【正文】 這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四篇：我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目進(jìn)行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)面對(duì)的將會(huì)使一個(gè)更加多元化的世界市場(chǎng)，成本管理將會(huì)突顯出更多的作用。我國(guó)企業(yè)成本管理還有一些需要改進(jìn)的地方，這些方面對(duì)企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)效益一、當(dāng)前成本管理的面臨的新形勢(shì)企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進(jìn)步使成本管理面臨以下事實(shí)：一是成本管理的順利進(jìn)行必然需要獲取擁有競(jìng)爭(zhēng)有利條件的成本信息。二是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)本身的弊端會(huì)顯現(xiàn)無疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合。與此同時(shí)，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴(kuò)展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。二、我國(guó)現(xiàn)階段成本管理存在的問題現(xiàn)實(shí)中成本管理還存在著許多問題，這就導(dǎo)致了成本管理這項(xiàng)工作在實(shí)際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。我認(rèn)為成本管理還存在著以下幾方面的問題：（一）觀念意識(shí)上的缺陷企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營(yíng)運(yùn)能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)過程中的所有環(huán)節(jié)。許多公司非常重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進(jìn)行成本管理活動(dòng)，比如要關(guān)注人力費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會(huì)認(rèn)為成本管理是管理部門和管理人員的責(zé)任，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會(huì)造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。（二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析由于對(duì)成本管理概念認(rèn)識(shí)的不充足，企業(yè)管理者在實(shí)施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本管理活動(dòng)，而沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。成本預(yù)測(cè)與決策缺乏有效體系進(jìn)行規(guī)范，成本計(jì)劃缺少科學(xué)性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強(qiáng)調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進(jìn)行成本管理控制。成本管理沒有考慮到市場(chǎng)的變化情況，在如今的市場(chǎng)發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來越密切。與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應(yīng)將外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。三、改善成本管理的措施對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。（一）強(qiáng)化企業(yè)成本管理的觀念意識(shí)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動(dòng)下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該以成本效益為原則。這就要求企業(yè)不能僅僅是關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，更需要重點(diǎn)關(guān)注外部因素對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響，在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的條件下進(jìn)行全面宏觀的成本管理。同時(shí)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場(chǎng)份額是否相匹配；生產(chǎn)設(shè)備的效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)性和節(jié)約性。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進(jìn)性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的重要因素。一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實(shí)施都由管理者引導(dǎo)進(jìn)行，可以說管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對(duì)待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)有助于帶動(dòng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識(shí)；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導(dǎo)致了他們自己和員工在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于提升管理工作開質(zhì)量十分有益。（二）建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應(yīng)該把各個(gè)部門帶動(dòng)起來由財(cái)務(wù)部帶頭，把成本管理當(dāng)作一個(gè)全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個(gè)生產(chǎn)階段和負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)中對(duì)成本的形成、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和分析。在這個(gè)過程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，與此同時(shí)還要與管理者進(jìn)行溝通，因?yàn)槌杀竟芾硎巧婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進(jìn)程和所存在的問題，并且這項(xiàng)管理工作有了管理者的支持才能更好地進(jìn)行下去。（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會(huì)計(jì)方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)中，作業(yè)成本法就孕育而生了。作業(yè)成本法是采取對(duì)日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分作業(yè)項(xiàng)目分配，核算作業(yè)績(jī)效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理端活動(dòng)，通過跟蹤動(dòng)態(tài)反射活動(dòng)，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。所以，作業(yè)成本計(jì)算法還是達(dá)到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。四、結(jié)語成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，進(jìn)行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，就更加需要改革自身，加強(qiáng)成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。2015年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)性出現(xiàn)背離，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。為適應(yīng)這種變化，國(guó)家及時(shí)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這是中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)層面的深刻地改革，其將會(huì)持續(xù)的時(shí)間之長(zhǎng)、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢(shì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的市場(chǎng)大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）參考文獻(xiàn)：[1]王英潔，淺析我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].商報(bào)，2014，1：4444.[2]盧逸人，淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2014，4：168169.[3]于婷，企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業(yè)成本管理的主要問題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，4：4142.[5]賈燕妮，我國(guó)企業(yè)成本管理中存在相關(guān)問題及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)[6]Moore，Wayne Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.第五篇：企業(yè)合同管理存在的問題及解決對(duì)策企業(yè)合同管理存在的問題及解決對(duì)策一個(gè) 企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)成敗與合同和合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來的常見 問題，進(jìn)行深入 分析，并提出治理對(duì)策，目的是有針對(duì)性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。一、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題（一）合同簽訂階段的問題合同簽訂階段的問題，常見的有：。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，這也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見遺漏的部分往往是違約責(zé)任。一旦發(fā)生違約，在合同中沒有寫明如何處理違約的條款，就無法追究責(zé)任。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”。 法律 法規(guī)簽訂無效合同?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前 不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。我國(guó)加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于國(guó)情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。對(duì)這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。（二）合同履約階段的問題。合同變更包括合同 內(nèi)容 變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，保障合同更好地履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是維護(hù)自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時(shí)。（會(huì)議紀(jì)要）未發(fā)。在履約過程中及時(shí)發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往被忽視，結(jié)果施工企業(yè)受到懲罰?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠重視。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，常因無法舉證而敗訴。建筑企業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，但因沒有及時(shí)訴諸法律，當(dāng)起訴時(shí)已超過兩年的訴訟期，無法挽回?fù)p失。超過訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)?！逗贤ā焚x予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會(huì)行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。（資料）的法律效力未能得到足夠重視。并不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。二、解決建筑 企業(yè) 合同管理中存在 問題 的主要對(duì)策（一）提高合同管理人員素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從下述四方面著手：。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員。在選拔過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。 學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，使其在崗位成才。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較為出類拔萃的合同管理人員，企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力。（二）建立和健全企業(yè)的合同管理體系主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織 網(wǎng)絡(luò) 和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)（包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循；二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國(guó)的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。體系的動(dòng)作，必須通過定期的檢查來保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場(chǎng)需要。對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要調(diào)整，不斷完善。（三）積極參加“重合同、守信用”活動(dòng)，提高企業(yè)合同管理水平“重合同守信用”活動(dòng)，是工商行政管理部門根據(jù)《合同法》的誠(chéng)實(shí)信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場(chǎng)秩序和 經(jīng)濟(jì) 秩序。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極參與“重合同、守信用”活動(dòng)，營(yíng)造“重合同、守信用”的氛圍。