淺談epc項目采購管理過程中需注意問題[權威資料-資料下載頁
2025-09-01 00:12本頁面
【導讀】本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。范圍內(nèi)設備的催交、檢驗、運輸?shù)炔少徆芾矸展ぷ?。價，到最終完成現(xiàn)場采購協(xié)調(diào)服務工作，歷時21個月。相關環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等需注意的問題。詢價發(fā)出后，應及時與供應。定期限內(nèi)返回報價確認回執(zhí)。供應商在報價過程中，若反饋有問題或疑問，商務。知給采購，采購負責將變更內(nèi)容通知給所有參與報價供應商。及時查收并整理供應商的報價文件，并做好臺賬記錄。設計人員應及時將技術評審結果反。行技術澄清，最終簽署技術協(xié)議。雙方共同遵守的準則，是雙方履行權利和義務的依據(jù)。規(guī)定，必要時還需列出設備的現(xiàn)場安裝驗收標準。④合同應明確產(chǎn)品價格，包括總價和分項報價清單。檢費、現(xiàn)場服務費用、備品備件費用等。簽訂增補合同的依據(jù)。結算幣種等信息必須進行明確規(guī)定，以方便合同價款支付。檢查供應商是否接到合同；供應商開工會；制定催交計劃；供應商，督促其修改。
【正文】 供應商溝通，由供應商提供設備開車條件確認表，采購人員再將其轉(zhuǎn)給現(xiàn)場調(diào)試負責人進行確認，以保證現(xiàn)場完全具備開車條件后，再通知供應商派服務人員按計劃到場，避免供應商服務人員到場而設備并不具備調(diào)試條件，造成供應商合同范圍內(nèi)調(diào)試服務的人工時浪費，擠占了后期設備調(diào)試服務人工時，而導致增加服務費。 動設備運轉(zhuǎn)所需潤滑油脂或燃料、干燥設備內(nèi)的干燥劑、過濾設備內(nèi)的濾料等，采購應提前跟供應商確認這類物資的規(guī)格、型號、用量以及加注方法、加注周期，若屬于供應商合同供貨范圍，應確認是 否已經(jīng)發(fā)貨到現(xiàn)場；若不在供應商合同供貨范圍內(nèi)，應及時向項目組匯報，確認是否由項目采購組準備。這些工作必須根據(jù)現(xiàn)場調(diào)試計劃，提前做好準備，以免耽誤現(xiàn)場進度。 供應商的隨機資料一般都隨貨物發(fā)到現(xiàn)場，通常包括技術說明、圖紙、安裝說明、操作和維護手冊、合格證、質(zhì)量證明文件、材質(zhì)報告、檢驗報告，需要特殊監(jiān)檢的設備（如壓力容器等），還需要提供指定機構的監(jiān)檢證書。 在本項目中，業(yè)主的項目管理公司在初期就制定了《供應商文件管理程序》，對整個項目的文件資料進行了 較為詳細的規(guī)定和說明。在采購合同簽訂時，就據(jù)此要求供應商嚴格執(zhí)行，這在一定程度上保證了設備材料隨機資料的內(nèi)容、語言、裝訂格式、份數(shù)等符合要求，大大減輕了現(xiàn)場整理移交的工作量。 在采購設備材料的隨機資料整理移交上，若公司能形成自己的固定模版，比如裝訂格式上要求統(tǒng)一式樣、大小、顏色的文件夾，封面、側脊、扉頁格式都做出相應規(guī)定，資料內(nèi)容上對每部分進行要求，比如第一部分為設備總體說明，第二部分為存放、搬運和吊裝的建議，第三部分為安裝手冊，第四部分為操作手冊，第五部分為維護說明，第六部分為備品備件和專用工具 ，第七部分為制造商圖紙，第八部分為質(zhì)量證明文件，并就這些內(nèi)容和型式征得到業(yè)主的認可，就能為該部分工作節(jié)省較大人力、物力和財力。 六、小結 因所述項目為國內(nèi) EPC 項目，總承包范圍內(nèi)所有設備、材料均從國內(nèi)采購，采買、催交、檢驗、運輸?shù)认嚓P環(huán)節(jié)沒有涉及信用證、商檢、清關、保險等與進出口相關工作，故本文未就國外項目采購工作需注意問題進行敘述。 以上就個人參與項目的相關工作經(jīng)歷，淺談 EPC 采購管理過程中需注意的問題，以提醒在具體采購工作中多加注意。因筆者才疏學淺，可能在某些方面存在認識不 足、理解不透甚至錯誤的地方，請批評指正。 參考文獻： [1]中國化學工程（集團）總公司 .工程項目管理實用手冊 [M].化學工業(yè)出版社， 1998. [2]天辰公司管理體系文件 .采購工作手冊 . 閱讀相關報告總結文檔 :打造職業(yè)化團隊 為企業(yè)發(fā)展提供人才保障 淺談發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用 新時期如何加強煤礦企業(yè)的政工工作 企業(yè)科技投入與自主創(chuàng)新能力分析指標體系設計研究 淺談對加強和改進企業(yè)思想政治教育的思考 EPS制造企業(yè)經(jīng)營管理策略的探討 IPD模式在建筑工程項目中的應用與障 礙 電力物資采購中重質(zhì)量監(jiān)督檢驗的重要性 煤炭企業(yè)成本控制研究 淺談民營企業(yè)集團內(nèi)部控制建設中的問題及對策 從執(zhí)行力視角看職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效問題 加強鐵路單位資金管理的探究分析 淺析當前國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 施工項目的風險管理 淺談新形勢下如何做好干部人事檔案工作 基于灰色關聯(lián)度的銀行類上 *本文若侵犯了您的權益，請留言。 * 2020年最新【學術論文】【總結報告】 【演講致辭】【領導講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報告】 【應用文檔】 免費閱讀 下載
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