【正文】 生高于平均水平的效益。而在如今全民認知提高的當下，民眾的普遍目光都集中于體驗感受，因此只有具有價值和使用價值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。成本分析的對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。綜上所述，當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)該逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。不難看出成本對企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價值。 成本管理人員成本控制意識淡薄要搞好成本控制，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。在信息化的今天,科技發(fā)展日新月異，這勢必會制約企業(yè)成本控制水平的提高,同時也很難滿足現(xiàn)代成本控制對成本信息準確性、全面性、及時性的要求。6找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺3企業(yè)成本控制的對策提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立新的成本控制概念，加強成本的系統(tǒng)控制理念。將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工頭腦里，實行全員成本管理理念。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是被迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者藥劑師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競8找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 爭中更加具有優(yōu)勢。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。9找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 結(jié) 論在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須實施成本管理活動，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。（四）成本控制能力較弱目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。（1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。內(nèi)部審計有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評價和建議的職能，其在實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。企業(yè)面對的將會使一個更加多元化的世界市場，成本管理將會突顯出更多的作用。許多公司非常重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應(yīng)將外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進行全面的評價、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。在這個過程中進行統(tǒng)計、核算、分析，與此同時還要與管理者進行溝通，因為成本管理是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進程和所存在的問題，并且這項管理工作有了管理者的支持才能更好地進行下去。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院）參考文獻：[1]王英潔，淺析我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].商報，2014，1：4444.[2]盧逸人，淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2014，4：168169.[3]于婷，企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業(yè)成本管理的主要問題及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012，4：4142.[5]賈燕妮，我國企業(yè)成本管理中存在相關(guān)問題及對策研究[J].中外企業(yè)[6]Moore，Wayne Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.第五篇：企業(yè)合同管理存在的問題及解決對策企業(yè)合同管理存在的問題及解決對策一個 企業(yè) 的經(jīng)營成敗與合同和合同管理有密切關(guān)系。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。在履約過程中及時發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往被忽視，結(jié)果施工企業(yè)受到懲罰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力。對不適應(yīng)部分進行必要調(diào)整，不斷完善。體系的動作，必須通過定期的檢查來保證。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。建筑企業(yè)被拖工程款的情況相當嚴重，但因沒有及時訴諸法律，當起訴時已超過兩年的訴訟期，無法挽回損失。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是維護自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時。目前 不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實質(zhì)也是無效合同。常見遺漏的部分往往是違約責任。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，這也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。為適應(yīng)這種變化，國家及時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠規(guī)劃，這是中國社會、經(jīng)濟層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟發(fā)展方式產(chǎn)生深遠的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機遇轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實施都由管理者引導(dǎo)進行，可以說管理者對成本管理的認識程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識有助于帶動員工對成本管理的認識程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營策略時，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導(dǎo)致了他們自己和員工在進行成本管理活動時受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營策略，對于提升管理工作開質(zhì)量十分有益。（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠性在我國，大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。二、我國現(xiàn)階段成本管理存在的問題現(xiàn)實中成本管理還存在著許多問題，這就導(dǎo)致了成本管理這項工作在實際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。（六）加強審計部門的監(jiān)督控制加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。（四）改進施工工藝，合理組織施工要加強科技管理學(xué)習(xí)和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機工作效率。，可增加經(jīng)濟效益。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當前國有施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主要問題。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不合標準，銷售業(yè)績下滑等等一系列問題。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。7找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 老的成本控制理論以不能適應(yīng)當今社會發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，因此成本控制不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野問題向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。企業(yè)的成本控制活動應(yīng)該以成本效益作為公司活動的支配思想[7]。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命5找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 周期全過程的經(jīng)濟效益；在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少企業(yè)成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。有的領(lǐng)導(dǎo)者認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮的小事，很少過問；還有的領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒必要重視成本統(tǒng)計，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制脫節(jié)、市場競爭與成本控制脫節(jié)。我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)2找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生的各種耗費。成本控制是目標管理的一項重要內(nèi)容，它必須以目標成本為依據(jù)，作為對企業(yè)經(jīng)濟活動進行限制的準繩，最小的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟效益。全面性原則：在成本控制中要求實行全面成本控制，即在企業(yè)中，要求人人、處處、事事都要進行成本控制，不論年、季、月甚至更短的時間，不論設(shè)計工藝、生產(chǎn)、實驗、供銷等各個方面，都要按照定額、限額、預(yù)算進行管理。施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。向現(xiàn)階段我過建筑施工企業(yè)相對薄弱的企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透。只有隨著技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)驗的不斷積累，才能在真正意義上達到成本管理應(yīng)有的目標。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設(shè)法使成本低于競爭對手?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。抓好項目成本控制有效性這項工作，就等于抓住了企業(yè)競爭優(yōu)勢的上升梯子，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。在具體工作中，對超標準創(chuàng)憂工程。而對于這種臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。然后是職工收入與責任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。（2）建立成本管理的細化目標，是分解成本控制這個大方向下的問題。而對于投標書中的具體施工組織設(shè)計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。這就要求管理部門在成本預(yù)算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細化的成本項目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個緊密團結(jié)的網(wǎng)狀管理模式。長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟分析僅僅局限在工程項目的設(shè)計方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說技術(shù)經(jīng)濟分析沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術(shù)人員認為，中國的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。戰(zhàn)略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，