【正文】 控制中經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟的分析具有重要的意義。而且在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。企業(yè)對項目的中標價負責，項目部對責任預算負責。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴大知名度外，還要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維模式是“成本+適當利潤=適當價格”，新的財務治理思維模式是“消費者可以接受的價格適當?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價格適當?shù)睦麧?成本上限”。第三，實行以人為本的管理。（1）首先，是工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析。然而工程進度的技術(shù)經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。六、總論因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時，一方面要堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項指標而不顧成本的做法。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。其次，作為一個成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導者必須牢固的樹立成本控制效益觀念。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多地應靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時也要把先進的科技成果引進到企業(yè)成本控制當中，能為成本控制更好的服務。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務部門進行歸集整理。目前，很多國有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運作。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。建立事故應急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度?？傊┕て髽I(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。2015年以來，我國經(jīng)濟進入了一個新階段，主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和一定目的的實現(xiàn)。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。合同管理的組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。（二）建立和健全企業(yè)的合同管理體系主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織 網(wǎng)絡 和制度網(wǎng)絡?！逗贤ā焚x予了合同當事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。依法訂立有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。（三）引進先進的管理手段和方法隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。企業(yè)管理者也應站在宏觀角度去探所，進行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費用、服務費用等。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶外作業(yè)，項目經(jīng)理部一般具有較大的獨立性，項目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準確核算打好基礎。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。為了增加公司產(chǎn)品在市場中的競爭力，在成本控制上，除了對生產(chǎn)過程管理外，公司還要延伸到市場需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本控制理論知識。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴省３杀究刂剖侵附档统杀局С龅慕^對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。② 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。而成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來達到整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化。（二）、針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策。在施工過程中做到不放過每一項可能變更的單項工程，而且平時注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。（3）建筑施工企業(yè)成本控制有效性不到位的原因還由于企業(yè)利益與職工利益相剝離產(chǎn)生的。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較或技術(shù)經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。（2）而現(xiàn)實是在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。（2）建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現(xiàn)象同時也制約著成本管理的發(fā)展。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）、針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動力。客觀地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經(jīng)濟高速發(fā)展，而非通過對行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來實現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價值內(nèi)涵。從而使，在政府政策制約、市場資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠。那么，我們下面來詳細的分析下在這幾個方面存在的一些細化的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟分析僅僅局限在工程項目的設計方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟分析在施工領(lǐng)域的應用，或者說技術(shù)經(jīng)濟分析沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術(shù)人員認為，中國的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。然后是職工收入與責任預算執(zhí)行效果掛鉤。在具體工作中，對超標準創(chuàng)憂工程。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。向現(xiàn)階段我過建筑施工企業(yè)相對薄弱的企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透。全面性原則：在成本控制中要求實行全面成本控制，即在企業(yè)中，要求人人、處處、事事都要進行成本控制，不論年、季、月甚至更短的時間，不論設計工藝、生產(chǎn)、實驗、供銷等各個方面，都要按照定額、限額、預算進行管理。我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)2找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 生的各種耗費。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少企業(yè)成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。企業(yè)的成本控制活動應該以成本效益作為公司活動的支配思想[7]。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。缺乏科學的考核制度，是制約當前國有施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主要問題。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。（四）改進施工工藝，合理組織施工要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術(shù)設備、工藝，以提高人機工作效率。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠性在我國，大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。為適應這種變化，國家及時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠規(guī)劃，這是中國社會、經(jīng)濟層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟發(fā)展方式產(chǎn)生深遠的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機遇轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。常見遺漏的部分往往是違約責任。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是維護自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。體系的動作，必須通過定期的檢查來保證。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務能力。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。在這個過程中進行統(tǒng)計、核算、分析，與此同時還要與管理者進行溝通，因為成本管理是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進程和所存在的問題，并且這項管理工作有了管理者的支持才能更好地進行下去。許多公司非常重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。內(nèi)部審計有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評價和建議的職能，其在實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。一是制訂科學合理的消耗定額。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。6找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺3企業(yè)成本控制的對策提高領(lǐng)導者的意識在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導者應樹立新的成本控制概念，加強成本的系統(tǒng)控制理念。 成本管理人員成本控制意識淡薄要搞好成本控制，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。成本分析的對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施