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電力工程經(jīng)濟管理過程中的問題及對策(編輯修改稿)

2024-10-01 00:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 施工結算等過程中不損害企業(yè)的利益。 在工程建設中,保證質量是基本目標。如果無法保證電力工程的質量,則可能造成極大的損失。因此,在整個工程的管理過程中,應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性,可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段,還是在驗收階段,只有質量達標,才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個環(huán)節(jié)中,都應確定相關負責人,將工程質量責任落實到個人,從而保證施工中的每個步驟、每個細節(jié)都落到實處。 在施工階段,應將對施工細節(jié)的管理和控制作為工作重點。在所有施工環(huán)節(jié)中,材料管控是非常重要的工作之一,因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中,質量和成本是主要因素。具體而言,材料采購員應熟悉材料市場,從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中,要做好對施工材料的檢驗工作,并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料,這就要求材料站的建
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