【文章內(nèi)容簡介】 竣工驗(yàn)收，在整個(gè)工程建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控與分析。13主要功能預(yù)算管理預(yù)算是通過貨幣的形式來評(píng)價(jià)和反映項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效果，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。但在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目預(yù)算涉及的工程數(shù)據(jù)量既繁多又龐大，計(jì)算過程復(fù)雜，容易出錯(cuò)。建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的預(yù)算管理，不僅可以將預(yù)算人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來，而且大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。成本計(jì)劃通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，更是控制效成本的有效手段。建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本控制體系包括：與業(yè)主14形成的合同預(yù)算，與項(xiàng)目經(jīng)理部形成的目標(biāo)成本，項(xiàng)目部根據(jù)公司的目標(biāo)成本制定的項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃成本，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本；通過以上“四算”，繼而進(jìn)行成本的控制、核算與分析體系?！八乃恪敝g的控制或參考關(guān)系，體現(xiàn)了公司到項(xiàng)目部之間不同的管理力度?！昂贤A(yù)算”和“目標(biāo)成本”的是控制關(guān)系，因?yàn)楣臼窃凇昂贤A(yù)算”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤節(jié)約指標(biāo)。而“目標(biāo)成本”和“計(jì)劃成本”之間是參考關(guān)系，因?yàn)槎~中預(yù)算人、材、機(jī)資源同實(shí)際人、材、機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃成本參考“目標(biāo)成本”的管理力度。“實(shí)際成本”與“目標(biāo)成本”則反映了項(xiàng)目部的利潤。“四算管理”是公司成本控制和成本分析的基礎(chǔ)，是控制項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù)。成本控制系統(tǒng)提供在WBS的樹型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行成本控制管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來。然后把工程費(fèi)用/成本的三種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這15樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)際消耗成本。實(shí)時(shí)對(duì)比工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”（合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本），隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況。通過成本控制模塊，把各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中的需要進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算的審批點(diǎn)，集成到統(tǒng)一的控制平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中可以隨時(shí)調(diào)用成本預(yù)算數(shù)據(jù)、成本計(jì)劃數(shù)據(jù)，并可以取得成本分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的依據(jù)，系統(tǒng)控制到每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用都要自動(dòng)核對(duì)有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，是否預(yù)算漏項(xiàng)，并按實(shí)時(shí)進(jìn)行“四算”對(duì)比分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理探索成本節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。16系統(tǒng)的成本控制流程如圖，首先，根據(jù)中標(biāo)合同，編制總的成本計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況編制階段計(jì)劃（如：周、月、季度等），由計(jì)劃的工程量表可導(dǎo)出各成本要素的計(jì)劃，如人、材、機(jī)等計(jì)劃；人、材、機(jī)等業(yè)務(wù)按照各自的工作流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)人工費(fèi)、材17料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合個(gè)成本要素的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用就產(chǎn)生了實(shí)際成本。階段末，按照實(shí)際完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價(jià)和政府定額生成階段計(jì)劃成本、階段施工預(yù)算和階段和合同預(yù)算，通過“四算對(duì)比”和反饋，調(diào)整下階段的預(yù)算，達(dá)到成本控的目的。成本核算在預(yù)算的控制之下，按照項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程，逐級(jí)進(jìn)行成本的核算，可靈活核算施工項(xiàng)目截至目前的總成本和分部、分項(xiàng)成本；系統(tǒng)按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)等成本要素分類匯總、統(tǒng)一核算，自動(dòng)生成項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際成本；包括：待攤成本的分?jǐn)?、?shí)際成本的模擬和確認(rèn)、成本統(tǒng)計(jì)查詢、成本明細(xì)。成本分析成本分析對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)）進(jìn)行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。*動(dòng)態(tài)四算分析：通過從各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，對(duì)18每個(gè)階段、分部分項(xiàng)的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和合同成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較、分析和預(yù)警，從而使領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)掌握項(xiàng)目的支出和利潤情況?！澳繕?biāo)成本”—“計(jì)劃成本“=項(xiàng)目的計(jì)劃利潤空間“計(jì)劃成本”—“實(shí)際成本”=項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤空間“合同預(yù)算”—“實(shí)際成本”=企業(yè)的實(shí)際利潤空間“目標(biāo)成本”—“實(shí)際成本”=項(xiàng)目的實(shí)際利潤空間*掙值（贏得值BCWP）分析：贏得值也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法；系統(tǒng)嚴(yán)格參照國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）和C/SCSC規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。19進(jìn)度分析 成本分析SV=BCWPBCWS，SPI=BCWP/BCWSCV=BCWPACWP，CPI=BCWP/ACWPSV0，SPI1進(jìn)度提前 CV0，CPI1低于預(yù)算SV0，SPI1進(jìn)度滯后 CV0，CPI1高于預(yù)算SV=0，SPI=1符合進(jìn)度計(jì)劃CV=0，CPI=1符合成本計(jì)劃工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)橼A得值的測量和評(píng)估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此贏得值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。20施工項(xiàng)目部成本分析1成本構(gòu)成對(duì)于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。基本劃分如下1)公司管理費(fèi)用2)公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用3)項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用4)用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成：*直接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：材料消耗中小型機(jī)械消耗人工消耗