【正文】 制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循；二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。（資料）的法律效力未能得到足夠重視。（二）合同履約階段的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，合同講究咬文嚼字。所以，作業(yè)成本計(jì)算法還是達(dá)到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。（二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析由于對(duì)成本管理概念認(rèn)識(shí)的不充足，企業(yè)管理者在實(shí)施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)成本管理活動(dòng)，而沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過(guò)程審計(jì)和事后的效益審計(jì)。通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序[10]。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成價(jià)值鏈的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展為非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，要加強(qiáng)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)[3]。降低成本，首先必須考慮整體利益與局部利益、國(guó)家利益。③ 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，就可用先進(jìn)的技術(shù)和有效的治理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項(xiàng)資金，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，形成低成本競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。它需要把影響工程成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)工程成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達(dá)到降低成本的目的。（1）首先一定需要制定一個(gè)科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后、要做到嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，解決項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)問(wèn)題。建筑施工企業(yè)成本管理的“兩掛鉤”中第一個(gè)掛鉤是企業(yè)向項(xiàng)目部收取上交款與編制項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算掛鉤，這個(gè)方案的主要在于它擯棄過(guò)去先預(yù)支后結(jié)算的傳統(tǒng)舊觀念，借鑒了部分非建筑行業(yè)中的報(bào)銷機(jī)制。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。成本管理的戰(zhàn)略性在一個(gè)成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，是一個(gè)抽象的難以把握的方向。當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過(guò)降低自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榘l(fā)包商往往也并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工合作企業(yè)的，同時(shí)，發(fā)包商對(duì)施工企業(yè)差異化的對(duì)比分析工作也是相對(duì)不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實(shí)施施工成本管理的條件局限。四、建筑施工企業(yè)本管理中存在的問(wèn)題綜上所述：首先，建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，它貫穿于成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四個(gè)階段中，這決定了它應(yīng)該具有長(zhǎng)期性，有效性。一個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的蕭條，折射的是整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的泡沫邊緣化。（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策六、總論七、參考文獻(xiàn)一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長(zhǎng)，建筑施工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來(lái)越明顯。第一篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策專業(yè)：財(cái)務(wù)管理111班姓名：張心悅指導(dǎo)老師：孫磊建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策摘要：成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當(dāng)多的問(wèn)題。在近三五年的光景中，建筑產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，不由得引發(fā)更多的深思。其次，在一個(gè)成本管理較完善的建筑施工企業(yè)中，往往需要配置一個(gè)多人的團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，這決定了它的戰(zhàn)略性特點(diǎn)。（3）建筑施工的工程材科的采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，在較長(zhǎng)的一段運(yùn)輸采購(gòu)期間，材料的價(jià)格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導(dǎo)致材料價(jià)格控制難度大，這一點(diǎn)又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。中國(guó)企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢(shì)，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場(chǎng)的變化，結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)定位，優(yōu)化成本管理。導(dǎo)致了棄標(biāo)、爛尾等項(xiàng)目的發(fā)生。但重點(diǎn)是在需要事先確定企業(yè)費(fèi)用的上交比例，從而預(yù)先控制項(xiàng)目成本總額，通過(guò)成本總額來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第一、建筑施工企業(yè)對(duì)每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究。這是一系列成本管理戰(zhàn)略決策的先決條件。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目的單一控制上而忽視了價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策相對(duì)而言建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該注重于以下幾個(gè)方面。在施工企業(yè)成本管理中可以通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)布局利益同國(guó)家整體利益矛盾時(shí)，要服從國(guó)家整體利益；當(dāng)企業(yè)眼前利益同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有矛盾時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本控制。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成4找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 本控制。應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、加強(qiáng)人員服務(wù)能力和減少人員消費(fèi)。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。三是原始記錄和憑證的完整性。（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案?？梢姡訌?qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。成本預(yù)測(cè)與決策缺乏有效體系進(jìn)行規(guī)范，成本計(jì)劃缺少科學(xué)性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強(qiáng)調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進(jìn)行成本管理控制。四、結(jié)語(yǔ)成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過(guò)一系列的管控措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，進(jìn)行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，就更加需要改革自身，加強(qiáng)成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。合同變更包括合同 內(nèi)容 變更和合同主體變更兩種情形。并不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國(guó)的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)（包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來(lái)愈大，問(wèn)題更難解決。對(duì)這些疑問(wèn)不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。作業(yè)成本法是采取對(duì)日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分作業(yè)項(xiàng)目分配，核算作業(yè)績(jī)效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理端活動(dòng)，通過(guò)跟蹤動(dòng)態(tài)反射活動(dòng)，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會(huì)認(rèn)為成本管理是管理部門和管理人員的責(zé)任，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會(huì)造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。在這種狀情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。現(xiàn)代成本控制以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。對(duì)于公司內(nèi)部部門，要勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，盡量減少不必要的開支。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。經(jīng)濟(jì)原則：成本控制必須講究經(jīng)濟(jì)效益，它要求全面考慮，多快好省，正確處理產(chǎn)量、速度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。此外除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。價(jià)值鏈分析的首要是找出在價(jià)值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值或降低成本。成本管理戰(zhàn)略性的實(shí)現(xiàn)，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管理的戰(zhàn)略手段。同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行不定期的普查，摸清建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，從而可以降低材料采購(gòu)的成本。所以，實(shí)施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配問(wèn)題的制度方案。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。一般涉及的環(huán)節(jié)有成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成的。二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析2015年03月27日，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)發(fā)布了這樣一則新聞“地產(chǎn)乙方現(xiàn)狀:建筑設(shè)計(jì)師們面臨裁員降薪處境”。（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟(jì)要素投入的推動(dòng)，其中以資本投入為主。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的單一層面，更多的應(yīng)集中于對(duì)成本的控制、監(jiān)督等基本問(wèn)題的解決上。最后，建筑施工企業(yè)成本的管理涉及了各個(gè)方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業(yè)中成本管理應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合。（4）而且工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，又對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。（三）、建筑施工企業(yè)成本