【正文】 （三）企業(yè)庫存成本浪費嚴重不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。事實上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化。當前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會計班子之間權(quán)責不清。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化。事實上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。（三）企業(yè)庫存成本浪費嚴重不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。二、大力加強企業(yè)成本管理工作的對策思考針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以企業(yè)為中心,積極主動地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理。（二）設(shè)立專門的成本管理會計機構(gòu)，完善成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。還要加強成本和效益的審計工作，對違規(guī)違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。參考文獻：[1]陳東領(lǐng),[M].北京交通大學(xué)出版社，2008[2][M].立信會計出版社，2006[3]楊修發(fā),[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2005，[4][J].商業(yè)經(jīng)濟, 2009,(02).[5][J].煤炭技術(shù), 2009,(01).[6]“現(xiàn)代成本管理”的探索[J].金山企業(yè)管理, 2006,(01).[7]宋文科,周立媛,[J].萊鋼科技, 2006,(S1).[8][J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報, 2009,(02).[9][J].山東紡織經(jīng)濟, 2009,(01).[10][J].企業(yè)與文化, 2006,(02).[11]韓杰,[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(08).[12][J].科技信息，2011，（02）[13][J].科技信息, 2009,(22)[14][J].科技信息, 2007,(02)[15][J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2009,(01)[16]曲振波, 鄧睿, [J].科學(xué)與管理, 2004,(06)[17] 提高企業(yè)效益[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2005,(05)第三篇：當前企業(yè)成本管理工作中問題與對策當前企業(yè)成本管理工作中的問題與對策廣義上講，成本是指為達到特定目的而發(fā)生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理。第四篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學(xué)合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項目進行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我認為成本管理還存在著以下幾方面的問題：（一）觀念意識上的缺陷企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營運能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營運過程中的所有環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代社會科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來越密切。（二）建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)在企業(yè)進行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應(yīng)該把各個部門帶動起來由財務(wù)部帶頭，把成本管理當作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產(chǎn)階段和負責機構(gòu)中對成本的形成、流轉(zhuǎn)進行控制和分析。企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)脫節(jié)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。在就業(yè)門檻較低的行業(yè)，如電子、服裝、超市和餐飲等行業(yè)，男青年就業(yè)的難度明顯大于女青年。要堅持以市場需求為導(dǎo)向，開展針對性、實用性和有效性強的職業(yè)培訓(xùn)，提高青年的素質(zhì)，有效解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)的問題。要教育下崗失業(yè)青年正視這個現(xiàn)實，增強危機感，樹立強烈的就業(yè)競爭意識。要在廣大團員青年中提倡靈活的就業(yè)方式。當前，還要著重研究如何采取切實有效的措施，促進下崗失業(yè)的男青年盡快實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。勞動保障部門和團組織都應(yīng)采取積極措施，加大工作力度，開辟領(lǐng)域，分類指導(dǎo)，突出重點，加強服務(wù)，使靈活就業(yè)形式在我市促進就業(yè)工作中發(fā)揮重要作用。作為青年人，精力充沛，思維活躍，接受新事物的能力強，只要肯努力，就一定會成為就業(yè)競爭中的強者。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，人人都有可能遭遇“就業(yè)――下崗――再就業(yè)”這樣的經(jīng)歷。如何切實做好我市青年的就業(yè)和再就業(yè)工作?筆者認為，首先，必須從思想上高度重視。以龍湖區(qū)為例，據(jù)調(diào)查，35歲以下青年在該區(qū)失業(yè)人群中的比例，％；％；％。（三）引進先進的管理手段和方法隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。三、改善成本管理的措施對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內(nèi)在因素。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費用、服務(wù)費用等。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。三、強化企業(yè)成本管理的對策﹙一﹚在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。這