【文章內(nèi)容簡介】 員，從事項目質(zhì)量管理工作。（3）對項目參與各方人員隊伍進行全面考察，選擇信譽好、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的人員，包括設計人員、監(jiān)理人員、施工人員等，從事項目過程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。B．技術計劃（1）將企業(yè)的質(zhì)量管理體系運用到項目當中，編制項目質(zhì)量計劃、項目程序、項目作業(yè)指導書等文件，指導、規(guī)范項目管理；依據(jù)工程設計圖紙、技術規(guī)范和相關工程驗收規(guī)范組織施工。（2）要求并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位：按照各自的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)文件進行質(zhì)量控制：以事前控制為主，抓好過程控制，嚴格驗收控制；重視施工圖審核，盡量把圖紙問題解決在施工之間，避免拆改帶來的質(zhì)量問題、工期拖延、資金損失；在審核施工組織設計時，充分考慮其技術的先進性；重視施工過程控制，要求監(jiān)理單位旁站，巡檢和平行檢驗；嚴格施工驗收控制，成品驗收。應用經(jīng)濟手段，保證工程質(zhì)量，堅持未經(jīng)簽認的工程不記工程量，不支付工程款；利用合同條款，特別是按合同中有關對質(zhì)量問題處理的經(jīng)濟條款，制約與促進工程參與各方的質(zhì)量管理與控制工作。D．在項目建設過程中嚴格行使質(zhì)量否決權。二、質(zhì)量管理主要的措施方法和手段設計質(zhì)量控制主要從設計方案招標、初步設計評審、施工圖紙會審和施工過程中的變更、洽商控制等四個方面進行設計質(zhì)量管理。A. 設計招標不僅是選擇優(yōu)秀的設計單位，更要落實設計合同中嚴謹?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊熞螅ㄈ缂毣脑O計范圍和圖紙內(nèi)容、對專項或二次設計的審核責任、現(xiàn)場設計配合的具體要求等），對設計單位的職責予以明確界定。B. 初步設計評審的重點放在使用功能、標準和方案經(jīng)濟可行性等方面，施工圖紙會審的重點放在解決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面。C. 要求主設計單位對各專項、二次設計均應進行嚴格的審查，以確保專項、二次設計符合建安工程總體設計，避免出現(xiàn)設計的重復或錯漏，給代建項目的建造和使用造成經(jīng)濟損失。D. 設計變更控制（1）施工過程中的變更、洽商控制主要通過招標人和使用人與施工方的合同條款、嚴格審核、批準程序及項目管理部與設計的充分溝通來實現(xiàn)。（2）建立設計變更審批制度，對設計修改與變更，應通過現(xiàn)場設計單位代表請設計單位研究審核，經(jīng)監(jiān)理工程師會簽，報代建單位審查是否超出預算，由代建單位批準。對于可能引起超出投資概算的設計變更，必須嚴格控制，并密切注意對未完工程的工期影響。（3）要求主設計單位對各專項、二次設計均應進行嚴格的審查，以確保專項、二次設計符合建安工程總體設計，避免出現(xiàn)設計的重復或錯漏，給招標人和使用造成經(jīng)濟損失。招標工作質(zhì)量控制A. 對監(jiān)理、施工單位進行資格預審，考察其業(yè)績及服務能力；B. 審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)理及施工過程中質(zhì)量控制能力、經(jīng)驗、技術水平；C. 組織對投標文件質(zhì)量保證措施進行評審，本項目中對設備和材料采購的控制要做到：、業(yè)績及售后服務能力重點審查；、生產(chǎn)技術水平進行審查，并要求提供形成文件的質(zhì)量控制程序，該程序應明確標明設備過程中的質(zhì)量要求，控制環(huán)節(jié)、檢驗標準，檢驗方法、檢測設備等。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制主要是通過監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，我們將重點圍繞工程質(zhì)量目標采取以下控制措施：A. 要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體系，配備經(jīng)驗豐富、管理水平高、業(yè)務素質(zhì)好的人員，從事施工過程的質(zhì)量控制工作；B. 審核施工單位的質(zhì)量實施方案，督促施工單位制訂分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對重點施工方案進行重點審核，必要時請專家進行論證。C. 督促監(jiān)理單位對主要的材料和設備進行檢查或抽查，驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗品種、驗質(zhì)量，做到合格證、化驗單與材料實際質(zhì)量相符。D. 組織監(jiān)理、施工單位進行定期的工程質(zhì)量檢查和重點部位的不定期的抽查。E. 以質(zhì)量目標為標準，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“三不放過”，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。F. 對完成的分部分項工程進行中間驗收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗收證書”，對存在質(zhì)量缺陷的，要求整改。G. 對需要進行功能試驗的工程項目，督促監(jiān)理工程師和承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。H. 工程全部施工完成后，組織進行驗收準備、預驗收和正式驗收。K．審查竣工驗收資料，督促及時整改，提出工程質(zhì)量評估報告。 項目質(zhì)量管理流程圖項目管理工期管理措施項目管理工期管理措施項目管理工期管理措施項目管理工期管理措施本工程根據(jù)招標文件的要求工期為完成施工圖審查后600個日歷天。我們進度控制的總的目標是在確保工程在完成施工圖審查后600個日歷天內(nèi)完成。在此基礎上，再編制各項實施工作的計劃，以指導或控制工程實施。一、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制，編制工程項目建設總進度綱要；，編制項目實施階段(設計、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與設備供應等；，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；、資金來源計劃和分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)；（各工種勞動力、施工機具、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等）　及時向建設單位報告?？傔M度目標規(guī)劃圖的編制說明：由于本項目建設規(guī)模大，干擾的因素多，前期的工作多，工期緊、任務重，為了在有效的控制工期內(nèi)，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設任務，進度計劃的編制分級管理，總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設控制計劃，其余具體的進度控制計劃，由具體的責任單位根據(jù)總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了攀枝花地區(qū)的氣候變化對施工的影響，在雨季和春節(jié)期間進度計劃要求略寬松；并充分考慮土石方工程對工期的影響。項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的要求按月、按工程進展的不同階段及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和計劃。為滿足向業(yè)主反映工程的實在進度目標的要求，也為了利用計劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計劃。二、進度控制的措施組織措施； 人員負責進度控制，明確控制的任務、職責；（按單項工程、年度或工程進展階段）；，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；。技術措施（特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法；、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。，采用先進的組織管理手段。協(xié)調(diào)管理措施，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；。、電力、給水、燃氣、雨水、污水等，且各種管線的權屬部門對各種管線的遷移。合同措施，明確有關進度保證的條款，并與經(jīng)濟掛鉤。，督促承包人增加人力、機械設備等投入，加快工程進度。經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后處罰等），工程進度款及時到位等措施。比如，根據(jù)設立的進度控制點（支護樁全部完成、結構封頂?shù)染唧w時間），如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，根據(jù)獎罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度控制點都不能保證，則進行加倍處罰。信息管理措施對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月或定期向業(yè)主提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關通報，促使承包人及時采取措施。項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施一、項目投資管理方案投資管理原則。投資控制在動態(tài)實施過程中，確立計劃、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差的原因，并根據(jù)分析的結論調(diào)整項目投資控制目標。如此周而復始，形成動態(tài)控制。認真做好項目投資控制的事前分析工作，對可能影響項目投資的自然因素、社會因素進行研究，發(fā)現(xiàn)問題在事前及時解決。已降低各種因素對投資控制的影響，達到投資目標控制的效果。C合同原則。以合同為投資控制的基礎，充分運用設計管理、招標管理、采購管理、施工管理等確保投資管理的實施。建立投資控制體系本公司中標后，建立以項目經(jīng)理為投資控制的第一責任人的項目管理部投資控制體系，將投資控制目標層層分解到項目管理部各級管理人員，以及參與項目建設的各個單位，做到責任到人。隨著工程進度及時比較工程的實際投資與計劃投資情況，發(fā)現(xiàn)偏差采取措施，立即調(diào)整。同時，明確合同內(nèi)容和工作范圍，嚴格按照合同要求去管理。制定項目投資控制計劃，編制投資控制的目標結構：項目前期可行性研究階段初步設計階段施工圖設計階段招標、采購階段施工階段竣工驗收階段保修、使用階段投資估算初步設計概算工程量清單合同造價單項工程結算竣工結算審計后決算價項目工作階段計價與投資控制階段B．按照工作分解結構（WBS）編制投資控制計劃C．制定各階段投資控制計劃本公司接手項目后，將按照以上兩個方法編制各個階段的詳細投資控制計劃，分別形成項目階段工作分解結構投資計劃和項目階段進度投資計劃，為項目總投資計劃的實現(xiàn)做好實施準備。D．制定變更管理程序制定變更管理程序，為項目實施過程中任何可能形成影響成本的事件提出預警。對出現(xiàn)影響使用功能或增加費用額度較大的