào)溝通能力強的專業(yè)化管理隊伍。同時，要求合同管理人員善于總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)不同建設(shè)工程合同的特點，總結(jié)項目在施工管理、進度管理、造價管理等相關(guān)聯(lián)方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在今后工作中將容易出現(xiàn)管理失控的環(huán)節(jié)進一步明確和優(yōu)化。在合同簽訂時，項目現(xiàn)場管理人員已介入項目管理，對合同的各項條款都比較熟悉，對可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，也能夠提前采取各種預(yù)防措施。然而，由于前期設(shè)計階段，項目使用單位對建筑使用功能的認(rèn)識不足，加之受限于設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)水平和各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合程度，使得設(shè)計圖紙中不可避免地出現(xiàn)“錯、漏、碰、缺”等問題，造成設(shè)計工作與后續(xù)實施階段脫節(jié)。合同部門根據(jù)招標(biāo)文件
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