代建項目合同管理(參考版)
2025-05-20 12:48本頁面
【正文】 。加強合同簽訂風險的管理是基礎；加強合同履約過程的動態(tài)管理是重點；把控好合同風險點是項目控制投資的重要保證。如何實現(xiàn)政府投資項目的市場化運作，提高服務機構的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，是需要進一步探索和研究的課題。以蘭州新區(qū)在建項目為例，招標代理和造價咨詢服務費用計算，均按規(guī)定收費標準下浮60%以上，而政府投資項目簽訂合同通常是按規(guī)定收費標準下浮20%計算。 九、建立市場化運作模式，適應市場經(jīng)濟運行規(guī)律非經(jīng)營性政府投資項目實行代建管理屬于社會經(jīng)濟活動范疇，其運作模式也應符合市場規(guī)律，不能脫離市場定價的軌道。另外，通過法律顧問對代建項目管理人員提供不定期的法律知識和相關政策培訓講解，使參與項目管理的人員了解熟悉國家和省級相關法律法規(guī)和政策要求，明確合同履行和項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，提高管理人員的法律知識水平和履約意識，逐步建立一支業(yè)務素質(zhì)高、操作技能過硬、協(xié)調(diào)溝通能力強的專業(yè)化管理隊伍。八、聘請專業(yè)法律顧問，全方位提升合同管理非經(jīng)營性政府投資項目建設涉及的合同種類多，專業(yè)面廣，既有法律知識，也有專業(yè)技術知識和管理知識。同時，要求合同管理人員善于總結經(jīng)驗，根據(jù)不同建設工程合同的特點，總結項目在施工管理、進度管理、造價管理等相關聯(lián)方面的經(jīng)驗與教訓，在今后工作中將容易出現(xiàn)管理失控的環(huán)節(jié)進一步明確和優(yōu)化。除了在合同中明確合同價款、變更工程計價原則和結算方式外，還應加強項目合同日常管理，及時記錄、收集、整理工程變更所涉及到的各種文件資料，并對實施變更的內(nèi)容進行審查和分析。在合同簽訂時，項目現(xiàn)場管理人員已介入項目管理，對合同的各項條款都比較熟悉，對可能出現(xiàn)問題的薄弱
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