【正文】 部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標之間的關(guān)系 招投 標階 段項 目 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標單位的投標報價 定期向使用方提交投資控制報告 參加評標及合同談判 進度控制 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 審核、分析各投標單位的進度計劃 定期向使用方提交進度控制報告 參加評標及合同談判 質(zhì)量控制 在招標文件中嚴格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標準 增加招標文件的技術(shù)指標分數(shù)的權(quán)重 XXX工程代建 技術(shù)標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 11 頁 管 理 制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責任 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 起草、修改施 工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標過程中各種信息的收集、分類與存檔 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑 組織對投標文件的預(yù)審和評標 組織、協(xié)調(diào)參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種評標會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項 組織合同談判 風險管理 制訂風險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險投保方案 施工 階段 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時 ，及時調(diào)整施工總進度 XXX工程代建 技術(shù)標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 12 頁 項目 管理 進度控制 審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告 質(zhì)量控制 嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量 嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序 支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合 同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項 風險管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 XXX工程代建 技術(shù)標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 13 頁 竣工 驗收 階段 項目 管理 投資控制 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報告 進度控制 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必 要時作調(diào)整 提交各種進度控制最終報告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗收工作 做好成品保護工作 合同管理 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 提供各類工程項目管理報表 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助 業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 其他任務(wù) 配合進行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 (1)、編制前期報批報審計劃，在招標單位或項目業(yè)主的協(xié)助下，辦理項目前期消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。 (4)、負責本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。 (8)、組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。 協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合施工單位與當?shù)卣?、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)好當?shù)卮迕耜P(guān)系，不擾民，維護當?shù)卮迕竦暮戏?quán)益，遵照并執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理條例等文件或要求。如果是外面因素影響總包單位施工時，代建單位要發(fā)揮一個項目組織協(xié)調(diào)者的作用，積極排除障礙和隱患，保證施工單位正常施工?？刂圃O(shè)計變更，防止不正當變更而降低工程質(zhì)量。在該項目的質(zhì)量管理過程中，代建項目部的工作重點是進行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責，讓整個施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標一致，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。成本控制。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染。由以往的施工監(jiān)理和施工總承包管理作為計劃、指令、規(guī)定的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?、指令、?guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行的角色。 2）方案設(shè)計與初步施工圖設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計進度管理的重點。 2）招標選擇優(yōu)秀的總包單位和管理人員。 6）施工過程中主要控制點。 2）系統(tǒng)做好投資控制計劃工作，確保項目的技術(shù)標準、系統(tǒng)設(shè)置符合投資控制計劃指標。 B 設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的編制與審查 C 工程承包合同價的確定方法 D 工程計量支付程序和方法 E 工程變更及變更價款的確定 F 索賠費用的計算 G 投資偏差分析 三、搞好代建管理服務(wù)的主要創(chuàng)新點 采用一體化項目管理模式 為圓滿的完成項目委托人的建設(shè)目標，我們項目管理部將運用項目管理的一體化管理模式，以合同為主線深度管理，形成具有本項 目特點的全方位一體化項目管理模式。 ?運用一體化的項目管理模式，使項目的委托人和代建單位建立在一個工作平臺上，密切配合，從而對項目建設(shè)的各項目標的落實及完善得到有力的加強，并增強了對資金合理使用的XXX工程代建 技術(shù)標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 24 頁 控制力度。對工程重要部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制點的施工工序及工程現(xiàn)場情況，通過視頻畫面的傳輸，實施直觀的過程控制，有利與公司高層更直接參與項目的管理和決策命令的傳輸。 （ 3）熟悉各政府部門辦事流程和了解政策法規(guī)，與經(jīng)辦人員建立良好的溝通渠道。 （ 7）及時了解與項目建設(shè)有關(guān)的各種法律法規(guī)，政府規(guī)章制度，收集項目建設(shè)需交納的各類規(guī)費的規(guī)定，積極獻計獻策，為工程節(jié)約建設(shè)成本。 （ 4）參與圖紙會審，注重建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝設(shè)計各個專業(yè)的銜接。 XXX工程代建 技術(shù)標部分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 27 頁 （ 5）對后續(xù)工程設(shè)計 (如室外景觀、反光照明等 )提出設(shè)計剛要、限額設(shè)計要求。 （ 7）設(shè)置考勤打卡系統(tǒng)，按照合同約定對監(jiān)理單位及總包單位管理人員做好考勤統(tǒng)計工作，每月考核其出勤率。其主要職責如下： （ 1）負責在本項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊； （ 2）編制本項目的質(zhì)量計劃。 （ 14）進行項目計劃管理、風險 管理； （ 15）組織工程項目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作； （ 16）整理工程項目檔案資料； （ 17）檢查統(tǒng)計每月項目質(zhì)量、進度工作運行情況，報信息管理部匯總。 （ 4） 根據(jù)招標確定的分承包商，起草合同文本，進行合同談判、合同簽訂、合同管理、合同收尾等工作； （ 5） 進行施工招標標段劃分；制訂本項目采購計劃。 （ 2） 對工程款實際用量和計劃用量進行對比分析。 對設(shè)計、施工、設(shè)備材料、監(jiān)理各個參建單位在工程建設(shè)中管理、協(xié)調(diào)和配合工作。主要條件為：設(shè)計合同、可行性研究報告、項目基礎(chǔ)資料； 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計標準、規(guī)范和重大設(shè)計原則；編制項目設(shè)計管理記錄，并把各項工作落實到各專業(yè)工程師； 負責組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議； 組織審查設(shè)計方案，并根據(jù)項目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計單位對設(shè)計方案進行補充、修改； XXX工程代建 技術(shù)標部分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 31 頁 會同進度計劃工程師，編制設(shè)計進度計劃； 根據(jù)費用控制工程師提出的各設(shè)計專業(yè)、各階段費用控制指標，對設(shè)計進行限額費用控制。 工程施工前負責組織對設(shè)計復查，組織設(shè)計交底工作。 項目采購工程師 根 據(jù)工 程進度計劃，編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 負責招標及采購的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。 監(jiān)督各類采購合同的履行。 組織編寫項目采購總結(jié)報告。 審查主要設(shè)備合同的進度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向項 目總工程師或項目經(jīng)理匯報。 對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。 在采購工 作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評價用。 積累和分析項目費用原始資料，補充和更新費用估算的數(shù)據(jù)。 XXX工程代建 技術(shù)標部分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 33 頁 造價工程師 負責編制和貫徹執(zhí)行工程費用控制計劃及費用控制實施程序。 協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工程師建立項目工作分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，為實行費用 /進度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總 報告，分別向項目經(jīng)理、項目總工程師、項目設(shè)計管理工程師、項目采購工程師、項目監(jiān)理工程師提供費用控制的執(zhí)行情況。 管理不可預(yù)見費的使用，每月向項目經(jīng)理報告不可預(yù)見費的使用情況。 貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。 XXX工程代建 技術(shù)標部分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 34 頁 負責編寫項目安全報告