【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C 合 同 管 理 協(xié)助使用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計(jì)合同談判 12 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改 、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對(duì)策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 向使用方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告 項(xiàng)目 階段 代建單位工作具體內(nèi)容 設(shè)計(jì) 階段 項(xiàng)目 管理 信 息 管 理 建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告 協(xié)助使用方建立有關(guān)會(huì)議 制度，整理會(huì)議記錄 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào) 將所有設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交使用方 組 織 與 協(xié) 調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行 協(xié)助使用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使 用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項(xiàng) 目管 理 投 資 控 制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià) 定期向使用方提交投資控制報(bào)告 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 13 進(jìn) 度 控 制 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 項(xiàng)目 階段 代建單位工作具體內(nèi)容 招 投 標(biāo) 階 段 項(xiàng) 目 管 理 質(zhì) 量 控 制 在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重 制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合 同 管 理 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍 確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)合同 參與合同談判工作 信 息 管 理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼 ，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過(guò)程中各種信息的收集、分類與存檔 組 織 與 協(xié) 調(diào) 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng) 14 組織合同談判 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案 項(xiàng)目 階段 代建單位工作具體內(nèi)容 施 工 階 段 項(xiàng) 目 管 理 投 資 控 制 利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表 工程付款審核 審核其他付款申請(qǐng)單 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進(jìn) 度 控 制 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度 審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整 審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告 質(zhì) 量 控 制 嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序 支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合 同 管 理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信 息 進(jìn)行 各種工程信息的收集、整理、存檔 15 管 理 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表 建立工程會(huì)議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 項(xiàng)目 階段 代建單位工作具體內(nèi)容 施 工 階 段 項(xiàng) 目 管 理 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計(jì)交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地 的各種糾紛 組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作 竣 工 驗(yàn) 收 階 段 項(xiàng) 目 管 理 投 資 控 制 編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報(bào)告 進(jìn)度 控制 編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整 提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告 質(zhì)量 控制 組織做好竣工驗(yàn)收工作 做好成品保護(hù)工作 合同 管 理 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng) 信息 管理 進(jìn)行各種工程信