【正文】 指標。（6）由項目技術負責人主持對設計成果的評價通過，請業(yè)主確認。（3）根據審查的初步結果，提出委托進行專業(yè)復核的建議報業(yè)主。（4）組織中間會審① 在施設過程中，我們擬選擇幾個關鍵節(jié)點及時介入，配合設計單位組織中間會審。主動跟蹤、注意平衡進度情況，避免以犧牲質量換取進度現(xiàn)象的發(fā)生；監(jiān)督、協(xié)調其內部矛盾和專業(yè)間信息資料的及時交換，確保設計質量和進度的“雙贏”。提出本項目初設、施設的設計要求依據本項目建設特點，組織本單位有關專家并會同業(yè)主單位和設計單位，針對業(yè)主選定的總體設計方案，實際工程條件，對本項目的定位要求，以及工程可行性研究報告，政府對投資規(guī)模的有關批復等，對本建設項目進行詳細、深入的調查研究，提出全面、詳細、合理的設計要求。公開進行設計招標，在選定設計單位后密切配合完成方案設計，力求方案設計中的各項經濟技術指標滿足用地規(guī)劃、可行性研究報告的要求。在獲得發(fā)改委批復后進行項目設計的組織和實施。按批準的可行性報告，編制方案設計任務書。會同業(yè)主審定方案設計，在業(yè)主滿意的基礎上將審定的方案設計上報規(guī)劃局，并及時獲得方案審批。.加強對設計過程、中間階段進行管理（1） 檢查設計班子組成、督促設計單位制訂各專業(yè)分工配合及時間分配計劃：① 根據項目特點及特殊要求，檢查設計班子的人員組合及專業(yè)分工是否合理；② 督促設計人員認真學習、消化本項目有關要求，盡快熟悉掌握項目背景及需求情況；③ 督促設計班子制定業(yè)務工作、專業(yè)配合及時間分配計劃；④ 審查、并會同設計單位討論“計劃”的可行性。（3）開展專題討論：① 專題討論的內容：對涉及全局的重大技術問題、技術難點、標準不太明確和容易產生爭議的問題，需要組織專題討論。重點對設計時間分配是否合理、各專業(yè)配合設計有沒有脫節(jié)、投資控制多方案比選把關如何、關聯(lián)影響比較大的關鍵性指標進行審查、提前控制，避免事后發(fā)現(xiàn)問題造成大量返工；② 為加強本工程設計的“過程管理”，我們擬安排若干次中間會審，促進各專業(yè)目標統(tǒng)一、同步進行。（4）委托專業(yè)復核，提出委托的內容、深度及要求。（7）初設完成后報消防、人防、交通、園林、環(huán)保、地震等部門進行初設審批；施工圖完成后報施工圖審查單位進行施工圖審查。三、項目施工組織（工程招投標）階段代建管理工作 建設項目是否能“保質、保量、按時”完成，對參建各單位和工程主要設備進行嚴格、客觀的優(yōu)化選擇，是建設管理最重要的工作環(huán)節(jié)之一。 工程招投標階段代建單位的主要工作 開展工程招投標工作的目的，是在招標文件明確各方責任、權利、義務的背景下，各有意競標的參建單位根據自身實際，制訂合理的竟標策略，做出招標文件要求的承諾，以配合代建單位完成本項目的工期目標、投資目標、質量目標的管理并可各行其責。具體應做到：（1） 加強計劃與管理工作，促進施工各工序有條不紊按計劃推進。施工階段代建管理工作內容和主要做法 （1）實施并完成場區(qū)清理平整、現(xiàn)場三通一平、測量放線等前期準備工作；督促施工單位按施工組織設計修建臨時設施。結果報業(yè)主備案。結果報業(yè)主備案。①審核、材料供應商的資質及材料是否具有市場準入證明；②審查材料的出廠合格證及出廠檢驗證書；③對進場材料進行復核，實行見證取樣；④采用實測、觀察等手段，對進場材料的外觀、尺寸進行抽樣檢查。隱蔽驗收是在施工內容滿足設計、規(guī)范要求的前提下，由施工方提出申請、監(jiān)理把關、代建方監(jiān)督完成（重要內容須報請業(yè)主代表參加）的局部驗收工作。本項目工程量大，可能產生的設計變更量將會比較多，設計變更管理是本工程代建管理的重點之一；（11）工程款支付。代建方參與各分部分項工程質量驗收。檢查合同規(guī)定內容是否全部完成并符合設計和規(guī)范要求，水、電、控制系統(tǒng)的調試、測試、運行是否正常，工程內業(yè)資料是否完整、規(guī)范。將定期和不定期開展全面檢查或重點抽查，依據《安全規(guī)范》，要求定人、定崗、定責。 三 施工準備階段： 臨時施工道路施工； 2 、組織搭建臨時設施； 3 、組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路，并鋪設施工用道路； 4 、組織施工用材料、設備、施工機具的供應、運輸、進場和堆放； 5 、組織施工圖會審，準備技術交底工作； 6 、審核工程施工組織設計； 7 、組織分包單位的招標工作。質量管理工作原則工程質量控制是項目管理工作的又一核心,它與進度計劃和投資計劃相互制約、相互促進。具體內容包括：A．組織計劃（1）按照GB/T19002ISO9001質量體系管理標準，建立項目質量管理體系，建立健全各級崗位質量責任制，以項目管理單位、設計單位、施工單位、設備材料供應商等為質量責任人的多層次的質量管理保證體系，建立質量管理機制。（2）要求并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位：按照各自的質量手冊、質量管理體系文件和作業(yè)文件進行質量控制：以事前控制為主，抓好過程控制，嚴格驗收控制；重視施工圖審核，盡量把圖紙問題解決在施工之間，避免拆改帶來的質量問題、工期拖延、資金損失；在審核施工組織設計時，充分考慮其技術的先進性；重視施工過程控制，要求監(jiān)理單位旁站，巡檢和平行檢驗；嚴格施工驗收控制，成品驗收。A. 設計招標不僅是選擇優(yōu)秀的設計單位，更要落實設計合同中嚴謹的工作界面和職責要求（如細化的設計范圍和圖紙內容、對專項或二次設計的審核責任、現(xiàn)場設計配合的具體要求等），對設計單位的職責予以明確界定。（2）建立設計變更審批制度，對設計修改與變更，應通過現(xiàn)場設計單位代表請設計單位研究審核，經監(jiān)理工程師會簽，報代建單位審查是否超出預算，由代建單位批準。施工質量控制施工質量控制主要是通過監(jiān)理單位對施工單位的質量管理來實現(xiàn)的，我們將重點圍繞工程質量目標采取以下控制措施：A. 要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質量保證體系，配備經驗豐富、管理水平高、業(yè)務素質好的人員，從事施工過程的質量控制工作；B. 審核施工單位的質量實施方案，督促施工單位制訂分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對重點施工方案進行重點審核，必要時請專家進行論證。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。K．審查竣工驗收資料，督促及時整改，提出工程質量評估報告。一、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制，編制工程項目建設總進度綱要；，編制項目實施階段(設計、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；，編制施工進度網絡計劃，并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與設備供應等；，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；、資金來源計劃和分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)；（各工種勞動力、施工機具、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等）　及時向建設單位報告。項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調整根據工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的要求按月、按工程進展的不同階段及時調整各項工程規(guī)劃和計劃。，采用先進的組織管理手段。，督促承包人增加人力、機械設備等投入，加快工程進度。項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施項目管理投資控制管理措施一、項目投資管理方案投資管理原則。認真做好項目投資控制的事前分析工作，對可能影響項目投資的自然因素、社會因素進行研究，發(fā)現(xiàn)問題在事前及時解決。建立投資控制體系本公司中標后，建立以項目經理為投資控制的第一責任人的項目管理部投資控制體系，將投資控制目標層層分解到項目管理部各級管理人員，以及參與項目建設的各個單位，做到責任到人。D．制定變更管理程序制定變更管理程序，為項目實施過程中任何可能形成影響成本的事件提出預警。A. 嚴格按照簽署設計合同要求，在規(guī)定限額設計前提下，進行優(yōu)化設計，以此責任約束設計單位的設計成果和設計質量；B. 對設計單位的設計方案通過經濟和技術論證進行審查；C. 與使用人進行積極溝通，確保設計圖紙的深度能夠最大限度地滿足使用人的要求；D. 利用本公司專業(yè)的設計管理人員及顧問專家?guī)熨Y源，對設計圖紙進行詳細的綜合審查，審查圖紙經濟性、合理性、先進性、科學性、藝術性等，審查設計成果是否滿足規(guī)定的功能要求和價值標準，盡可能地將設計變更控制在設計階段；F. 優(yōu)化設計，通過設計挖潛來節(jié)約投資。施工階段施工階段作為本項目的重點過程，是項目管理周期中難度最大、工作量最大的階段，因此，需從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，來控制投資。通過層層監(jiān)控、層層把關，控制項目的投資使用計劃。（7）重大事項及時同業(yè)主單位、使用人溝通，取得一致意見后，方可實施。3. 建立各方投資控制責任制，發(fā)揮業(yè)主作用和代建方監(jiān)理方監(jiān)督職能，在工程建設全過程實施投資控制管理。6. 要注意做好財務帳目保密和計算機密碼管理的安全工作。4其他代建管理項目部組織結構和職責代建機構、部門設置及管理內容框圖項目代建機構技術顧問組項目總負責人 造價管理負責人技術負責人綜合組 工程組造價組招標組代建機構職責與工作重點項目總負責人：全面負責項目的組織領導，對工程前期工作、進度計劃、資金管理、現(xiàn)場管理全面負責。招標組：負責本項目各階段的招標組織工作，主要有設計招投標、監(jiān)理招投標、施工招投標等。 羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃蒞薅螁羈芁薄袃袁膇薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃芇薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃螈羂肂節(jié)蒈螅羈莁薀羈芆莁蚃螄膂莀螅罿肈荿薅螂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿莆葿肆膅蒞薁袈肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芅蒃蒅蝕膁蒂蚈裊膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃蒞薅螁羈芁薄袃袁膇薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃芇薀肅聿芇螞袆羅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃螈羂肂節(jié)蒈螅