電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-01 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟(jì)管理流程，導(dǎo)致三方面的預(yù)算清單有不合理交叉的部分，最終經(jīng)濟(jì)效益受損。 三、電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題 （一）前期階段造價分析不明確 前期階段造價分析不明確主要來自于單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有采用專業(yè)化的人員進(jìn)行工程造價核算，不具備專業(yè)知識的人員對造價的概念不了解，不明白影響造價的因素，會導(dǎo)致造價錯誤，影響施工的展開。例如：在設(shè)計階段造價時需要了解市面上各種材料的價格，施工人員的工資以及各種設(shè)備的花費；非專業(yè)人員對這些并無概念，沒有考慮到這些價格如果發(fā)生改變會造成怎樣的影響，沒有設(shè)置可調(diào)控的資金。這樣就會造成后期施工開展的過程，推遲施工日期，耽誤施工進(jìn)程。 （二）成本控制能力差 預(yù)算成本對各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)揮十分重要的作用。有效的成本預(yù)算和成本控制能夠保證企業(yè)的基本收益，不至于盈虧。電力工程企業(yè)中普遍存在的問題就是成本預(yù)算的控制能力比較差，沒有科學(xué)合理的成本控制觀念。造成后期成本清算和賬目審核時出現(xiàn)問題，問題出現(xiàn)就需要解決，耽誤了工程質(zhì)量和工程驗收時間。 （三）施工過程管理不足 中國許多企業(yè)都面臨著這樣一個問題，前期預(yù)算充足到了施工后期卻出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。這樣的問題主要出現(xiàn)在施工過程管理不足上。前期預(yù)算中已經(jīng)將能夠使用的物資與設(shè)備規(guī)定好了，不允許更改。但在后期施工過程中，沒有對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，會造成部分物資損壞或者遺失，一旦如此，就需要重新購置。這個部分的花沒有出現(xiàn)在預(yù)算之中，但卻挪用了可用資金，對接下來的施工造成影響。另外，因為電力工程需要在車流量大，人口密度大，房屋建筑多的地區(qū)開展，難免需要保護(hù)措施。在施工前期，沒有對施工地區(qū)開展詳細(xì)的調(diào)查，沒有涉及購買安全保護(hù)措施的費用。但在施工過
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