【正文】 創(chuàng)效真正得以實現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。然而工程進度的技術(shù)經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。采用的方法有質(zhì)量成本、直接生產(chǎn)的工日（工時）分析法、質(zhì)量成本、利潤分析法、質(zhì)量成本、工程總成本分析法等。（1）首先，是工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析。第五，實現(xiàn)低成本競爭。第三，實行以人為本的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統(tǒng)的支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用信息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維模式是“成本+適當(dāng)利潤=適當(dāng)價格”，新的財務(wù)治理思維模式是“消費者可以接受的價格適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價格適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”。推動管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴大知名度外，還要仔細(xì)研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點。例如項目建設(shè)初期都會涉及到臨時設(shè)施搭建問題。企業(yè)對項目的中標(biāo)價負(fù)責(zé)，項目部對責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)應(yīng)首先著重從項目管理體系建設(shè)、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎(chǔ)工作等方面人手措建起責(zé)任成本管理的基本平臺。而且在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預(yù)算管理機制，把握好成本源頭關(guān)的關(guān)鍵點。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟的分析具有重要的意義。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。（4）而且工程量清單計價模式的推廣使用，又對建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。鑒于國內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點弊端(1)我國的建筑施工企業(yè)大部分是通過招投標(biāo)的方式進行承攬業(yè)務(wù)的，然而“合理最低標(biāo)價中標(biāo)”又是國內(nèi)開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。最后，建筑施工企業(yè)成本的管理涉及了各個方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業(yè)中成本管理應(yīng)該是經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的單一層面，更多的應(yīng)集中于對成本的控制、監(jiān)督等基本問題的解決上。這就意味著，在發(fā)展建筑業(yè)的大方向下，對建筑施工企業(yè)進行成本控制是迫在眉睫的一項任務(wù)，減少建筑項目資金的占用，加快資金流動，是提高建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率最直接、有效的辦法。首先，建筑行業(yè)發(fā)展主要依賴外部經(jīng)濟要素投入的推動，其中以資本投入為主。（5）成本分析：成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實情況，上年的實際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。對建筑施工企業(yè)成本進行管理不單單減少了項目對資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。（二）、針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策。最后，低收益高負(fù)擔(dān)，這是我認(rèn)為現(xiàn)階段，抑制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的問題。二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析2015年03月27日，中國房地產(chǎn)報發(fā)布了這樣一則新聞“地產(chǎn)乙方現(xiàn)狀:建筑設(shè)計師們面臨裁員降薪處境”。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應(yīng)不足。一般涉及的環(huán)節(jié)有成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價四項內(nèi)容組成的。這是現(xiàn)階段成本管理應(yīng)該是一個長期性任務(wù)的原因。我國施工企業(yè)進入市場經(jīng)濟的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。在近年企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè)中對于成本管理存在的問題，其不單單局限于外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴(yán)重的成本管理的問題。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。對于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關(guān)問題提出以下一些建議及想法。所以，實施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配問題的制度方案。（4）在加強管理中的各種控制機制的同時，也需要加強項目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問題。同時也要對生產(chǎn)材料的市場價值進行不定期的普查，摸清建筑市場運行規(guī)律，從而可以降低材料采購的成本。綜上所述，加強施工企業(yè)成本控制有效性研究內(nèi)容多、范圍廣，是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，改善項目的綜合管理水平。成本管理戰(zhàn)略性的實現(xiàn)，我們可以從兩個方面進行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管理的戰(zhàn)略手段。在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本治理的重要手段。價值鏈分析的首要是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價值或降低成本。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動成本降低的主要驅(qū)動力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。其中質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用。此外除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。既有對已發(fā)生的實際成本進行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預(yù)測。經(jīng)濟原則：成本控制必須講究經(jīng)濟效益，它要求全面考慮，多快好省，正確處理產(chǎn)量、速度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。應(yīng)該指出，在企業(yè)中控制責(zé)任成本是每個成本中西應(yīng)進的職責(zé)，同時也是一種權(quán)利。成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動分析，挖掘降低成本的潛力，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重要特征。在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)資料價格不斷上升，這就造成公司資產(chǎn)價值嚴(yán)重流失，由于價值補償不足，一些企業(yè)管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業(yè)績等，不惜虛報成本管理數(shù)據(jù)，改動原始資料[5]。對于公司內(nèi)部部門，要勤儉節(jié)約，堅決杜絕鋪張浪費，嚴(yán)格控制花費，盡量減少不必要的開支。每一個員工都是企業(yè)的主人，每一個崗位都有可能造成不必要的浪費，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。現(xiàn)代成本控制以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。準(zhǔn)確，詳實的成本信息是企業(yè)經(jīng)營證在成本控制，確定正確決策時所需要的主要依據(jù)。二是嚴(yán)格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。首先了解成本控制最基本內(nèi)容。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實現(xiàn)零庫存。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在這種狀情況下，加強審計監(jiān)督，對于施工項目的違規(guī)操作能夠及時糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟發(fā)展；企業(yè)效益一、當(dāng)前成本管理的面臨的新形勢企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進步使成本管理面臨以下事實：一是成本管理的順利進行必然需要獲取擁有競爭有利條件的成本信息。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會認(rèn)為成本管理是管理部門和管理人員的責(zé)任，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。（一）強化企業(yè)成本管理的觀念意識在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的推動下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動應(yīng)該以成本效益為原則。作業(yè)成本法是采取對日常作業(yè)活動進行分作業(yè)項目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)管理端活動，通過跟蹤動態(tài)反射活動，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見 問題，進行深入 分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強建筑施工企業(yè)的合同管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。發(fā)包方不按合同約定支付工程進度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。 學(xué)習(xí)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。企業(yè)應(yīng)主動、積極參與“重合同、守信用”活動，營造“重合同、守信用”的氛圍。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實際情況。并不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，常因無法舉證而敗訴。合同變更包括合同 內(nèi)容 變更和合同主體變更兩種情形。 法律 法規(guī)簽訂無效合同。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。四、結(jié)語成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實現(xiàn)管理的目標(biāo)，進行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。同時從市場競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場份額是否相匹配；生產(chǎn)設(shè)備的效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)性和節(jié)約性。成本預(yù)測與決策缺乏有效體系進行規(guī)范，成本計劃缺少科學(xué)性，缺乏對市場的充分認(rèn)識和對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長遠的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進行成本管理控制。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合?？梢姡訌娛┕て髽I(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。如及時對工程的質(zhì)量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預(yù)防工作。同時項目部要建立嚴(yán)格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標(biāo)的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。我們不僅要創(chuàng)新，也要牢牢抓住最基本的，只有這樣才能使成本控制處于國內(nèi)先進水平，才能有力的開拓新市場，尋求新發(fā)展。三是原始記錄和憑證的完整性。企業(yè)的高級決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，搞不清下面的實際情況[9]。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線員工。應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、加強人員服務(wù)能力和減少人員消費。 核算方法不當(dāng)成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。許多企