項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些事例(編輯修改稿)
2025-02-08 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶來(lái)的忙亂。 項(xiàng)目實(shí)施的熱情仍存在，改進(jìn)速度與力度相應(yīng)也快一些；系統(tǒng)運(yùn)行中該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，評(píng)估可有的放矢； 人們逐漸開(kāi)始熟悉并接受新的系統(tǒng)，而且已經(jīng)開(kāi)始著手使用系統(tǒng)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題了，不會(huì)因態(tài)度問(wèn)題出現(xiàn)誤導(dǎo)； 實(shí)施顧問(wèn)還在現(xiàn)場(chǎng)，可以一起完成評(píng)估和改進(jìn)。 實(shí)施效果評(píng)審 評(píng)審方法 多用定性指標(biāo) 在實(shí)施上線(xiàn)后的評(píng)價(jià)，如多用定量指標(biāo)的評(píng)估，需要時(shí)間，而評(píng)估收尾推進(jìn)管理這件事，不能等。 重點(diǎn)考慮企業(yè)的變革與優(yōu)化 ERP評(píng)價(jià)方法主要還是側(cè)重企業(yè)應(yīng)用狀況的評(píng)價(jià)，也就是對(duì)應(yīng)用 ERP一個(gè)階段后，企業(yè)是否因 ERP而獲益、獲益程度如何進(jìn)行的評(píng)價(jià)。是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況、實(shí)施的效率與效果的評(píng)估，其中最主要的是管理方式的變革，流程的優(yōu)化。 實(shí)施效果評(píng)審 外包項(xiàng)目的監(jiān)控 兩種外包方式的管理重點(diǎn) 外包（整包） 質(zhì)量 進(jìn)度 項(xiàng)目管控能力 客戶(hù)關(guān)系管理能力 分包（包人天或包任務(wù)） 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 外包項(xiàng)目的監(jiān)控 項(xiàng)目外包 /分包管理與監(jiān)控 伙伴選擇 項(xiàng)目評(píng)審（實(shí)施立項(xiàng)評(píng)審；方案評(píng)審） 監(jiān)控機(jī)制（內(nèi)部審核機(jī)制；成果確認(rèn)機(jī)制；進(jìn)度質(zhì)量跟蹤） 為伙伴提供必要的援助與支持 機(jī)構(gòu)建立直接與客戶(hù)溝通的機(jī)制 外包項(xiàng)目的監(jiān)控 單擊此處添加標(biāo)題 計(jì) 劃 做 什 么 確 定 組 織 的 目 標(biāo) 和 發(fā) 展 方 向 ，并 為 此 制 訂 最 佳 的 行 動(dòng) 步 驟
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