電力工程經濟管理過程中問題及對策(參考版)
2024-10-01 00:37本頁面
【正文】 在行業(yè)探索的過程中需要不斷總結其他企業(yè)成功的經驗，吸取失敗的教訓，拿出適合的解決策略，推動經濟發(fā)展。不能獨立于市場經濟之外，企圖脫離市場經濟進行企業(yè)自身經濟的發(fā)展是不可行的，甚至會導致企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的進程中被淘汰，最后只能消亡。工作人員合理使用監(jiān)督權，配合既定的監(jiān)督制度對企業(yè)運行和工程開展，資金使用進行監(jiān)督，加強監(jiān)督力度。一條完整的監(jiān)督鏈是有效實施監(jiān)督制度的關鍵，做到全員參與是實施監(jiān)督制度的目標。監(jiān)督對象也是由上及下，全方面覆蓋，不出現任何遺漏。在企業(yè)之中對資金的透明化管理能夠增強員工對企業(yè)的信任，樹立公正廉潔的企業(yè)形象。應該定期進行人員培訓，開展座談會和講座等活動，在工作人員的思想中灌輸經濟管理的概念。不僅如此，還要對技術人員進行培訓。 （三）人員培訓 經濟部門的人員培訓是十分有必要的。在管理過程中，對每一次工程的實施都要設立一個明確的目標，保證目標的可行性，合理性以及安全性[3]。 （二）健全管理模式 造價階段需要對所需材料的市場價格熟悉，成本則是對電力設備的使用成本的計算還有施工費用則注重于人工費用和施工過程中需要的雜費的合計。不能受傳統觀念的束縛而限制住了發(fā)展的腳步，甚至于被絆倒在發(fā)展的途中。傳染電力企業(yè)需要明白一切經濟發(fā)展都要在符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的前提下進行的。由此，再一次造成使用資金超出預算范圍，經濟管理過程不順暢。在施工前期，沒有對施工地區(qū)開展詳細的調查，沒有涉及購買安全保護措施的費用。這個部分的花沒有出現在預算之中，但卻挪用了可用資金，對接下來的施工造成影響。前期預算中已經將能夠使用的物資與設備規(guī)定好了，不允許更改。 （三）施工過程管理不足 中國許多企業(yè)都面臨著這樣一個問題，前期預算充足到了施工后期卻出
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