建筑企業(yè)論文：建筑企業(yè)資金管理存在的問題與對策(完整版)
【正文】 的意義近年來，企 業(yè)財務(wù)資金管理中的問題非常突出，財務(wù)風險日益暴露加強和改善企業(yè)財 務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須采取有效措施加強和完善企業(yè)資金管理 二、建筑企業(yè)資金管理存在的問題 ，流動性差。本文就建筑企業(yè)資金管理存在的問題進行了分析，并提出了相關(guān)的對策。有時由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中，使企業(yè)之間企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)鏈 。我國許多企業(yè)存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，監(jiān)事會的監(jiān)督乏力，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重等問題，要有效解決上述問題，結(jié)合本企業(yè)的實際情況 ，實行財務(wù)總監(jiān)等形式多樣化的 會計委派制，強化事前事中的及時監(jiān)督事后的及時控制，確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件有效運行，切實維護投資者利益 四、結(jié)語 總之，建筑企業(yè)只有真正建立和完善財務(wù)資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能促使貨幣資金的良
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