【正文】 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 1 頁(yè) 第一章 項(xiàng)目概況 第一節(jié) 項(xiàng)目工程概況 本項(xiàng)目名稱(chēng)為前進(jìn)工業(yè)園區(qū)農(nóng)居高層安置房一期項(xiàng)目，建設(shè)單位為杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)前進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮部，項(xiàng)目總投資為 66737 萬(wàn)元，項(xiàng)目位于前進(jìn)工業(yè)園區(qū)農(nóng)居安置區(qū)塊規(guī)劃江東一路以北，東三路以西，江東二路以南，前進(jìn)大道以西區(qū)塊，用地為 。地塊現(xiàn)狀為農(nóng)地。 該項(xiàng)目主要建設(shè)安置失地農(nóng)民的高層農(nóng)居和配套公建，規(guī)劃總面積 207250 平方米。項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見(jiàn)下表： 項(xiàng)目主要包括住宅建筑和配套公建，其中配套公建面積按住宅面積的 10%配置，包括會(huì)所、商業(yè)用房、社區(qū)管理用房、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)用房等。按規(guī)定配置車(chē)庫(kù)，垃圾收集點(diǎn)，變配電間、電信和有線電視交接間、水泵房及消防控制室、煤氣調(diào)壓站等：并視規(guī)模要求設(shè)置公共廁所。 基礎(chǔ)設(shè)施條件： 1 交通條件 從區(qū)域大交通看，據(jù)蕭山機(jī)場(chǎng) 10 公里，離滬杭高速和繞城高速約 15 公里。江東大道，錢(qián)江通道從園區(qū)通過(guò)，對(duì)外聯(lián)系非常方便。地 塊周邊的交通情況，根據(jù)規(guī)劃東邊東三路，紅線寬 28米，南有江一東路，紅線寬 30米，北有規(guī)劃支路，紅線寬 16米，西有規(guī)劃支路，紅線寬 16米，總體而言，本地塊交通環(huán)境優(yōu)越，為項(xiàng)目施工提供了便利條件。 項(xiàng)目 指標(biāo) 總用地面積（公頃） 總建筑面積（平方米） 207250 安置住宅 186525 配套公建 20725 地下室 20220 總投資（萬(wàn)元人民幣） 66737 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 2 頁(yè) 該區(qū)塊有江東水廠提供，南北均有現(xiàn)狀給水管，從東西側(cè)引進(jìn)，規(guī)劃給水管為雙向供給。區(qū)域排水管采用雨污完全分流制，按規(guī)劃污水可以周邊道路流入市政污水干管向臨江污水處理廠輸送。 本地塊雨水匯集后由周邊的道路雨水管，直排入就近河道九工段直河。 3．供電供氣 地塊范圍現(xiàn)狀有 10千伏架空線路經(jīng)過(guò)，規(guī)劃北側(cè)有 110千伏變電所。現(xiàn)狀園區(qū)外圍燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)通氣，園區(qū)建成市政道路下均鋪設(shè)燃?xì)夤艿溃貕K周邊的規(guī)劃從江東二路，東三路，江東一路等均引進(jìn)中低壓燃?xì)夤堋? 第二節(jié) 項(xiàng)目代建服務(wù)范圍 本工程項(xiàng)目代建服務(wù)范圍：本項(xiàng)目屬全過(guò)程代建服務(wù)。前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項(xiàng)目可研、工程勘察、初步設(shè)計(jì)編制；辦理可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防等手續(xù)。建設(shè)實(shí)施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購(gòu)等；辦理工程規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù)；工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理；編制年度計(jì) 劃，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請(qǐng)；工程中間驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、竣工驗(yàn)收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。 第三節(jié) 代建管理依據(jù) 一、代建管理依據(jù)： 國(guó)家及地方代建管理的法律、法規(guī)； 委托代建合同及其他合同文件：包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨； 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算； 各級(jí)審查、審核部門(mén)的審批文件、審核意見(jiàn)； 各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 3 頁(yè) 第四節(jié) 項(xiàng)目代建管理目標(biāo) 一、代建項(xiàng)目管理目標(biāo) 本項(xiàng)目工作任務(wù)重時(shí)間緊，因此必須抓緊 前期工作，在中標(biāo)后即全面進(jìn)入前期工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)工作，為順利完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，制定本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等具體實(shí)施目標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)： 招標(biāo)文件中明確了質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。精心管理，嚴(yán)格檢查，提供給招標(biāo)人、使用方滿(mǎn)意的項(xiàng)目質(zhì)量。本工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)： 符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上樣板工程。 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo) ：根據(jù)招標(biāo)文件 工期 為 1260 天 的進(jìn)度要求，確保 代建工程按合同規(guī)定的工期完成工程項(xiàng)目，竣工并移交全部工程和相關(guān)資料。 項(xiàng)目投資管理目標(biāo) ：在項(xiàng)目代建管理實(shí)施過(guò)程中，我司將嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，在充分征詢(xún)招標(biāo)人、使用方意見(jiàn)的前提下，合理確定分包合同和招標(biāo)方案。組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位：在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能的前提下，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)；在技術(shù)可行的情況下，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案，降低施工成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制工程造價(jià)， 確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算內(nèi) 。 安全目標(biāo)： 杜絕工程建筑安全事故，確保 不發(fā)生人員傷亡事故 。 文明施工目標(biāo)： 按照杭州市區(qū)有關(guān)部門(mén)文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、保證職工的職業(yè)健康安全，并對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，達(dá)到市安全文明標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)綠色工地。 項(xiàng)目合同管理目標(biāo)： 所有項(xiàng)目管理工作都必須以合同為依據(jù)進(jìn)行，因此合同管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是一致的，即： 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭(zhēng)創(chuàng)市樣板工程； 確保本項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工； 確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算內(nèi)； 確保工程無(wú)重大安全事故，確保現(xiàn)場(chǎng)安全 文明施工達(dá)到“市級(jí)文明工地 標(biāo)準(zhǔn)； 在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下滿(mǎn)足招標(biāo)人、使用方要求，維護(hù)招標(biāo)人、使用方的合XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 4 頁(yè) 法權(quán)益。 項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)： 對(duì)于本工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)的所有技術(shù)文件資料，項(xiàng)目部將配置專(zhuān)職的技術(shù)文件管理人員，收集、整理、并按合理的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)。技術(shù)文件的管理，不僅要保存結(jié)論型文件報(bào)告，更要收集重要工程步驟的有價(jià)值的過(guò)程性技術(shù)文件，按建設(shè)工程文件歸檔要求保存文件。過(guò)程中本項(xiàng)目的管理人員及時(shí)移交建設(shè)技術(shù)文件，保證建設(shè)信息的時(shí)效，采用電腦管理技術(shù)文件，便于查詢(xún)和檢索，提高檔案管理效 率。 及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序、立卷歸檔，取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，工程竣工驗(yàn)收后，向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程技術(shù)文件，同時(shí)向業(yè)主單位移交相同的一套工程技術(shù)文件。 服務(wù)目標(biāo)： 我司堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，為招標(biāo)人、使用方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓招標(biāo)人、使用方滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)人、使用方的各項(xiàng)承諾。 在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與招標(biāo)人、使用方溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)透明，及時(shí)按要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人、使用方提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重 大問(wèn)題上充分聽(tīng)取招標(biāo)人、使用方的意見(jiàn)，維護(hù)招標(biāo)人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招標(biāo)人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動(dòng)、及時(shí)向招標(biāo)人、使用方提出工程施工、設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議，盡力為招標(biāo)人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。 第五節(jié) 代建管理服務(wù)工作思路 業(yè)主至上、嚴(yán)密組織；詳盡計(jì)劃、合同履約；有效溝通、靈活協(xié)調(diào)；秩序?qū)嵤?、預(yù)防為主；跟蹤控制、持續(xù)改進(jìn)；過(guò)程精品、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我公司擬派出的代建管理部在簽訂的合同范圍內(nèi)，將與業(yè)主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組密切協(xié)調(diào)配合，結(jié)合代建管理的特點(diǎn)制訂相關(guān)的管理程序， 對(duì)代建管理進(jìn)行全面規(guī)劃；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議；在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)各類(lèi)合同的簽訂、管理進(jìn)行分析、評(píng)審，確定各合同之間的接口管理模式，依據(jù)合同展開(kāi)代建管理工作，并提供法律咨詢(xún)；在業(yè)主和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，作為獨(dú)立XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 5 頁(yè) 的專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)技能和判斷，公正地進(jìn)行工作；提供相應(yīng)的技術(shù)手段保證各相關(guān)管理程序的有效實(shí)施。確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行綜合監(jiān)控，圍繞項(xiàng)目目標(biāo) —— 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，使項(xiàng)目的實(shí)施形成一種安全可靠的目 標(biāo)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)（從工程前期到竣工驗(yàn)收交付及工程保修期）的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)估、評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制和管理，持續(xù)改進(jìn)；并對(duì)變更、重大技術(shù)、施工方案等方面，可能對(duì)費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間有重大影響問(wèn)題，事前提出切實(shí)可行的建議和實(shí)施方案，供項(xiàng)目業(yè)主決策。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 6 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容 第一節(jié) 項(xiàng)目管理各個(gè)階段具體內(nèi)容 項(xiàng)目 階段 項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 階段 項(xiàng)目 管理 投 資 控 制 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 編制設(shè)計(jì)任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議 根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 進(jìn) 度 控 制 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo) 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃 分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 編制 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告 質(zhì) 量 控 制 理解使用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能 協(xié)助使用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) 分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 編制項(xiàng)目的功能描述書(shū)及主要空間的房間的手冊(cè) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 7 頁(yè) 編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告 合 同 管 理 分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃 分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步 方案 從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 信 息 管 理 建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度 收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息 協(xié)助使用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄 建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確 填寫(xiě)項(xiàng) 目管理工作日志 每月向使用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息、各種報(bào)表和報(bào)告 將所有項(xiàng)目管理信息分類(lèi)訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃 編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施 協(xié)助使用方組織設(shè)計(jì)評(píng)審 組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計(jì)審批方案 根據(jù)評(píng)審結(jié)果