代建項(xiàng)目合同管理(完整版)
【正文】 理中采取的措施，為今后代建項(xiàng)目合同簽訂提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量、安全和工期的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵所在。代建項(xiàng)目合同范本以國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本為藍(lán)本，結(jié)合代建項(xiàng)目工作特點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)和條款進(jìn)行細(xì)化，在專用條款中進(jìn)行補(bǔ)充說明，最大限度地完善合同內(nèi)容，并保證合同條款具有可操作性。因此，剩余一定比例的咨詢費(fèi)用不僅避免了資金超付情況的發(fā)生，也迫使咨詢服務(wù)單位提高服務(wù)質(zhì)量，做好后續(xù)配合協(xié)調(diào)工作。因此，在合同管理中加強(qiáng)設(shè)計(jì)失誤問責(zé)條款的分析和研究至關(guān)重要。除了在合同中明確合同價(jià)款、變更工程計(jì)價(jià)原則和結(jié)算方式外，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目合同日常管理，及時(shí)記錄、收集、整理工程變更所涉及到的各種文件資料，并對(duì)實(shí)施變更的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。 九、建立市場(chǎng)化運(yùn)作模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建管理屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇，其運(yùn)作模式也應(yīng)符合市場(chǎng)規(guī)律，不能脫離市場(chǎng)定價(jià)的軌道。以蘭州新區(qū)在建項(xiàng)目為例，招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算，均按規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮60%以上，而政府投資項(xiàng)目簽訂合同通常是按規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%計(jì)算。同時(shí)，要求合同管理人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同建設(shè)工程合同的特點(diǎn)，總結(jié)項(xiàng)目在施工管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理等相關(guān)聯(lián)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在今后工作中將容易出現(xiàn)管理失控的環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確和優(yōu)化。合同部門根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及代建合同范本等資料草擬合同；招標(biāo)管理人員對(duì)草擬合同中實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性進(jìn)行復(fù)核；工程部門依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施情況，以及不同分項(xiàng)工程間銜接配合要求，對(duì)可
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