護士長如何在護理管理過程中質(zhì)量(編輯修改稿)
2025-03-22 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 情感服務(wù)理念，延升及升華。 （ 5）準確定位：從“微笑服務(wù)”轉(zhuǎn)變到“知識服務(wù)”健教內(nèi)涵素養(yǎng)升級。 （二 ）時間、內(nèi)容 1晨會交班前環(huán)節(jié) ?閱讀交班報告、醫(yī)囑本三勾執(zhí)行情況 ?重點檢查：新病人入院評估、危重病人搶救。 ?夜班護士工作質(zhì)量及夜間治療完成情況，醫(yī)囑及護理計劃執(zhí)行情況。 ? 病房管理：病區(qū)環(huán)境、紫外線消毒，消毒液配制及各種標本采集，送檢完成。 2 晨會交班環(huán)節(jié) ? 目擊護士儀表：勞動紀律，當日人力配備與工作匹配與否。 ? 聽取交班：注意危，新病人護理記錄真實，及時，準確 ? 晨會提問：夜間搶救危重病人的六知道。新病人，大手術(shù)的診斷，目前病情，特殊檢查及準備 。 ? 小型業(yè)務(wù)學(xué)習： ? 強調(diào)重視周一晨會 主線：護士長、組長、主班、質(zhì)控護士、主管護師及護師職稱。①簡明通報上周工作小結(jié)，分析缺陷；②簡明扼要交待本周工作要點；③提醒各組新入院病人，危重搶救病人存在主要護理問題，相應(yīng)措施，應(yīng)嚴密觀察要點，護理記錄完成質(zhì)量，存在問題等等。根據(jù)職稱及職責，有所側(cè)重提問并提出不同的要求，使全科護士跟隨護士長有重點，有計劃地投入一周緊張的護理日常工作狀態(tài)。 ?3．床頭交班環(huán)節(jié) 重點控制護理措施落實情況進行效果評價 ⑴急危重、新入院病人重病護理、基礎(chǔ)護理落實質(zhì)量 ⑵各種管道，引流通暢，消毒處理 ⑶口、鼻、會陰、皮膚、床單元、六潔舒適 ⑷所有護囑執(zhí)行質(zhì)量 ⑸急救車，藥械補充處理 如不合格達標，當面指出，交完班后重做，合格后方可下班。嚴格要求，培養(yǎng)護士質(zhì)量意識。 ?4．核對制度執(zhí)行環(huán)節(jié) ?重點檢查醫(yī)囑處理， 自查制度執(zhí)行情況 ?護士長：參與每日 3項總對醫(yī)囑及下午下班前醫(yī)囑核對。重視對術(shù)后醫(yī)囑核對，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，出院醫(yī)囑核對。（搬床） ? 檢查： 各班醫(yī)囑核對執(zhí)行質(zhì)量“三勾及簽名”，輸血核對簽字，護士操作三查七對。 5．疑難危重癥搶救環(huán)節(jié) 提高自身理論急救，搶救技能，指導(dǎo)參與危重癥搶救， ⑴參與內(nèi)科專業(yè)疑難病例，死亡病例討論，發(fā)現(xiàn)科室護士搶救配合方面存在不足。 ⑵跟隨專家查房：通過聽取主任分析病歷了解疾病診治新進展，同時預(yù)測護理存在問題，醫(yī)療對我們要求，觀察要點，以更好地配合醫(yī)療 ⑶參與搶救指導(dǎo)并發(fā)現(xiàn)本科護士急救技能、搶救水平 ⑷參與本科病人院內(nèi)外專家會診：開拓思維，更好地指導(dǎo)護理措施制訂，預(yù)見可能出現(xiàn)護理問題 ?晨晚間護理環(huán)
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