【正文】 ，提出委托設(shè)計單位的建議 協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中 的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 設(shè)計 階段 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證 根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及 時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 8 頁 項目 管理 投 資 控 制 審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步 挖掘節(jié)約投資的潛力 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 進 度 控 制 參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與總承包單位協(xié)商討論 審核設(shè)計提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式 督促使用方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定 在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報） 協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求 協(xié)助使用方確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件 ，作為設(shè)計合同的一部分 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 9 頁 設(shè)計 階段 項目 管理 質(zhì) 量 控 制 研究圖紙、 技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進度帶來影響的變更，需會同使用方核簽 審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C 合 同 管 理 協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計合同談判 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 10 頁 信 息 管 理 建立設(shè)計階段工程信息編碼體系 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告 協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報 將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀要、政府批件等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方 組織 與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行 協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項 目 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 定期向使用方提交投資控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 進度控制 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃 定期向使用方提交進度控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 質(zhì)量控制 在招標(biāo)文件中嚴格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分數(shù)的權(quán)重 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 11 頁 管 理 制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 起草、修改施 工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種評標(biāo)會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項 組織合同談判 風(fēng)險管理 制訂風(fēng)險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險投保方案 施工 階段 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時 ，及時調(diào)整施工總進度 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 12 頁 項目 管理 進度控制 審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告 質(zhì)量控制 嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量 嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合 同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項 風(fēng)險管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 13 頁 竣工 驗收 階段 項目 管理 投資控制 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報告 進度控制 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必 要時作調(diào)整 提交各種進度控制最終報告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗收工作 做好成品保護工作 合同管理 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 提供各類工程項目管理報表 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助 業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 其他任務(wù) 配合進行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 (1)、編制前期報批報審計劃，在招標(biāo)單位或項目業(yè)主的協(xié)助下，辦理項目前期消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。 (2)、編制工程招標(biāo)計劃，并報業(yè)主審批，選定招標(biāo)代理機構(gòu)或自行招標(biāo)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報告和中標(biāo)合同報委托人備案。 (3)、負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接 受監(jiān)督審查。 (4)、負責(zé)本項目所涉及的合同