【正文】 過程中的文件進行審查。對設(shè)計過程的進度、質(zhì)量、成本進行管理和控制。（2）建安工程(建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程(不含進園企業(yè)自行投資的工藝設(shè)備的安裝、園林綠化工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施等公用工程)的項目代建管理工作以項目代建人為主負責(zé)。（3）提出設(shè)備選型的規(guī)劃、設(shè)計、采購方案。（4）積極配合監(jiān)管部門、跟蹤審計單位等的相關(guān)工作要求。（5）編制項目建設(shè)周報，提交生物辦。項目代建人的權(quán)利和義務(wù)項目代建人的權(quán)利第十條 項目代建人根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：(1)組織項目建設(shè)有關(guān)的采購、招標工作，包括：編制招標文件、提出編制建議和修改意見。(2)負責(zé)編制、管理各類工程合同及工程資料，負責(zé)建設(shè)工程施工合同及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等采購合同的監(jiān)督實施。(3)對專業(yè)工作單位和工程材料的比選有建議權(quán)：與項目代建管理有關(guān)事項的組織權(quán)。(4)項目進度的檢查、協(xié)調(diào)權(quán)。第5頁共18頁(5)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模，設(shè)計標準，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求有知情權(quán)和建議權(quán)：對設(shè)計方案及工程變更的建議權(quán)。(6)項目代建人在緊急情況下可發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令及其他旨在減少損失回避風(fēng)險的指令，但在發(fā)布指令后的24小時內(nèi)應(yīng)當向委托人作出書面報告。(7)各種技術(shù)方案、簽證、協(xié)議、文件及其他往來的函件應(yīng)經(jīng)過項目代建人初審并簽署意見后提交委托人決策。(8)有對工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備／材料的供貨商的組織、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)。重大事項需事先向委托人報告；(9)有在協(xié)議約定的工程造價范圍內(nèi)，工程進度款及工程變更價款支付審核權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核權(quán)與建議否定權(quán)。(10)對設(shè)計變更和合同變更的審查權(quán)。(11)工程上使用的設(shè)備／材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、設(shè)備，有權(quán)通知承包商停止使用，限期清理出場；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序，分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商進行整改或返工。(12)項目質(zhì)量事故的調(diào)查和建議處理權(quán)。第十一條 項目代建人在完成項目管理目標的前提下，有權(quán)按期取得項目代建管理酬金，并有權(quán)按合同約定獲得獎金。項目代建人的義務(wù)第十二條 項目代建人在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，維護委托人的合法權(quán)益。第十三條 項目代建人應(yīng)在簽訂項目代建管理合同前向委托人提交本合同總價的5％履約保證金。第十四條 項目代建人應(yīng)按照投標文件的承諾經(jīng)派遣充分的經(jīng)驗豐富的項目代建人員及時進駐現(xiàn)場，按照項目代建管理工作范圍和內(nèi)容完成項目代建管理工作，并組織編制《項目月報》向委托人總結(jié)項目代建管理工作進展和提出下階段的項目代建管理任務(wù)。第十五條 在項目實施過程中，項目代建人 應(yīng)參與項目決策建議，對需決策的事項或委托人提出的與項目建設(shè)相關(guān)的事項應(yīng)提出相應(yīng)的實施方案或合理化建議，并書面報送委托人，為項目建設(shè)提供決策依據(jù)。第十六條 項目代建人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)對專業(yè)工作單位提交的文件進第6頁共18頁行初步的審核，提出相應(yīng)的處理意見，供委托人參考。第十七條 項目代建人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，在項目代建管理工完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給委托人。第十八條在本合同期內(nèi)或合同終止后，項目代建人對本項目的商務(wù)文件、技術(shù)文件、合同及其他與項目相關(guān)的所有資料均應(yīng)保密，項目代建人在未經(jīng)委托人事先書面同意的條件下，不將與本工程有關(guān)的任何資料和內(nèi)容透露給第。第十九條 項目代建人委派的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)管理、技術(shù)人員應(yīng)與投標文件一致，未經(jīng)委托人書面同意不得更換項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)管理、技術(shù)人員。否則將視為違約，委托人有權(quán)終止合同并追究其相應(yīng)責(zé)任；如根據(jù)項目實際情況確有更換的必要，必須事前提出同等或資質(zhì)更高的人員經(jīng)委托人同意后更換。第二十條 項目經(jīng)理的出勤率每月應(yīng)不少于22天；項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人在保證每月22天出勤的情況下，同時要保證每天至少一人在崗。第二十一條 項目代建人應(yīng)在項目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議，在保修責(zé)任期內(nèi)，接到委托人通知7天內(nèi)必須到達現(xiàn)場。第二十二條項目代建人員(1)本項目代建人的項目經(jīng)理為 。(2)項目代建人應(yīng)按照合同規(guī)定提供合格的員工組成的項目團隊執(zhí)行工作。如項目代建人能力不足、不合格、不誠實、不合作或其他原因不能勝任。項目代建人應(yīng)接受委托人提出的對不合格管理人員的更換。(3)項目代建人應(yīng)于每月28號前向委托人報送項目代建人的下月工程進度計劃月報，并經(jīng)委托人審查批準后實施。第二十三條 項目代建人組織竣工驗收，并邀請委托人參與竣工驗收，并將驗收合格的項目在15個工作日內(nèi)向委托人辦理移交手續(xù)。第二十四條 項目代建人自備與工作相關(guān)的辦公設(shè)備(電腦)、檢測設(shè)備及其他需要的設(shè)備。第二十五條 保證委托人使用在本合同項下提供的使用技術(shù)文件、資料、圖紙不會造成任何第知識產(chǎn)權(quán)的侵害。第二十六條 項目代建人將對其雇傭于本合同的所有人員的工作全面負責(zé)。項目代建人應(yīng)承擔(dān)其本身及其人員在本合同確定的范圍內(nèi)因錯誤或疏漏以及嚴重瀆職造成的后果。第7頁共18頁第二十七條 在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術(shù)標準、改變方案等問題，項目代建人必須及時書面給出合理化建議報委托人，由委托人決定處理方法。第二十八條項目代建人負責(zé)辦理自身有關(guān)的保險。第二十九條 項目代建人應(yīng)盡一切努力，在項目代建管理服務(wù)中應(yīng)力爭使其服務(wù)工作達到國內(nèi)先進水平。就合同及招標文件中與服務(wù)有關(guān)的事宜，最大限度維護委托人的合法利益。按要求完成項目的各項目標，其服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于本招標文件的內(nèi)容和規(guī)定。第三十條 項目代建人 對項目的設(shè)備、材料質(zhì)量進行監(jiān)督管理，對設(shè)備、材料質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，項目代建管理單位負管理的責(zé)任。同時項目代建人16