【正文】 本著自主報價的原則，進(jìn)行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標(biāo)報價。低的報價已經(jīng)成了企業(yè)競爭的必然趨勢，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。那么，我們下面來詳細(xì)的分析下在這幾個方面存在的一些細(xì)化的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。從而使，在政府政策制約、市場資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠(yuǎn)。建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制?？陀^地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而非通過對行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來實現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價值內(nèi)涵。（6）成本考核和獎懲：成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對比，考核、評價目標(biāo)成本計劃的完成情況。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動力。而一個完整的成本控制應(yīng)該包含以下幾點：（1）成本預(yù)測：成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）、針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。建筑業(yè)較低的收入水平，也從側(cè)面反映出行業(yè)勞動密集型的特征。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。加之有的時候難免成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。（2）建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現(xiàn)象同時也制約著成本管理的發(fā)展。以上就是制約著成本管理長期性、有效性的幾點問題。（2）而現(xiàn)實是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。這種治標(biāo)不治本的改革其實并不能真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目的。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價款。五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）、針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。（3）建筑施工企業(yè)成本控制有效性不到位的原因還由于企業(yè)利益與職工利益相剝離產(chǎn)生的。不僅僅是企業(yè)為職工提供崗位工資，職工同時也可以通過自己的努力創(chuàng)造績效工資。在施工過程中做到不放過每一項可能變更的單項工程，而且平時注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。加強(qiáng)安全管理工作，勢必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。（二）、針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策。第一，建立成本管理的信息系統(tǒng)。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來達(dá)到整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化。第四，推廣技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。而質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費用的比值或差值，用公式表示為 ：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本；質(zhì)量濟(jì)效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本。而成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。在國內(nèi)，所謂的“合理低價”實質(zhì)上就是最低價。② 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)的成本過高，價格就偏高，競爭的優(yōu)勢就不存在。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識。 成本信息扭曲我國企業(yè)成本控制信息存在嚴(yán)重失真、扭曲現(xiàn)象。為了增加公司產(chǎn)品在市場中的競爭力，在成本控制上，除了對生產(chǎn)過程管理外，公司還要延伸到市場需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。增強(qiáng)全體員工成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個重要因素。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。例如，電子網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)成本管理控制中的運用，成本控制電子軟件的實際應(yīng)用。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。對于企業(yè)，成本控制是其發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責(zé)任?！芭堋⒚?、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。（五）完善合同文本，避免法律損失施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶外作業(yè)，項目經(jīng)理部一般具有較大的獨立性，項目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進(jìn)的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進(jìn)行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費用、服務(wù)費用等。三、改善成本管理的措施對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內(nèi)在因素。（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。因此，必須十分重視合同及合同管理。依法訂立有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠重視。《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。在選拔過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。（二）建立和健全企業(yè)的合同管理體系主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織 網(wǎng)絡(luò) 和制度網(wǎng)絡(luò)。（三）積極參加“重合同、守信用”活動，提高企業(yè)合同管理水平“重合同守信用”活動，是工商行政管理部門根據(jù)《合同法》的誠實信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場秩序和 經(jīng)濟(jì) 秩序。合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。每個企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較為出類拔萃的合同管理人員，企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和一定目的的實現(xiàn)?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進(jìn)性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費用發(fā)生的重要因素。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。與此同時，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴(kuò)展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理?？傊┕て髽I(yè)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。（三）加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。目前，很多國有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運作。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺第三篇：建筑施工企業(yè)成本管理問題建筑施工企業(yè)成本管理問題20091021 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本分析的缺失成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業(yè)都沒有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。更為嚴(yán)重的是，如果企業(yè)個層面都是截流信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況，這就使得企業(yè)的成本控制工作難以進(jìn)行，不能夠達(dá)到企業(yè)所指定的效益目標(biāo)，更難在激烈的市場中占有一席之地。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時也要把先進(jìn)的科技成果引進(jìn)到企業(yè)成本控制當(dāng)中，能為成本控制更好的服務(wù)。進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，使他們熟練地掌握并運用先進(jìn)的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。其次，作為一個成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固的樹立成本控制效益觀念?？茖W(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未從分意識到這一點，忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。按目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理客觀要求指企業(yè)管理當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)[2]。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時，一方面要堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項指標(biāo)而不顧成本的做法。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。六、總論因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技