電力工程經(jīng)濟管理過程中的問題及對策(編輯修改稿)
2025-10-01 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。 在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質(zhì)量達標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細節(jié)都落到實處。 在施工階段，應(yīng)將對施工細節(jié)的管理和控制作為工作重點。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場，從而把控施工材料的質(zhì)量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建
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