【正文】 第一篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策專業(yè)：財務管理111班姓名：張心悅指導老師：孫磊建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策摘要：成本是決定價格的基礎，而價格又是決定企業(yè)競爭力的主要因素。對建筑施工企業(yè)成本進行管理不單單減少了項目對資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動力。適應行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個項目周期中，對成本的支出進行合理系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實現(xiàn)企業(yè)增值。而一個完整的成本控制應該包含以下幾點：（1）成本預測：成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據(jù)。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。（3）成本計劃：成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。（4）成本核算：成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。（5）成本分析：成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。（6）成本考核和獎懲：成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。關鍵詞： 成本管理長期有效性 戰(zhàn)略性 經(jīng)濟分析與技術分析目錄一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、建筑施工企業(yè)成本管理 的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性，有效性。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）、針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。（二）、針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策。（三）、針對建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)的解決對策六、總論七、參考文獻一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況伴隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位越來越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴露出了相當多的問題。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟要素投入的推動，其中以資本投入為主。客觀地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經(jīng)濟高速發(fā)展，而非通過對行業(yè)、企業(yè)的結構進行調(diào)整、技術創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來實現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價值內(nèi)涵。其次，技術人員比例低，在中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《20142018年建筑施工市場運行分析與發(fā)展策略研究報告》中表明，在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。另外，由于大量農(nóng)民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達到了3893萬，%。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側面反映出行業(yè)勞動密集型的特征。最后，低收益高負擔，這是我認為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴峻的問題。建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率在很長的一段時間內(nèi)維持在2%～3%，在國民經(jīng)濟中屬于低利潤的行業(yè)，而且還有逐年下降的趨勢。然而，在低利潤的同時，負債率卻高居不下，以2005年數(shù)據(jù)為例，建筑施工企業(yè)的平均資產(chǎn)負債率高達65%。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對建筑施工企業(yè)進行成本控制是迫在眉睫的一項任務，減少建筑項目資金的占用，加快資金流動，是提高建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率最直接、有效的辦法。建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實可行的施工技術方案和《有關工程施工定額》及有關規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,才能保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析2015年03月27日，中國房地產(chǎn)報發(fā)布了這樣一則新聞“地產(chǎn)乙方現(xiàn)狀:建筑設計師們面臨裁員降薪處境”。一個建筑設計行業(yè)的蕭條，折射的是整個建筑產(chǎn)業(yè)的泡沫邊緣化。在近三五年的光景中，建筑產(chǎn)業(yè)急轉直下，不由得引發(fā)更多的深思。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的單一層面，更多的應集中于對成本的控制、監(jiān)督等基本問題的解決上。從而使，在政府政策制約、市場資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)業(yè)面臨著四大嚴峻形勢：（1）限購、限貸的嚴格的宏觀調(diào)控政策導致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。（2）房地產(chǎn)外其他建設單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應不足。導致融資困難，成本提高。一系列的問題直接導致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動全身的被動局面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。減少了對資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當前緊張的局面三、建筑施工企業(yè)成本 管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用建筑施工企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。它的概念是成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。一般涉及的環(huán)節(jié)有成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價四項內(nèi)容組成的。四、建筑施工企業(yè)本管理中存在的問題綜上所述：首先，建筑施工企業(yè)成本管理是一項長期任務，它貫穿于成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價這四個階段中，這決定了它應該具有長期性，有效性。其次，在一個成本管理較完善的建筑施工企業(yè)中，往往需要配置一個多人的團隊對成本控制進行監(jiān)督，這決定了它的戰(zhàn)略性特點。最后，建筑施工企業(yè)成本的管理涉及了各個方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業(yè)中成本管理應該是經(jīng)濟分析與技術分析相結合。那么，我們下面來詳細的分析下在這幾個方面存在的一些細化的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性。由于建筑施工周期長，往往以年計算，逐步投入的成本累計過高，短期內(nèi)沒有資金的回收，導致了成本管理應該是一個長期性的任務。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個比較長期的工作。加之有的時候難免成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。這是現(xiàn)階段成本管理應該是一個長期性任務的原因。成本管理的直接結果是降低目標的成本，增加目標的利潤。提升企業(yè)的價值，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。鑒于國內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點弊端(1)我國的建筑施工企業(yè)大部分是通過招投標的方式進行承攬業(yè)務的，然而“合理最低標價中標”又是國內(nèi)開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報價已經(jīng)成了企業(yè)競爭的必然趨勢，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。施工企業(yè)經(jīng)營之間的競爭，其實就是利用價格作為的競爭手段，在“無標底中標”的過程中，誰的標價最低，誰中標的可能性就會大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內(nèi)。（2）建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現(xiàn)象同時也制約著成本管理的發(fā)展。我國施工企業(yè)進入市場經(jīng)濟的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當前的施工建筑市場具有明顯的不完全的競爭現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過降低自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為發(fā)包商往往也并非主要通過價格杠桿來選擇施工合作企業(yè)的，同時，發(fā)包商對施工企業(yè)差異化的對比分析工作也是相對不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實施施工成本管理的條件局限。（3）建筑施工的工程材科的采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采購，在較長的一段運輸采購期間，材料的價格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導致材料價格控制難度大，這一點又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。（4）而且工程量清單計價模式的推廣使用，又對建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計價模式的推廣使用，對建筑施工企業(yè)項目成本控制提出了新的要求。以上就是制約著成本管理長期性、有效性的幾點問題。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，建筑企業(yè)成本每時每刻都在進行著難以預估的改變，這標志著企業(yè)治理進入了戰(zhàn)略治理時代，需要對傳統(tǒng)成本治理進行適應性變革，制定科學的成本治理目標，采用科學的成本治理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成本管理上的表現(xiàn)為地位的弱化、行為的軟化、水平的低下現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。而現(xiàn)階段，成本治理存在的問題主要的：（1）長期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財務成本為主要對象，以產(chǎn)品的實際總成本和單位成本的降低作為治理的起點和終點，成本治理的思維方式、治理重點、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。這種片面的認知，導致了成本管理的發(fā)展往往是治標不治本的。（2）而現(xiàn)實是在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎上加深并拓展到那些有成本控制意義的領域。成本管理的戰(zhàn)略性在一個成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個細節(jié)，是一個抽象的難以把握的方向。中國企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場的變化，結合自己的競爭定位，優(yōu)化成本管理。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術經(jīng)濟的分析具有重要的意義。長期以來，業(yè)內(nèi)的技術經(jīng)濟分析僅僅局限在工程項目的設計方案的決策上，而忽視了技術經(jīng)濟分析在施工領域的應用，或者說技術經(jīng)濟分析沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術人員認為，中國的工程技術人員的施工技術能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術經(jīng)濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術人員專營技術方面，經(jīng)濟人員專營經(jīng)濟方面，沒能從制度上保障技術與經(jīng)濟的結合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術、又精經(jīng)濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經(jīng)濟分析不能充分發(fā)揮作用。這種治標不治本的改革其實并不能真正意義上達到成本管理應有的目的。在近年企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè)中對于成本管理存在的問題，其不單單局限于外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴重的成本管理的問題。（1）