當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問題與對策-wenkub
2023-04-09 23:51:17 本頁面
【正文】 目的與手段等方面的認(rèn)識存在差異。成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。這幾年我國大部分企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。二、我國企業(yè)管理面臨的一些問題 隨著我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)的全球化，市場經(jīng)濟(jì)的需求，國內(nèi)市場進(jìn)一步擴(kuò)大。成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)特征，反映企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。而產(chǎn)品成本是直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強(qiáng)化成本控制，改變落后觀念。當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問題與對策9 / 11內(nèi) 容 摘 要本文從根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了成本管理方面的一些問題，通過詳盡的分析問題，得出解決問題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問題。引進(jìn)成本管理方法和手段，譬如作業(yè)成本法的運(yùn)用；運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對策。加強(qiáng)成本管理，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也為社會節(jié)省勞動(dòng)力，原材料等，是建設(shè)和諧社會一個(gè)重要體現(xiàn)。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，全球性競爭日益激烈。但我們的一些成本觀念依然落后，一些管理方式還是陳舊，成本管理缺乏多動(dòng)因分析甚至成本信息嚴(yán)重失真。這是一種消極的成本管理。傳統(tǒng)成本觀念總是以轉(zhuǎn)移成本為目的。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素 注重對成本驅(qū)動(dòng)要素的管理. 企業(yè)要對成本進(jìn)行有效的控制,確保產(chǎn)品的市場占有率,就必須對影響成本的要素進(jìn)行判斷分析,并通過對這些要素的控制,達(dá)到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢地位,包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等.一些中小企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理，也是與缺乏驅(qū)動(dòng)因素大有關(guān)系的，有些企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。在銷售時(shí)，有些企業(yè)總是把貨品定位在較高價(jià)位，致使銷售量減少，卻加高了營銷時(shí)候費(fèi)用，因?yàn)檫@些貨物等需要人去管理，需要存儲，甚至有時(shí)候一些易變質(zhì)、過期的貨品最終是不能銷售出去的。這些成本觀念的缺乏，以及成本管理人才的缺少，致使企業(yè)缺乏成本管理驅(qū)動(dòng)因素。眾多的企業(yè)成本核算僅注重原材料的成本、人工花費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用，而把一些現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)人才，研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及一些小批量實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)忽視了，現(xiàn)代消費(fèi)者是重視售后服務(wù)的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須為消費(fèi)者提供完備的售后服務(wù)，這也是成本，這些成本都沒有算進(jìn)，當(dāng)然會導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重不符合事實(shí)；在機(jī)械化程度很高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格、精確，也就不能再簡化核算了，這些，都是一些中小企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該重視的。（一），樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念中國企業(yè)因受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。不要過份追求短期效益，要著眼于外部環(huán)境，從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制
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