電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-10-01 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。 在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個(gè)工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗(yàn)收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證施工中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。 在施工階段，應(yīng)將對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點(diǎn)。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因?yàn)槭┕げ牧现苯記Q定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購(gòu)員應(yīng)熟悉材料市場(chǎng)，從而把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在施工過程中，要做好對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲(chǔ)存的施工材料，這就要求材料站的建
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