【正文】 控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析具有重要的意義。而且在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實(shí)力、工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。企業(yè)對項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴(kuò)大知名度外，還要仔細(xì)研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價(jià)格的思維模式是“成本+適當(dāng)利潤=適當(dāng)價(jià)格”，新的財(cái)務(wù)治理思維模式是“消費(fèi)者可以接受的價(jià)格適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價(jià)格適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”。第三，實(shí)行以人為本的管理。（1）首先，是工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。然而工程進(jìn)度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不是去研究如何編制進(jìn)度計(jì)劃，而是要分析編制出的進(jìn)度計(jì)劃在工程上是否合理。六、總論因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時(shí)，一方面要堅(jiān)持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項(xiàng)指標(biāo)而不顧成本的做法。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。其次，作為一個(gè)成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固的樹立成本控制效益觀念。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時(shí)也要把先進(jìn)的科技成果引進(jìn)到企業(yè)成本控制當(dāng)中，能為成本控制更好的服務(wù)。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。目前，很多國有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度?？傊?，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。（二）建立和健全企業(yè)的合同管理體系主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織 網(wǎng)絡(luò) 和制度網(wǎng)絡(luò)?！逗贤ā焚x予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。依法訂立有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計(jì)方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進(jìn)行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ざ际菓敉庾鳂I(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部一般具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。為了增加公司產(chǎn)品在市場中的競爭力，在成本控制上，除了對生產(chǎn)過程管理外，公司還要延伸到市場需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。② 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。而成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來達(dá)到整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。（二）、針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策。在施工過程中做到不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，而且平時(shí)注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。（3）建筑施工企業(yè)成本控制有效性不到位的原因還由于企業(yè)利益與職工利益相剝離產(chǎn)生的。與此同時(shí)，正常情況下，簽訂工程承包合同時(shí)，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。（2）而現(xiàn)實(shí)是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實(shí)際成本的誤差。（2）建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現(xiàn)象同時(shí)也制約著成本管理的發(fā)展。而它的作用往往是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（三）、建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)五、建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）、針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。成本管理不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動力?？陀^地說，在近三十年的建筑業(yè)快速發(fā)展中，最根本的原因是依附了國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而非通過對行業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理能力來實(shí)現(xiàn)的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價(jià)值內(nèi)涵。從而使，在政府政策制約、市場資源緊張、貨幣供給不足的大環(huán)境下的建筑行業(yè)走的更遠(yuǎn)。那么，我們下面來詳細(xì)的分析下在這幾個(gè)方面存在的一些細(xì)化的問題（一）、建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅僅局限在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術(shù)人員認(rèn)為，中國的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。而對于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。然后是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。在具體工作中，對超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)憂工程。新的定價(jià)模式將客戶可以接受的價(jià)格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。為此，要針對已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。向現(xiàn)階段我過建筑施工企業(yè)相對薄弱的企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透。全面性原則：在成本控制中要求實(shí)行全面成本控制，即在企業(yè)中，要求人人、處處、事事都要進(jìn)行成本控制，不論年、季、月甚至更短的時(shí)間，不論設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、供銷等各個(gè)方面，都要按照定額、限額、預(yù)算進(jìn)行管理。我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)2找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生的各種耗費(fèi)。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少企業(yè)成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。企業(yè)的成本控制活動應(yīng)該以成本效益作為公司活動的支配思想[7]。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。四是內(nèi)部價(jià)格的制訂和執(zhí)行。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題。同時(shí)動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。（四）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠(yuǎn)性在我國，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。為適應(yīng)這種變化，國家及時(shí)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這是中國社會、經(jīng)濟(jì)層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時(shí)間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。常見遺漏的部分往往是違約責(zé)任。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是維護(hù)自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時(shí)。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。體系的動作，必須通過定期的檢查來保證。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。在這個(gè)過程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，與此同時(shí)還要與管理者進(jìn)行溝通，因?yàn)槌杀竟芾硎巧婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個(gè)方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進(jìn)程和所存在的問題，并且這項(xiàng)管理工作有了管理者的支持才能更好地進(jìn)行下去。許多公司非常重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。6找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺3企業(yè)成本控制的對策提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立新的成本控制概念，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)控制理念。 成本管理人員成本控制意識淡薄要搞好成本控制，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。同時(shí)需要對項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。成本分析的對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施