【正文】 油氣處理廠、站、煉化裝置、電力電訊設(shè)施百余座，建成各類油、氣、水管道三萬余公里。29項(xiàng)目背景建筑行業(yè)的體制改革打破了企業(yè)的生存方式,原有的政策支持、資金支持、市場支持已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)必須面臨市場競爭的挑戰(zhàn)。而隨著我國加入WTO，市場進(jìn)一步的開放和大量優(yōu)勢資金的進(jìn)入，使得本已激烈的競爭更顯殘酷。建筑行業(yè)技術(shù)水平和人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀使行業(yè)進(jìn)入門檻較低，這直接導(dǎo)致了市場的無序競爭；而激烈競爭的結(jié)果必然是價(jià)格的競爭，因此低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的競爭規(guī)則。當(dāng)建筑企業(yè)面臨市場競爭的時(shí)候，企業(yè)自身的管理缺陷也在逐步的暴露。社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、組織結(jié)構(gòu)臃腫、工作流程復(fù)雜和職責(zé)劃分不清等問題導(dǎo)致內(nèi)耗巨大；‘以包代管’等落后的管理方法使項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目成本居高不下。這些都成為建筑企業(yè)生存所必須面對(duì)和急需解決的問題。信息化動(dòng)因天津大港油田集團(tuán)石油工程有限責(zé)任公司在市場化進(jìn)程中30也不可避免的遇到成本控制的問題，這些問題依靠企業(yè)當(dāng)前的管理手段和方法已經(jīng)無法解決，而這些問題解決與否又是企業(yè)是否在激烈競爭中生存的關(guān)鍵。 投標(biāo)時(shí)套用社會(huì)定額報(bào)價(jià)難以控制利潤空間，甚至出現(xiàn)低于實(shí)際成本的報(bào)價(jià)； 預(yù)算只能是總額控制，不能按時(shí)間或過程進(jìn)行細(xì)分； 實(shí)際成本不能及時(shí)歸集，延遲時(shí)間太長； 無法進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算的對(duì)比，成本控制只能事后彌補(bǔ)。 項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)無法積累，導(dǎo)致無法形成企業(yè)自己的定額；建文解決方案建文施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以先進(jìn)的技術(shù)手段和成熟的管理思想構(gòu)建了基于企業(yè)管理模式的三層體系架構(gòu)，分為決策層，公司層，項(xiàng)目層。通過這樣的結(jié)構(gòu)結(jié)合以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為核心的管理理念著重解31決施工企業(yè)項(xiàng)目集中管理、項(xiàng)目監(jiān)控、成本控制等難題。系統(tǒng)整體貫徹‘全面成本管理體系’思想，以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含施工管理全過程的、全面的成本管理體系，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行施工管理與組織運(yùn)做。投標(biāo)報(bào)價(jià)——成本預(yù)測面臨價(jià)格競爭的市場環(huán)境，在保證利潤的前提下盡量的降低報(bào)價(jià)是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵，而報(bào)價(jià)的依據(jù)就是定額。在原有的管理基礎(chǔ)上各種資源消耗量比較籠統(tǒng)，不能成為定額編制的依據(jù)，因此企業(yè)只能套用社會(huì)定額。社會(huì)定額的平32均性又不能反應(yīng)個(gè)別企業(yè)的情況，這樣的差距就使以此為依據(jù)的報(bào)價(jià)不具有準(zhǔn)確性。更關(guān)鍵的是此報(bào)價(jià)將作為中標(biāo)以后成本控制的依據(jù)，它的準(zhǔn)確性將直接影響到成本控制的效果。建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以精細(xì)的WBS分解基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)手段簡化施工過程成本數(shù)據(jù)收集和分解的過程，為企業(yè)定額的編制提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；內(nèi)置各種預(yù)算軟件的接口和模板定義功能，不但軟件本身支持預(yù)算功能，而且可以與其它系統(tǒng)進(jìn)行交互，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工準(zhǔn)備——成本分解天津大港油田建設(shè)工程公司現(xiàn)有的粗放式管理導(dǎo)致項(xiàng)目成本只是總額控制，這就使項(xiàng)目成本只能是事后管理。建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過成本計(jì)劃把各種資源按WBS層層分解，最終落實(shí)到施工過程的具體工序上，形成詳細(xì)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的分解不但可以反應(yīng)項(xiàng)目每一部分的成本情況，還可以按照不同的范圍匯總成本數(shù)據(jù)，比如按月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成33本或者按工程部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這是精細(xì)化成本控制的有力保證。項(xiàng)目實(shí)施——成本控制在項(xiàng)目實(shí)施的過程中建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供精確到WBS節(jié)點(diǎn)上的成本控制管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來。然后把工程成本的三種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，又有工程費(fèi)用和人材機(jī)的預(yù)算量，系統(tǒng)同樣根據(jù)WBS節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際成本的匯總。在此基礎(chǔ)上實(shí)時(shí)對(duì)比工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”（合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本），隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。以便項(xiàng)目經(jīng)理探索成本節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，降低項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。竣工核算——成本分析34建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本分析以科學(xué)的分析方法對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)）進(jìn)行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑，為下一個(gè)工程提供可以借鑒的方法和數(shù)據(jù)。掙值（贏得值BCWP）分析：實(shí)施成果提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)都是通過進(jìn)度來組織和發(fā)生的，由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的多級(jí)協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的35問題。提升項(xiàng)目的成本管理水平，細(xì)化管理近年來對(duì)一些工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)成本過程很難控制，不少項(xiàng)目經(jīng)理部月度都盈余，最后賠錢。其中項(xiàng)目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。不能干預(yù)成本形成過程、不能采取實(shí)時(shí)措施去降低成本是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計(jì)算成本變成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的核心。積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，完善企業(yè)定額積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、分包商、供應(yīng)商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個(gè)工程的直接調(diào)用和借鑒。同時(shí),自動(dòng)分析當(dāng)前工程36數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。37