電力工程項目管理存在的問題及對策(參考版)
2024-09-29 13:28本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 3結語 綜上所述，為了確保電力設施的質量問題，電力建設工程項目的管理工作起著極為關鍵的作用。特別是在對員工進行安全意識的培訓時，需要使每位員工對施工現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。 加強電力建設施工管理，首先要制定嚴謹?shù)闹贫却胧?，同時使工作人員加強、普及安全意識。每個企業(yè)和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經驗的互補。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。嚴格規(guī)范的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。根據(jù)電力工程的設計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規(guī)范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進行嚴格的質量把控。 質量管理必須受到企業(yè)的高度重視
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