電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-09-20 13:28本頁(yè)面
【正文】 該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。 加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時(shí)使工作人員加強(qiáng)、普及安全意識(shí)。通過提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)時(shí)，需要使每位員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有個(gè)全面了解，這樣更有利于引起員工對(duì)安全問題的重視。另外要對(duì)不同工作環(huán)境的員工進(jìn)行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。 3結(jié)語(yǔ) 綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問題，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。電力工程的項(xiàng)目管理是開展實(shí)際工程施工的基礎(chǔ)，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進(jìn)度，成本及安全等問題的控制，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 第5頁(yè) 共5
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