電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中問題及對(duì)策-資料下載頁
2024-10-01 00:37本頁面
【正文】 （四）建立監(jiān)督制度 在工程實(shí)施過程中，為了防范因高層人員對(duì)資金不恰當(dāng)?shù)氖褂枚鴮?dǎo)致工程實(shí)施可用資金降低，人手不足，工程質(zhì)量差等結(jié)果，建立監(jiān)督機(jī)制是十分有必要的。在企業(yè)之中對(duì)資金的透明化管理能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，樹立公正廉潔的企業(yè)形象。可以形成一條監(jiān)督鏈，參與監(jiān)督的人員不僅是監(jiān)督部門的員工，還有企業(yè)全體人員。監(jiān)督對(duì)象也是由上及下，全方面覆蓋，不出現(xiàn)任何遺漏。從高層管理人員開始，到參與經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)部門，再到最底層的施工人員。一條完整的監(jiān)督鏈?zhǔn)怯行?shí)施監(jiān)督制度的關(guān)鍵，做到全員參與是實(shí)施監(jiān)督制度的目標(biāo)。形成科學(xué)有效的監(jiān)督準(zhǔn)則也是推進(jìn)監(jiān)督制度的一種方法。工作人員合理使用監(jiān)督權(quán)，配合既定的監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)運(yùn)行和工程開展，資金使用進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督力度。 五、結(jié)語 電力工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)當(dāng)適應(yīng)目前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在市場經(jīng)濟(jì)中尋找合適的落腳點(diǎn)。不能獨(dú)立于市場經(jīng)濟(jì)之外，企圖脫離市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可行的，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中被淘汰，最后只能消亡。經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作的具體規(guī)劃，電力工程經(jīng)濟(jì)管理需要有適合自身發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)策略，保證企業(yè)的收益持續(xù)性增長。在行業(yè)探索的過程中需要不斷總結(jié)其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，拿出適合的解決策略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1][j].經(jīng)營管理者，2015（3）. [2][j].通訊世界，2015（11）：208209. [3][j].智能城市，2016，2（6）：124. [4]——論中國宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價(jià)值[j].中國延安干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，1（1）：3233. 第8頁 共8頁
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