【正文】 目錄 第一章 綜合說明 1第一節(jié) 編制說明 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo) 2第二章 工程概況與特點、重點和難點分析 3第三章 施工組織機構(gòu) 4第一節(jié) 施工部署 4第二節(jié) 機構(gòu)建制及項目組織形式 6第三節(jié) 施工組織管理機構(gòu)配備圖 7第四節(jié) 質(zhì)量的保證制度 7第五節(jié) 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，滿足生產(chǎn)需要 8第四章 測量施工方案與技術(shù)措施 8第五章 基礎(chǔ)施工方案與技術(shù)措施 9第一節(jié) 土石方工程 9第二節(jié) 基礎(chǔ)施工 9第三節(jié) 土方回填 11第六章 主體施工方案與技術(shù)措施 11第一節(jié) 主體結(jié)構(gòu)的施工安排 11第二節(jié) 鋼筋工程施工方法 11第三節(jié) 模板工程施工方法 12第四節(jié) 混凝土工程施工方法 14第五節(jié) 砌體工程施工方法 15第六節(jié) 結(jié)構(gòu)施工腳手架施工方法 15第七章 防水施工方案與技術(shù)措施 16第一節(jié) 屋面防水施工方法 16第八章 裝飾施工方案與技術(shù)措施 17第一節(jié) 抹灰工程 17第九章 施工場地布置 19第一節(jié) 施工平面布置圖及說明 19第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 20第三節(jié) 施工臨時用電方案 21第四節(jié) 施工給水排水線路的平面布置 23第十章 質(zhì)量管理體系與措施 24第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 24第二節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 24第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系 25第四節(jié) 質(zhì)量控制措施 26第十一章 工程進度計劃與措施 27第一節(jié) 工期進度計劃說明 27第二節(jié) 工期保證措施 27第十二章 資源配備計劃 30第一節(jié) 勞動力安排的組織措施 30第二節(jié) 各階段的勞動力安排 31第三節(jié) 垂直運輸設(shè)備 32第四節(jié) 施工機械一覽表 32第五節(jié) 資金計劃 35第十三章 安全管理體系與措施 35第一節(jié) 施工安全保證措施 35第二節(jié) 文明施工 37第三節(jié) 成品半成品保護措施 38第十四章 雨期施工措施 39第十六章 總承包協(xié)調(diào)配措施 41第十七章 民工工資保障措施 42第十八章 回訪保修措施 4347 / 50第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、衷心感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加洋湖公館項目二期3棟及地下室工程的投標(biāo)機會，我們深知工程的特殊性和重要性，將十分珍惜此次難得的機會，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺，一展我公司的實力！二、在接到設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，并召開了方案研討會，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，我公司組織了專業(yè)人員前往施工現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水、排水、供電情況，周圍環(huán)境等，這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。四、我公司作為總承包單位，對該工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是對施工管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。五、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多個大型建設(shè)項目并具有類似工程施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第二節(jié) 編制依據(jù)一、洋湖公館項目二期3棟及地下室工程施工招標(biāo)文件；二、中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計的施工圖紙；三、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；四、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；五、湖南省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；六、公司ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；七、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第三節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：工程擬定施工工期：730個日歷天，計劃開工日期2015年5月30日，計劃竣工日期2017年5月30日，具體工期細化詳見附件15：《施工進度計劃橫道圖》。三、工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全目標(biāo)我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。五、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴格按照湖南省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”和長沙市的“文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和對外形象方面，將成為我公司在長沙市的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。六、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。第二章 工程概況與特點、重點和難點分析一、工程特點周圍環(huán)境和施工條件特點： 建筑場地位于湖南省長沙市境內(nèi)，場地較為平坦，交通便利，場地內(nèi)“三通一平”已基本具備。長沙市屬于夏熱冬冷地區(qū)，夏季炎熱，冬季寒冷。本建筑朝向為東西向。二、工程的重點、難點。，作為總包單位必須規(guī)劃利用好每塊場地。、預(yù)埋較多、配合單位多，作為總包單位施工過程中將協(xié)調(diào)好安裝、照明、弱電、裝飾等作業(yè)單位交叉配合工作，使各專業(yè)、工種間的配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任可追溯性，使工程順利進行。，物資需用量大、集中，故施工準(zhǔn)備和組織施工時應(yīng)充分考慮工序間搭接，各類加工房，臨時宿舍，施工用道路應(yīng)科學(xué)、合理的布置。防水工程必須由專業(yè)作業(yè)隊伍施工，施工過程中以及施工后的質(zhì)檢、檢測工作應(yīng)嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工部署一、部署原則(一)根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，將該工程分為2個施工區(qū)段組織施工。(二)做好雨季施工的安排，雨季來臨前，施工準(zhǔn)備應(yīng)備足防雨布和潛水泵，搞好場內(nèi)施工道路、排水溝及基坑內(nèi)、外排水等。二、工期規(guī)劃本工程擬定施工工期730個日歷天，計劃開工日期2015年5月30日，計劃竣工日期2017年5月30日，具體工期細化詳見附件15：《施工進度計劃橫道圖》。三、任務(wù)安排本工程將成立總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人均承擔(dān)過多個大型項目，具有總承包施工經(jīng)驗,具體項目相關(guān)負責(zé)人資質(zhì)履歷表詳見附件16（18）。四、各項主要指標(biāo)控制要求(一)工程質(zhì)量一次性驗收合格。(二)注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過2‰。(三)合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達到或超過勞動定額。(四)材料節(jié)約：水泥節(jié)約5%以上，木材節(jié)約2%。(五)現(xiàn)場管理整齊有序，工完場清，做到文明施工。五、施工準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計和施工方案有：（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案；（2）測量放線方案；（3）防水施工方案。（4）主體結(jié)構(gòu)施工方案（5）裝飾施工方案（6）安裝專業(yè)施工方案（7）樣板施工方案（8）展示區(qū)施工方案檢查核對土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。(二)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。根據(jù)有關(guān)資料測設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｕ埥ㄔO(shè)單位、勘測單位進行驗線。按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)，臨設(shè)房以活動板房為主。施工場地全部進行150cm厚C15砼硬化處理，要力?，F(xiàn)場道路暢通，道路兩旁挖排水溝，經(jīng)沉淀池后與市政排水溝接通。(三)水、電準(zhǔn)備施工用水、用電已按至施工現(xiàn)場，首先根據(jù)工程量及機械選型計算用水、用電負荷，準(zhǔn)備好相關(guān)的材料、機具。(四)勞動力、機具、材料等資源準(zhǔn)備根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。施工機具準(zhǔn)備(1)垂直運輸設(shè)備：基礎(chǔ)、主體施工階段，主要依靠2臺塔吊（TC6024 ）自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。 (2)其他機具計劃詳本方案機械設(shè)備的配置和選擇。（附后）主要周轉(zhuǎn)材料計劃 本工程周轉(zhuǎn)材料計劃按照工程量需求提出：周轉(zhuǎn)材料表序號項目名稱規(guī)格單位1鋼管Φ505000T2模板45000m23十字扣件40000顆4直接扣件100000顆5旋轉(zhuǎn)扣件20000顆6酚醛覆膜膠合板2000*100030000張7聚乙烯防水安全網(wǎng)6000180015000張8木架板3000300505000塊9木方50100、100100各20000M第二節(jié) 機構(gòu)建制及項目組織形式我公司對該工程項目經(jīng)理部的組建高度重視，成立了由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負責(zé)人，各職能部門組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與工程管理，推行“項目法施工管理”機制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。委派具有多年實際施工經(jīng)驗，且施工過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，所以對該工程的施工已具備組織管理和施工能力。另配備項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、水電工長、木工、鋼筋、砼工長、裝飾工長、機電工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料保障、成本管理、試驗計量、質(zhì)安員等專業(yè)負責(zé)人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 施工組織管理機構(gòu)配備圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人作業(yè)班組項目副經(jīng)理（水電）質(zhì)量安全內(nèi)業(yè)技術(shù)木工工長試驗計量鋼筋工長砼工長機電工長材料保障裝飾工長成本管理給排水工長電氣工長暖通工長安裝內(nèi)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理（土建）工程領(lǐng)導(dǎo)小組第四節(jié) 質(zhì)量的保證制度 一、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 二、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； 三、對全體職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動。 四、建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證ISO9001：2000質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運行。 五、施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)“項目質(zhì)量策劃”的編制并實施管理。 六、項目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 七、項目技術(shù)負責(zé)人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。第五節(jié) 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，滿足生產(chǎn)需要一、內(nèi)部勞動力市場公司對該項目已確定的管理人員、施工作業(yè)人員全面實行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對于施工作業(yè)層，使用公司內(nèi)部勞動力量。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞務(wù)中心和項目共同進行綜合評估，擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。二、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場項目所需的原材料、半成品和周轉(zhuǎn)材料，由公司材料部門與項目以材料供應(yīng)和料具租賃橫向合同的形式明確供給方式，其中，周轉(zhuǎn)材料由