建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施-資料下載頁
2025-01-10 21:47本頁面
【正文】 益的目的。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。 （三）改進質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目標在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標準。這就要求對產(chǎn)品的研制、設計、生產(chǎn)、售后服務都要進行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)常會遇到大量的質(zhì)量分析和工 程質(zhì)量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系，把所分析的問題變成結構圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對問題進行定性分析，不能判斷各因素的影響度；層次分析法是美國 教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法，它能將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量評價工作不可能建立數(shù)學模型進行定量分析，有的決策過程來不及進行過細的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用層次分析法進行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結合 起來，它既直觀又可測度，思路明確，方法簡便。 三、結束語 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的科學發(fā)展對保持國民經(jīng)濟健康發(fā)展有巨大作用。建筑企業(yè)應在市場競爭日益激烈的環(huán)境下分清方向，準確定位，探索提高企業(yè)效益的管理方法和手段，提高適應市場變化的競爭力。 參考文獻： 叢培經(jīng)。建筑企業(yè)項目管理 [M]。中國建筑工業(yè)出版社， 2022 席酉民。企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]。高等 教育 出版社， 2022 關柯。建筑經(jīng)濟管理 [M]。中國建筑工業(yè)出版社， 2
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