【正文】 第一篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策專業(yè)：財(cái)務(wù)管理111班姓名：張心悅指導(dǎo)老師：孫磊建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策摘要：成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)力。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，同步市場(chǎng)需求，謀求長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項(xiàng)。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個(gè)項(xiàng)目周期中，對(duì)成本的支出進(jìn)行合理系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。而一個(gè)完整的成本控制應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)：（1）成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)同時(shí)也是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。（3）成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。（4）成本核算：成本核算是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定成本控制效果。（5）成本分析：成本分析主要是運(yùn)用成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況、成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責(zé)任成本，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。（6）成本考核和獎(jiǎng)懲：成本考核和獎(jiǎng)懲是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。關(guān)鍵詞： 成本管理長(zhǎng)期有效性 戰(zhàn)略性 經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析目錄一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、建筑施工企業(yè)成本管理 的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性，有效性。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策（一）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策。（二）、針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策。（三）、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策六、總論七、參考文獻(xiàn)一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長(zhǎng)，建筑施工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來(lái)越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當(dāng)多的問(wèn)題。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟(jì)要素投入的推動(dòng)，其中以資本投入為主。客觀地說(shuō)，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而非通過(guò)對(duì)行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而這種增長(zhǎng)和成長(zhǎng)缺乏與之相對(duì)稱的價(jià)值內(nèi)涵。其次，技術(shù)人員比例低，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《20142018年建筑施工市場(chǎng)運(yùn)行分析與發(fā)展策略研究報(bào)告》中表明，在我國(guó)建筑業(yè)854萬(wàn)正式職工中僅有178萬(wàn)技術(shù)人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于大量農(nóng)民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達(dá)到了3893萬(wàn)，%。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側(cè)面反映出行業(yè)勞動(dòng)密集型的特征。最后，低收益高負(fù)擔(dān)，這是我認(rèn)為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)維持在2%～3%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中屬于低利潤(rùn)的行業(yè)，而且還有逐年下降的趨勢(shì)。然而，在低利潤(rùn)的同時(shí)，負(fù)債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)65%。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制是迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)，減少建筑項(xiàng)目資金的占用，加快資金流動(dòng)，是提高建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率最直接、有效的辦法。建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和《有關(guān)工程施工定額》及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析2015年03月27日，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)發(fā)布了這樣一則新聞“地產(chǎn)乙方現(xiàn)狀:建筑設(shè)計(jì)師們面臨裁員降薪處境”。一個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的蕭條，折射的是整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的泡沫邊緣化。在近三五年的光景中，建筑產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，不由得引發(fā)更多的深思。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的單一層面，更多的應(yīng)集中于對(duì)成本的控制、監(jiān)督等基本問(wèn)題的解決上。從而使，在政府政策制約、市場(chǎng)資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)業(yè)面臨著四大嚴(yán)峻形勢(shì)：（1）限購(gòu)、限貸的嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。（2）房地產(chǎn)外其他建設(shè)單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應(yīng)不足。導(dǎo)致融資困難，成本提高。一系列的問(wèn)題直接導(dǎo)致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動(dòng)全身的被動(dòng)局面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。減少了對(duì)資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當(dāng)前緊張的局面三、建筑施工企業(yè)成本 管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用建筑施工企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它的概念是成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。一般涉及的環(huán)節(jié)有成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成的。四、建筑施工企業(yè)本管理中存在的問(wèn)題綜上所述：首先，建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，它貫穿于成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四個(gè)階段中，這決定了它應(yīng)該具有長(zhǎng)期性，有效性。其次，在一個(gè)成本管理較完善的建筑施工企業(yè)中，往往需要配置一個(gè)多人的團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，這決定了它的戰(zhàn)略性特點(diǎn)。最后，建筑施工企業(yè)成本的管理涉及了各個(gè)方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業(yè)中成本管理應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合。那么，我們下面來(lái)詳細(xì)的分析下在這幾個(gè)方面存在的一些細(xì)化的問(wèn)題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性。由于建筑施工周期長(zhǎng)，往往以年計(jì)算，逐步投入的成本累計(jì)過(guò)高，短期內(nèi)沒(méi)有資金的回收，導(dǎo)致了成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性的任務(wù)。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個(gè)比較長(zhǎng)期的工作。加之有的時(shí)候難免成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。這是現(xiàn)階段成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性任務(wù)的原因。成本管理的直接結(jié)果是降低目標(biāo)的成本，增加目標(biāo)的利潤(rùn)。提升企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。鑒于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點(diǎn)弊端(1)我國(guó)的建筑施工企業(yè)大部分是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行承攬業(yè)務(wù)的，然而“合理最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)”又是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報(bào)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是利用價(jià)格作為的競(jìng)爭(zhēng)手段，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”的過(guò)程中，誰(shuí)的標(biāo)價(jià)最低，誰(shuí)中標(biāo)的可能性就會(huì)大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價(jià)都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項(xiàng)目成本控制有效性范圍之內(nèi)。（2）建筑施工企業(yè)中存在的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象同時(shí)也制約著成本管理的發(fā)展。我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過(guò)降低自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榘l(fā)包商往往也并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工合作企業(yè)的，同時(shí)，發(fā)包商對(duì)施工企業(yè)差異化的對(duì)比分析工作也是相對(duì)不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實(shí)施施工成本管理的條件局限。（3）建筑施工的工程材科的采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，在較長(zhǎng)的一段運(yùn)輸采購(gòu)期間，材料的價(jià)格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導(dǎo)致材料價(jià)格控制難度大，這一點(diǎn)又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。（4）而且工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，又對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。以上就是制約著成本管理長(zhǎng)期性、有效性的幾點(diǎn)問(wèn)題。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，建筑企業(yè)成本每時(shí)每刻都在進(jìn)行著難以預(yù)估的改變，這標(biāo)志著企業(yè)治理進(jìn)入了戰(zhàn)略治理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本治理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本治理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成本管理上的表現(xiàn)為地位的弱化、行為的軟化、水平的低下現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得十分必要和緊迫。戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進(jìn)主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。而現(xiàn)階段，成本治理存在的問(wèn)題主要的：（1）長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)的成本治理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對(duì)象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為治理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本治理的思維方式、治理重點(diǎn)、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。這種片面的認(rèn)知，導(dǎo)致了成本管理的發(fā)展往往是治標(biāo)不治本的。（2）而現(xiàn)實(shí)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實(shí)際成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。成本管理的戰(zhàn)略性在一個(gè)成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，是一個(gè)抽象的難以把握的方向。中國(guó)企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢(shì)，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場(chǎng)的變化，結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)定位，優(yōu)化成本管理。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析具有重要的意義。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅僅局限在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說(shuō)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析沒(méi)能引起足夠的重視，因此曾有國(guó)外工程技術(shù)人員認(rèn)為，中國(guó)的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國(guó)際同行相差無(wú)兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場(chǎng)化的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員專營(yíng)技術(shù)方面，經(jīng)濟(jì)人員專營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面，沒(méi)能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識(shí)型培訓(xùn)，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)揮作用。這種治標(biāo)不治本的改革其實(shí)并不能真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目的。在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)中對(duì)于成本管理存在的問(wèn)題，其不單單局限于外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴(yán)重的成本管理的問(wèn)題。（1）