電力工程項目管理進度計劃(完整版)
【正文】 案，一個完善的進度計劃是經(jīng)過這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項目管理進度計劃是一個非常復雜的項目、因項目計劃里包括項目施工的每一個細節(jié)都有詳細的表明，指導以合格的標準來指導施工，做出詳細的計劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項目整體才能有效的對電力項目管理進行分析并作出施工分配與對施工進度進行跟蹤。 4制定進度計劃會受哪些因素影響 我們也需要對制定計劃的一些障礙有了解，因電力項目管理是一件復雜的工程需要提前把這些不良因素考慮進去，這些因素必須要提前有深刻的認識、只有認識到了才能合理的解決這些問題，把這些不良因素率降到最低、最好是不延誤工期，對制定進度計劃影響的因素有、技術操作不到位、監(jiān)管人員管理不當、項目各個方面隱私影響等這些不良現(xiàn)象都要考慮進去，技術操作不到位、在施工過程中因施工人員操作不當導致施工事故發(fā)生、或者因為新技術運用的不合理造成工程進度緩慢，監(jiān)管人員管理不當、這由兩個方面因素造成的，一是因為施工單位缺乏專業(yè)的管理人工，對工程材料、工期、工程款不能有一個良好的評估導致工程不能順利完成，二是電力工程實施人員是臨時組建成的團隊、在人員溝通交流上有很大的問題，這兩個原因直接會影響到工程
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