電力工程項目管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-09-20 13:28本頁面
【正文】 該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。 加強電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧瑫r使工作人員加強、普及安全意識。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，同時要對其進行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進行安全意識的培訓(xùn)時，需要使每位員工對施工現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環(huán)境的員工進行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。 3結(jié)語 綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問題，電力建設(shè)工程項目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎(chǔ)，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進度，成本及安全等問題的控制，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競爭力。 第5頁 共5
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