【正文】 要檢查合同管理組織和制度是否適應合同管理的需要和市場需要。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確其責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。二、解決建筑 企業(yè) 合同管理中存在 問題 的主要對策（一）提高合同管理人員素質提高合同管理人員素質是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，可從下述四方面著手：。超過訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權。（會議紀要）未發(fā)。一旦發(fā)生違約，在合同中沒有寫明如何處理違約的條款，就無法追究責任。企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側結構性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎上，把企業(yè)的內部能力與資源轉化為現實的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)脫節(jié)，實現戰(zhàn)略落地。（二）建立科學合理的成本管理系統(tǒng)在企業(yè)進行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應該把各個部門帶動起來由財務部帶頭，把成本管理當作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產階段和負責機構中對成本的形成、流轉進行控制和分析。隨著現代社會科學信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)經營業(yè)務范圍的不斷擴大，企業(yè)之間各方面的聯系也變得更為頻繁，產業(yè)鏈之間的結合越來越密切。我認為成本管理還存在著以下幾方面的問題：（一）觀念意識上的缺陷企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產能力，還要看中自身的營運能力，所以成本管理也要考慮到生產和營運過程中的所有環(huán)節(jié)。第四篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項目進行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經濟效益。隨著經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內部審計的作用。對施工生產作業(yè)人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等?，F場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。對于企業(yè)來說，應該改變“盈利的項日經理就是英雄：虧損的項目經理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標準與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的競爭環(huán)境。（二）成本管理認識上存在誤區(qū)長期以來，施工氽業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。所以作為企業(yè)在進行成本控制工作時，應該把成本信息管理工作放在首位，而且要做到非常的準確，詳實和明了。而成本優(yōu)勢的卻得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力[8]。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。要實現從成本投入與產出比例來分析對待投入成本合理性、必要性的轉變，即盡可能少付出成本，盡可能多的創(chuàng)造出使用價值，從而為公司獲取最大化的經濟效益。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向[6]。從成本控制手段上看,雖然部分企業(yè)已經進入了會計電算化階段,但是對成本控制模塊的應用程度并不是很高,不能熟練地利用計算機來幫助解決成本控制上的問題，并且有很多公司現在仍然進行手工核算。因此，企業(yè)領導的成本控制意識薄弱嚴重制約了現代企業(yè)生產經營成本的降低。在財務管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價值等于收入減去全部成本和費用后的剩余，即價值=收入－(成本+費用)。例外管理原則是企業(yè)主管人員對于控制標準以內的問題，不再逐項過問，二是集中精力注意與脫離標準且差異較大的“例外事項”進行管理。從事物發(fā)展的過程來說，不但成本發(fā)生過程中間要進行控制，而且更要注意事先控制。七、參考文獻[1] [m].北京：（23）.[2] 王壽華等著.《建筑施工手冊》（第四版）[m].北京：.[3] 黃建軍.《如何搞好現場施工管理》[j].山西建筑2006 [4] .《施工管理中的多目標最優(yōu)化設計》[j].施工技術2002 [5]胡春平《建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策》 [6]蘆燕《建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》[7] 周琪； 劉勝友《關于國有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問題探討》第二篇：企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策1企業(yè)成本控制概況述成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為[1]。向技術質量管理等方面擴展?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意以下幾點，① 成本控制中權責相結合實現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。其中尤其以進度和費用的關系分析最為重要。（2）其次，是工程的技術經濟分析，而工程的技術經濟分析分為工程成本的技術經濟分析和工程進度技術經濟分析，工程成本分析是對成本構成和影響成本的因素所作的技術經濟分析。從某種意義上講，質量就是使用價值。假如企業(yè)進行的所有經濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。這不單單局限在于成本決策中對目標確立時偏差減小，也同時在于項目進行中，適時的調整決策，做到真正意義上的控制成本。施工企業(yè)應根據自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本治理目標。所以我認為，在項目的控制上，只有虧損的管理控制，沒有虧損的項目與經營。要首先評估自身企業(yè)的宏觀環(huán)境和實力，通過認真的論證去把握，不可以輕易做出不切實際的承諾。對于那種工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主；對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。這個方案的主導思想就是中國沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現代工資分配中以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，利用收入杠桿充分調動職工參與建筑施工成本管理的積極性。建筑施工成本管理是的長期性是體現在它通過施工圖預算導向的，將項目成本控制目標貫穿于施工企業(yè)經營管理的全過程。因此在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。（2）當前施工管理的現狀是，施工單位不重視施工組織設計，施工組織設計僅僅流于形式，建設單位只注重低價、輕技術評審。然而隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術經濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。而現階段，成本治理存在的問題主要的：（1）長期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財務成本為主要對象，以產品的實際總成本和單位成本的降低作為治理的起點和終點，成本治理的思維方式、治理重點、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質。施工企業(yè)經營之間的競爭，其實就是利用價格作為的競爭手段，在“無標底中標”的過程中，誰的標價最低，誰中標的可能性就會大大的升高。由于建筑施工周期長，往往以年計算，逐步投入的成本累計過高，短期內沒有資金的回收，導致了成本管理應該是一個長期性的任務。減少了對資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當前緊張的局面三、建筑施工企業(yè)成本 管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用建筑施工企業(yè)成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現如今，房地產業(yè)面臨著四大嚴峻形勢：（1）限購、限貸的嚴格的宏觀調控政策導致房地產企業(yè)資金鏈的全線緊張。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。其次，技術人員比例低，在中國產業(yè)信息網發(fā)布的《20142018年建筑施工市場運行分析與發(fā)展策略研究報告》中表明，在我國建筑業(yè)854萬正式職工中僅有178萬技術人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業(yè)的四分之一。關鍵詞： 成本管理長期有效性 戰(zhàn)略性 經濟分析與技術分析目錄一、現代建筑施工企業(yè)生存概況二、建筑施工企業(yè)成本管理的分析三、建筑施工企業(yè)成本管理 的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用四、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性，有效性。適應行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實現企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個項目周期中，對成本的支出進行合理系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實現企業(yè)增值。（二）、建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性。另外，由于大量農民工的加入，目前建筑業(yè)就業(yè)人員達到了3893萬，%。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業(yè)與項目部應根據工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現場調研,并根據切實可行的施工技術方案和《有關工程施工定額》及有關規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數量,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,才能保證企業(yè)目標利潤的實現。（2）房地產外其他建設單位同樣面筋資金匱乏的局面。它的概念是成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現在的行情下也是一個比較長期的工作。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內。因此，工程量清單計價模式的推廣使用，對建筑施工企業(yè)項目成本控制提出了新的要求。這種片面的認知，導致了成本管理的發(fā)展往往是治標不治本的。但是其具體的工作機制與模式沒有變化，仍舊是技術人員專營技術方面，經濟人員專營經濟方面，沒能從制度上保障技術與經濟的結合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術、又精經濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經濟分析不能充分發(fā)揮作用?，F在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現了土方調配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現大量的窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。為此，建筑施工企業(yè)的財務部門應當根據各種項目的成本費用的發(fā)生、歸集的原則將目標控制成本層層分解落實，將責任細化為各項目部、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和責任人的目標成本控制，同時必須制定相應的控制措施和考核制度，對細化的責任分工進行定期的抽查，完善目前建筑施工企業(yè)中成本控制長期性方面的不足。以此將企業(yè)的利益與職工的利益相互關聯。而在類似施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，原因在于一般情況下機械的費用比例很大，購買或租賃要經過充分的評估衡量比較。片面追求虛名增加的項目成本是相當可觀的。只要堅持技術獨創(chuàng)領先和成本預控有效并舉，抓好項目成本控制各項制度建立和落實，就可實現施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。（2）其次一個科學的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的。第二，對建筑施工企業(yè)的工程項目進行價值鏈分析。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結合的體現。低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只有在企業(yè)維持它時才能產