【正文】 （四）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。（六）加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督控制加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。在這種狀情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)效益一、當(dāng)前成本管理的面臨的新形勢企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進(jìn)步使成本管理面臨以下事實(shí)：一是成本管理的順利進(jìn)行必然需要獲取擁有競爭有利條件的成本信息。二、我國現(xiàn)階段成本管理存在的問題現(xiàn)實(shí)中成本管理還存在著許多問題，這就導(dǎo)致了成本管理這項(xiàng)工作在實(shí)際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會認(rèn)為成本管理是管理部門和管理人員的責(zé)任，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠(yuǎn)性在我國，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。（一）強(qiáng)化企業(yè)成本管理的觀念意識在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動應(yīng)該以成本效益為原則。一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實(shí)施都由管理者引導(dǎo)進(jìn)行，可以說管理者對成本管理的認(rèn)識程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識有助于帶動員工對成本管理的認(rèn)識程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營策略時，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導(dǎo)致了他們自己和員工在進(jìn)行成本管理活動時受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營策略，對于提升管理工作開質(zhì)量十分有益。作業(yè)成本法是采取對日常作業(yè)活動進(jìn)行分作業(yè)項(xiàng)目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)管理端活動，通過跟蹤動態(tài)反射活動，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。為適應(yīng)這種變化，國家及時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這是中國社會、經(jīng)濟(jì)層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來的常見 問題，進(jìn)行深入 分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位，這也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。常見遺漏的部分往往是違約責(zé)任。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。目前 不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是維護(hù)自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時。建筑企業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，但因沒有及時訴諸法律，當(dāng)起訴時已超過兩年的訴訟期，無法挽回?fù)p失。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。 學(xué)習(xí)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)（包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。體系的動作，必須通過定期的檢查來保證。企業(yè)應(yīng)主動、積極參與“重合同、守信用”活動，營造“重合同、守信用”的氛圍。對不適應(yīng)部分進(jìn)行必要調(diào)整，不斷完善。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。并不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，常因無法舉證而敗訴。在履約過程中及時發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往被忽視，結(jié)果施工企業(yè)受到懲罰。合同變更包括合同 內(nèi)容 變更和合同主體變更兩種情形。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。 法律 法規(guī)簽訂無效合同。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計(jì)學(xué)院）參考文獻(xiàn)：[1]王英潔，淺析我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].商報，2014，1：4444.[2]盧逸人，淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2014，4：168169.[3]于婷，企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業(yè)成本管理的主要問題及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012，4：4142.[5]賈燕妮，我國企業(yè)成本管理中存在相關(guān)問題及對策研究[J].中外企業(yè)[6]Moore，Wayne Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.第五篇：企業(yè)合同管理存在的問題及解決對策企業(yè)合同管理存在的問題及解決對策一個 企業(yè) 的經(jīng)營成敗與合同和合同管理有密切關(guān)系。四、結(jié)語成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，進(jìn)行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強(qiáng)成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。在這個過程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，與此同時還要與管理者進(jìn)行溝通，因?yàn)槌杀竟芾硎巧婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進(jìn)程和所存在的問題，并且這項(xiàng)管理工作有了管理者的支持才能更好地進(jìn)行下去。同時從市場競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場份額是否相匹配；生產(chǎn)設(shè)備的效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)性和節(jié)約性。與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應(yīng)將外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進(jìn)行全面的評價、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。成本預(yù)測與決策缺乏有效體系進(jìn)行規(guī)范，成本計(jì)劃缺少科學(xué)性，缺乏對市場的充分認(rèn)識和對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長遠(yuǎn)的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強(qiáng)調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進(jìn)行成本管理控制。許多公司非常重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合。企業(yè)面對的將會使一個更加多元化的世界市場，成本管理將會突顯出更多的作用?？梢姡訌?qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評價和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。同時項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。（四）成本控制能力較弱目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。我們不僅要創(chuàng)新，也要牢牢抓住最基本的，只有這樣才能使成本控制處于國內(nèi)先進(jìn)水平，才能有力的開拓新市場，尋求新發(fā)展。9找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 結(jié) 論在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。三是原始記錄和憑證的完整性。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。企業(yè)的高級決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，搞不清下面的實(shí)際情況[9]。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是被迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者藥劑師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競8找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 爭中更加具有優(yōu)勢。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線員工。將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工頭腦里，實(shí)行全員成本管理理念。應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、加強(qiáng)人員服務(wù)能力和減少人員消費(fèi)。6找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺3企業(yè)成本控制的對策提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立新的成本控制概念，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)控制理念。 核算方法不當(dāng)成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。在信息化的今天,科技發(fā)展日新月異，這勢必會制約企業(yè)成本控制水平的提高,同時也很難滿足現(xiàn)代成本控制對成本信息準(zhǔn)確性、全面性、及時性的要求。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成4找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 本控制。 成本管理人員成本控制意識淡薄要搞好成本控制，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。3找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 2企業(yè)成本控制中存在的問題 領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識淡薄成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本控制的主題應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。不難看出成本對企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價值。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動中必須關(guān)注成本控制。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。此外，為了充分調(diào)動各個成本中心在控制成本方面的主動性與積極性，還必須定期對他們的實(shí)績進(jìn)行評價與考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎罰分明，不吃“大鍋飯”。只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)布局利益同國家整體利益矛盾時，要服從國家整體利益；當(dāng)企業(yè)眼前利益同企業(yè)的長遠(yuǎn)利益有矛盾時，要著眼長遠(yuǎn)利益。