【正文】 將合同分析的內(nèi)容形成文件，下達(dá)到項(xiàng)目代建方的各具體責(zé)任人，對項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人介紹合同內(nèi)容，落實(shí)合同責(zé)任，使每個(gè)實(shí)施者都了解合同中與已相關(guān)的內(nèi)容，做到熟練掌握。施工中一些具體問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序工期要求和補(bǔ)償條件；l合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方式和補(bǔ)償條件；l招標(biāo)人的主要責(zé)任和權(quán)利；l項(xiàng)目代建方的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)利；l并主要分析：l1）事前控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)在項(xiàng)目的施工合同簽定后，應(yīng)由項(xiàng)目代建方牽頭組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行合同交底分析。成本管理與控制本招標(biāo)工程是在一個(gè)市場已相當(dāng)發(fā)育，競爭意識已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)的大環(huán)境下進(jìn)行，所以作為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目代建方，項(xiàng)目成本控制管理是企業(yè)取得效益的核心，因此，如何對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力，就顯得尤為重要。造價(jià)偏差的處理在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。四、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目代建方應(yīng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對比。④竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各施工單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書以及其他結(jié)算資料的編制提交給項(xiàng)目監(jiān)理方，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后提交項(xiàng)目代建方審定。在項(xiàng)目代建方確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程量后，由招標(biāo)人按有關(guān)的付款條件向有關(guān)單位付款。②①分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程量清單中的“總則”與“項(xiàng)目簡要說明”條款規(guī)定了“清單表格”中每一清單子目的計(jì)量方法，同時(shí)還規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍。分部分項(xiàng)工程計(jì)量與付款1）分部分項(xiàng)工程計(jì)量①②填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各施工單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對本招標(biāo)工程除了按單位、單項(xiàng)工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進(jìn)一步細(xì)分至分部分項(xiàng)工程。1）工程造價(jià)目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價(jià)劃分為各分項(xiàng)工程造價(jià)目標(biāo)。項(xiàng)目代建方可根據(jù)工程性質(zhì)、資金來源、范圍等因素劃分承包責(zé)任。會(huì)計(jì)檔案管理辦法。票據(jù)管理辦法；l現(xiàn)金管理辦法；l會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法；l成本費(fèi)用核算與管理辦法；l資金管理辦法；l2）財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)我司對工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的暫行辦法，為規(guī)范工程項(xiàng)目管理工作，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，擬建立以下管理辦法：l防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行反索賠。動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對比分析，給招標(biāo)人提供合理化建議；⑤負(fù)責(zé)每月向招標(biāo)人報(bào)量、申請工程進(jìn)度款以及與招標(biāo)人的結(jié)算；③為完成施工階段投資控制任務(wù)，本項(xiàng)目項(xiàng)目代建方將做好以下工作：①二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理投資目標(biāo)控制1）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合與協(xié)助招標(biāo)人及項(xiàng)目監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，即：確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)不超過合同造價(jià)（包括調(diào)整金額）。合同分發(fā)歸檔管理程序l材料設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序l階段工程量確認(rèn)程序l項(xiàng)目代建方的合同管理方法項(xiàng)目代建方對所有單位均有管理責(zé)任，并嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目代建合同》和招標(biāo)人的要求，執(zhí)行合同條款。我司在中標(biāo)后，將本著一切從招標(biāo)人利益出發(fā)的原則，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行履約管理。工程合同管理的任務(wù)是在保證招標(biāo)人利益的前提下，和招標(biāo)人一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理和人員管理能力，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)施工單位、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時(shí)妥善的處理合同爭議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給招標(biāo)人造成經(jīng)濟(jì)損失，防止對工程建設(shè)造成不良影響，保障合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督施工單位采取措施進(jìn)行預(yù)防，減少不可抗力造成的損失造成費(fèi)用索賠的情況發(fā)生后，督促項(xiàng)目監(jiān)理方必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，并及時(shí)提出處理意見，對施工提出的各項(xiàng)費(fèi)用索賠進(jìn)行識別，力求站在公正的立場上，公平、合理的給予簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目代建方審批。公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費(fèi)用索賠，維護(hù)招標(biāo)人利益，項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理方，將加強(qiáng)對各種有可能造成費(fèi)用索賠的因素的控制。準(zhǔn)確審核竣工結(jié)算。工程竣工資料是準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算的有力保證。三、項(xiàng)目投資階段的事后控制對項(xiàng)目投資階段的事后控制工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程竣工結(jié)算是投資控制的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是確定工程造價(jià)的最終手段，所以認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料、工程竣工結(jié)算、進(jìn)行反索賠是重要環(huán)節(jié)。對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的違約情況，會(huì)通項(xiàng)目監(jiān)理方，保留記錄并及時(shí)代表招標(biāo)人對施工單位提出索賠，并辦理有關(guān)事宜。按合同要求，及時(shí)聯(lián)系、答復(fù)解決施工單位提出的問題和要求，搞好與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和索賠。監(jiān)督工程投資動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況。首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求施工單位補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量：質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請。工程量計(jì)量方法和計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行，做到不偏不倚，公正求實(shí)對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先要由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理方申報(bào)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。各專業(yè)工程己完工程量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管簽字認(rèn)可。工程計(jì)量，首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交工程量簽證審批表，項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管在接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有己完工程項(xiàng)目的數(shù)量和價(jià)值，并作好記錄。有效控制設(shè)計(jì)變更。2）掌握施工單位對施工方法、施工過程、施工進(jìn)度的要求以及工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量形成和累積的過程，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目用款計(jì)劃是否正確反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是對照現(xiàn)場情況，預(yù)測和估計(jì)可能發(fā)生的工程變動(dòng)，并作好與資金總控制計(jì)劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用。審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計(jì)算的工程量清單及項(xiàng)目用款計(jì)劃并作好匯編整理工作，報(bào)招標(biāo)人審批作為工程資金投放計(jì)劃的依據(jù)。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單位均能如期收到設(shè)計(jì)文件，按期進(jìn)場施工，避免工期和費(fèi)用索賠。工程開工前組織好圖紙會(huì)審工作，盡量避免事后設(shè)計(jì)變更造成的返工損失。要求對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認(rèn)識和正確理解，識別工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。施工階段的投資控制方法施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，是資金投放量最大的階段，為嚴(yán)格控制資金的合理運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)，我司：針對項(xiàng)目投資實(shí)施的事前、事中、事后控制進(jìn)行全面把關(guān)。第六節(jié)為此，項(xiàng)目代建方要深入市場調(diào)查詢價(jià)，根據(jù)投資額，制定招標(biāo)材料和設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格檔次，由供貨商按要求報(bào)價(jià)競標(biāo)，擇優(yōu)選用，以固定單價(jià)合同方式與投標(biāo)單價(jià)簽訂合同。在截標(biāo)前將欄標(biāo)底價(jià)公開，以此引導(dǎo)各投標(biāo)單位集中精力編制好投標(biāo)文件，力求公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。工程量清單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤、無漏項(xiàng)、無重復(fù)，符合現(xiàn)行編制規(guī)定，并要反復(fù)核對，確保清單各子項(xiàng)的準(zhǔn)確性，以防止投標(biāo)單位采用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索賠。二、認(rèn)真制訂采購文件確保采購文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、文字周密、詳實(shí)、規(guī)范，特別是招標(biāo)文件的合同條款中有關(guān)雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、合同價(jià)款定價(jià)與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算方法和依據(jù)、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價(jià)控制的直接因素，需要認(rèn)真制訂。采購階段的投資控制方法我司將嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法組織工程采購，擇優(yōu)選定分包施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，監(jiān)控中標(biāo)單位按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部義務(wù)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。當(dāng)采用預(yù)算單價(jià)或擴(kuò)大綜合單位計(jì)算安裝費(fèi)時(shí)，要審查采用的各種單位是否合適，計(jì)算的安裝工程量是否符合規(guī)則要求，當(dāng)采用概算指標(biāo)計(jì)算安裝費(fèi)時(shí)，要審查采用的概算指標(biāo)是否合理，另外，還要審查計(jì)算安裝費(fèi)的設(shè)備數(shù)量及種類是否符合設(shè)計(jì)要求。提高審查工作的質(zhì)量。2）非標(biāo)設(shè)備原價(jià)的審查。設(shè)備及安裝工程概算的審查1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)的審查。內(nèi)容包括：具體的工程投資分解和工程量控制策劃書等：4）可能時(shí)，項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對有關(guān)專業(yè)或工程分項(xiàng)、分部采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃，使工程技術(shù)與投資，使用功能和成本處于最佳配置：5）項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師對限額設(shè)計(jì)制定跟蹤管理辦法，項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師對限額設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，對限額設(shè)計(jì)工程量清單之外的變更項(xiàng)目進(jìn)行修改和補(bǔ)充：6）本項(xiàng)目配套設(shè)施齊全，涉及土建、電力、照明、空調(diào)、給水、排水、防災(zāi)、保安、電視、通訊等多種專業(yè)，所以項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)在選用材料、構(gòu)配件、器材、設(shè)備及型號、品種、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等既滿足使用功能又投資合理，節(jié)能高效的產(chǎn)品：7）對工程實(shí)施中可能發(fā)生的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，對設(shè)計(jì)變更要組織評審，分析變更的原因及責(zé)任，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期階段：8）對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)先做預(yù)算后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制：9）項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對項(xiàng)目費(fèi)用審查審查時(shí)，綜合項(xiàng)目特點(diǎn)，弄清各項(xiàng)費(fèi)用所包含的具體內(nèi)容，避免重復(fù)或遺漏。其中，進(jìn)行定額或指標(biāo)的補(bǔ)充定額的項(xiàng)目劃分、內(nèi)容組成、編制原則等要與現(xiàn)行的定額精神一致。同時(shí)需求設(shè)計(jì)單位各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化工程造價(jià)意識，在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)計(jì)材料、設(shè)備過程中應(yīng)先掌握工程的參考造價(jià)和工程量。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師通過各階段投資會(huì)審，對設(shè)計(jì)概算或預(yù)算進(jìn)行控制。特殊的工藝特性或構(gòu)造，均應(yīng)實(shí)行先進(jìn)行估價(jià)，再進(jìn)行多方案此選，以得出最優(yōu)方案。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師重點(diǎn)監(jiān)控各階段的方案估算和分項(xiàng)概算，起到加強(qiáng)預(yù)控和平行監(jiān)控作用。六、設(shè)計(jì)階段投資控制措拖項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師對設(shè)計(jì)階段的投資控制。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的截面尺寸，選擇適當(dāng)?shù)陌惭b材料及設(shè)備，選擇適當(dāng)?shù)难b飾材料等。單指標(biāo)可以是效益指標(biāo)也可以是費(fèi)用性指標(biāo)對于某些專業(yè)工程，盡管方案不同，其收益或功能沒有太大的差異，這種情況下可采用最小費(fèi)用法。l多指標(biāo)綜合評價(jià)方法。4）單元組成、面積與造價(jià)5）設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析。2）建筑平面布置與造價(jià)。4）材料選用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）建筑構(gòu)造方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。五、設(shè)計(jì)階段的分析、評價(jià)與優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)專業(yè)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容包括：1）專業(yè)工程方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。設(shè)計(jì)階段參與設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。主要材料、設(shè)備的選用。管理處理好設(shè)計(jì)費(fèi)用與控制工程造價(jià)及經(jīng)常使用費(fèi)的關(guān)系。對初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，在滿足設(shè)計(jì)要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。四、設(shè)計(jì)階段投資微觀管理推行限額設(shè)計(jì)。三、設(shè)計(jì)階段投資宏觀管理審查可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書，審查設(shè)計(jì)概算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對概算編制方法的審查實(shí)行嚴(yán)密有效的監(jiān)督管理。為了不超過計(jì)劃投資，就要以初步設(shè)計(jì)開始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資估算為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算不超過估算?？梢?，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)可基本上決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定投資的最高限額。因此，必須花大力氣，認(rèn)真研究分析影響投資的重大問題，努力調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)方的積極性與主動(dòng)性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員和科學(xué)技術(shù)的力量，實(shí)施價(jià)值工程，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，力求使大量的設(shè)計(jì)變更消滅在設(shè)計(jì)階段，從根本上控制投資。在繼續(xù)完成余下設(shè)計(jì)工作的過程中，我司將遵循以下原則，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資管理的工作。投資控制的管理流程為加強(qiáng)本項(xiàng)目的投資管理，我司專門成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的投資控制管理小組，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控投資管理小組的工作，為使本項(xiàng)目投資控制工作順利進(jìn)行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。五、投資控制的信息手段計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析；費(fèi)用預(yù)測；資金投入控制；報(bào)告報(bào)表生成。三、投資控制的經(jīng)濟(jì)手段定時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；對項(xiàng)目管理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，我司將按規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。投資控制手段一、投資控制的組織手段建立健全項(xiàng)目管理組織；完善職責(zé)分工有關(guān)制度；落實(shí)投資控制的責(zé)任。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我司將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢，在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織方案；同時(shí)，在招標(biāo)程序、現(xiàn)場簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。工程投資管理的目標(biāo)本項(xiàng)目的投資管理目標(biāo)是：第三章進(jìn)度規(guī)劃流程綜合上可以看出，進(jìn)度規(guī)劃的編制和進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，如果不遵循一個(gè)操作程序，就會(huì)造成很多重復(fù)性工作以及大量的修改，進(jìn)而增加不必要的編制工作量。信息管理措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月或定期向招標(biāo)人提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如勞動(dòng)競賽、提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。合同措施1）在簽訂的各類承包合同或采購合同重，明確有關(guān)進(jìn)度保證的條款，并余經(jīng)濟(jì)掛鉤。協(xié)調(diào)管理措施1）項(xiàng)目管理單位的各級人員應(yīng)積極配合