工程項目成本管理中存在的問題與對策分析-資料下載頁
2024-12-16 00:09本頁面
【導(dǎo)讀】目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。項目成本管理包括降低成本；以成本為杠桿，利用成。成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識。存在問題的分析，重點探討了針對這些問題的應(yīng)對措施，提出了較為科學的解決方法。中全面推行，其中成本管理占有舉足輕重的地位。降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟。受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。
【正文】 本核算是施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工 項目成本核算。其目的就是檢查執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)定的成本支出范圍和支出標準，及時準確計算成本核算對象的實際成本，檢查成本計劃的完成情況。成本核算一般要包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適應(yīng)方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。成本核算在具體施工實際中極為重要，如不加強成本核算，將直接影響施工效益。 成本分析與考核 成本分析是對已完成耗費的總結(jié)、評價，以達到尋求降低成本的途徑。其分析原則是以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，實事求是地進行分析， 分析的方法主要采用比較法和比率法等。通過成本分析，深入提示成本應(yīng)運規(guī)律，尋找降本途徑，以便有效的進行成本控制，減少施工中的浪費，促進企業(yè)或項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍，更好地調(diào)動參與人員的積極性。加強施工項目的全員成本管理是提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。 施工項目考核是施工項目完成以后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并據(jù)此給以相應(yīng)的獎勵或處罰。 施工項目成本系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié) 都是相互聯(lián)系和相互作用的，任何一項都不可偏 廢。成本預(yù)測是對成本計劃的實施監(jiān)督，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。熟練掌握成本管理的內(nèi)涵，弄清內(nèi)涵各子項之間的關(guān)系，才能在具體施工實踐中運用自如，從而達到成本管理最優(yōu)化的目的。 （七）完善成本管理辦法 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有 60%的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡單規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，實際運作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。 每一個工程項目都有其自身的特點 ，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，可章可循，有據(jù)可查。 （八）完善合同文本，避免法律損失 施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。 一是要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員 ，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；二是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。 綜上所述，施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本； 也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。 結(jié)束語 由于學識和理論有限，以上僅是本人對 當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面的一些設(shè)想。 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目成本管理這個課題還需要進一步的去研究、去探討。 另外，十分感謝常州市電子職工大學這三年來的教學，以及學校領(lǐng)導(dǎo)、師長的關(guān)心和指導(dǎo)，我將把這三年來學到的知識積極運用到具體工作中去，不斷探索，努力提高。 參考文獻 楊文士，張雁，《管理學原理》，中國人 民大學出版社 2021 年第 2版。 劉荔娟，李鳳云，《現(xiàn)代項目管理》，上海財經(jīng)大學出版社 2021 年第 1版。 龔國華，龔益鳴，《生產(chǎn)與運營管理》，復(fù)旦大學出版社 2021 年第 1版。 張起森，王首緒，盛洪飛，《公路施工組織及概預(yù)算》，人民交通出版社 2021 年第 1版。 全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會，《施工項目成本管理》，中國建筑工業(yè)出版社 1997 年第 3版。 孔網(wǎng)富，《淺談工程建設(shè)項目的三大目標控制》，《江蘇交通》 2021 年第 5期。 高長江，《關(guān)于在施工企業(yè)實行項目成本控制的探討》，《四川公路月刊》 ,2021年，第 17 期。
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