工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析-wenkub
2022-12-27 00:09:58 本頁(yè)面
【正文】 的優(yōu)劣直接反映施工企業(yè)的 管理水平和效益的高低。項(xiàng)目成本管理包括降低成本；以成本為杠桿，利用成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，配合企業(yè)盡可能增加利潤(rùn)；通過(guò)獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想 、 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想 、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。 一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 （一 ）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10多萬(wàn) 元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。 保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目成本管理是靠大家來(lái)管理、控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。 二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析 由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨時(shí)著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。 （一）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制管理責(zé)任體制，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。 質(zhì)量 成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本； ② 質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成 本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的主要因素。 （三）從工期成本控制上要效益 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò) 對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。而工期損失則不然，因自然條件引導(dǎo)起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。 所以說(shuō)，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，在合理使用資源的前提下，應(yīng)尋求一個(gè)合理工期。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失 之間的相互關(guān)系。但是，在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況。 （ 4） 排水系統(tǒng)不暢，一旦下雨，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成電器設(shè)備受潮容易觸電，水泥受潮就會(huì)變質(zhì)報(bào)廢，至于用鋼模、海底笆鋪路的現(xiàn)象更是比比皆是。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽，否則將會(huì)造成難以估量的損失。 （ 4） 不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影 響施工生產(chǎn)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。使每一個(gè)人，特別是施工企業(yè)的干部職工，都要這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。核算的目的是：確定目標(biāo)成 本、編制成本計(jì)劃，通過(guò)預(yù)測(cè)核算，使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案，并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，加強(qiáng)控、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性，為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù)。一般講，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本。計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。成本核算在具體施工實(shí)際中極為重要，如不加強(qiáng)成本核算，將直接影響施工效益。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全員成本管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。熟練掌握成本管理的內(nèi)涵，弄清內(nèi)涵各子項(xiàng)之間的關(guān)系，才能在具體施工實(shí)踐中運(yùn)用自如，從而達(dá)到成
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