電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-29 13:47本頁(yè)面
【正文】 致施工事故發(fā)生、或者因?yàn)樾录夹g(shù)運(yùn)用的不合理造成工程進(jìn)度緩慢，監(jiān)管人員管理不當(dāng)、這由兩個(gè)方面因素造成的，一是因?yàn)槭┕挝蝗狈I(yè)的管理人工，對(duì)工程材料、工期、工程款不能有一個(gè)良好的評(píng)估導(dǎo)致工程不能順利完成，二是電力工程實(shí)施人員是臨時(shí)組建成的團(tuán)隊(duì)、在人員溝通交流上有很大的問(wèn)題，這兩個(gè)原因直接會(huì)影響到工程質(zhì)量，給電力項(xiàng)目工程造成很大的隱患，這些都是由于賤人人員監(jiān)管不當(dāng)造成的，可以讓我們看見(jiàn)這些因素在復(fù)雜而規(guī)模又大的電力項(xiàng)目工程中存在的危害性，因此需要提前從全面的角度多思考把這些不穩(wěn)定因素考慮進(jìn)去，預(yù)防工程不能準(zhǔn)時(shí)完工。 5結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，可以讓我們意識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃制定在電力項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置，制定一個(gè)全面性進(jìn)度計(jì)劃方案需要經(jīng)過(guò)全方位考量，反復(fù)思考把各種不良因素都要考慮進(jìn)去，然后確保每一個(gè)小項(xiàng)目監(jiān)管人、都能嚴(yán)格把控好自己的工作，保障自己工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，這樣可以大力度提高電力項(xiàng)目安全性與工作效率，為電力項(xiàng)目整體布局管控帶來(lái)了益處。 參考文獻(xiàn)： [1][j].價(jià)值工程，2012，31（26）：5556. [2][d].天津大學(xué)，2004. 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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