【正文】 承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；2）招標(biāo)人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）招標(biāo)人、建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。技術(shù)措施1）盡量采取先進(jìn)的施工方案（特別是基坑支護(hù)、管線遷移或保護(hù)等專項(xiàng)施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計劃完成。人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；3）進(jìn)行項(xiàng)目計劃分解（按單項(xiàng)工程、年度或工程進(jìn)展階段）；4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；5）對影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素提前進(jìn)行分析。第四節(jié)3）進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，但是即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著施工的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。我方還將特別注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或保護(hù)、基坑支護(hù)工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進(jìn)度計劃分解詳細(xì)，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進(jìn)度計劃的可靠性，建立健全進(jìn)度信息制度。2）進(jìn)度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計劃，很重要的是收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說話。進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各階段進(jìn)度計劃中各項(xiàng)活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進(jìn)度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報告。施工階段進(jìn)度控制的方法本節(jié)重點(diǎn)對施工階段的進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告。項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位與進(jìn)場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點(diǎn)的交接手續(xù)。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目管理質(zhì)量計劃。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、組織設(shè)計與施工。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實(shí)施動態(tài)控制與管理。項(xiàng)目實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項(xiàng)目管理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項(xiàng)目實(shí)施的障礙，疏通工程實(shí)施的各項(xiàng)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施管理。財務(wù)管理組合招標(biāo)人和使用方投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會計及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃判斷現(xiàn)金需求。計劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級計劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。編制項(xiàng)目可行性研究報告從政府政策、市場、技術(shù)、財務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評估其可行性，必要時將項(xiàng)目的工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計采購及建筑的需要，進(jìn)行滾動項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標(biāo)人及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間預(yù)計碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。同時，我司也深刻認(rèn)識到前期工作對于本建設(shè)項(xiàng)目的重要性，并針對本項(xiàng)目的具體情況對前期工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對措施。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及委托方對工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計劃。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。及時向招標(biāo)人報告。項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制。第一節(jié)第二章同時由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報項(xiàng)目代建方審查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗(yàn)工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)報告報送項(xiàng)目代建方/項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)開始前，將現(xiàn)場工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計和試驗(yàn)計劃報送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將材料試驗(yàn)報告報送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部。工程試驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。在協(xié)調(diào)方面，通過對供應(yīng)商、加工廠家、運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標(biāo)人編制工程檔案資料。檢驗(yàn)以現(xiàn)場實(shí)（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。二、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。5）施工單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。完整性、可操作性及其他特性。2）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗(yàn)單位。第六節(jié)事故處理后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結(jié)論等。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：事故已排除，可以繼續(xù)施工；隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；對耐久性影響的結(jié)論；對建筑外觀影響的結(jié)論；對事故責(zé)任的結(jié)論等。事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時，還要通過實(shí)測、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計要求者，可不作處理。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。事故發(fā)生后，項(xiàng)目代建方必須及時組織調(diào)查處理。針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計劃并報質(zhì)量監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分段完成時，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目代建方項(xiàng)目總工程師會同項(xiàng)目總監(jiān)驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級的檢驗(yàn)。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測單位的資質(zhì)；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查《分項(xiàng)工程評定表》是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。第五節(jié)深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。停工后復(fù)工前檢查。隱蔽工程檢查。工序交接檢查。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查。第四節(jié)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。第三節(jié)其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。組織準(zhǔn)備：督促、檢查施工單位做好施工組織準(zhǔn)備工作，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目組織設(shè)計。質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目代建方把項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。項(xiàng)目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃共同進(jìn)行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力?！窕谑聦?shí)的決策方法。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)?！窆芾淼南到y(tǒng)方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！袢珕T參與。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。●以顧客（項(xiàng)目最終使用者）為中心。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。文件和資料控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、