電力工程項目管理進度計劃(參考版)
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【正文】 參考文獻： [1][j].價值工程，2012，31（26）：5556. [2][d].天津大學，2004. 第5頁 共5頁。 4制定進度計劃會受哪些因素影響 我們也需要對制定計劃的一些障礙有了解，因電力項目管理是一件復雜的工程需要提前把這些不良因素考慮進去，這些因素必須要提前有深刻的認識、只有認識到了才能合理的解決這些問題，把這些不良因素率降到最低、最好是不延誤工期，對制定進度計劃影響的因素有、技術操作不到位、監(jiān)管人員管理不當、項目各個方面隱私影響等這些不良現(xiàn)象都要考慮進去，技術操作不到位、在施工過程中因施工人員操作不當導致施工事故發(fā)生、或者因為新技術運用的不合理造成工程進度緩慢，監(jiān)管人員管理不當、這由兩個方面因素造成的，一是因為施工單位缺乏專業(yè)的管理人工，對工程材料、工期、工程款不能有一個良好的評估導致工程不能順利完成，二是電力工程實施人員是臨時組建成的團隊、在人員溝通交流上有很大的問題，這兩個原因直接會影響到工程質量，給電力項目工程造成很大的隱患，這些都是由于賤人人員監(jiān)管不當造成的，可以讓我們看見這些因素在復雜而規(guī)模又大的電力項目工程中存在的危害性，
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