【正文】 充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。（2）活動(dòng)排序在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和工作順序。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)、在項(xiàng)目實(shí)施中。進(jìn)度管理的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理地分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。這就要求必須對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項(xiàng)目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工場(chǎng)地的時(shí)間等內(nèi)容相一致。第2章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分也是工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問題。在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面，我國從60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)推廣至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型工程項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文第1章 緒 論建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因?yàn)?，盲目縮短工期，會(huì)使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。我國從70年代末引進(jìn)國外的項(xiàng)目管理理論，并在改革開放的過程中結(jié)合中國的建設(shè)管理體制和建設(shè)管理實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐探索[1]。然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大部分中小建筑企業(yè)中應(yīng)用狀況不令人樂觀。一項(xiàng)工程，能否在預(yù)定的竣工時(shí)間建成，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系極大，若工程項(xiàng)目按規(guī)定提前完工投入使用，會(huì)給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。進(jìn)度計(jì)劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計(jì)劃在實(shí)施中的控制效果。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)活動(dòng)排序、活動(dòng)工期的合理估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控等內(nèi)容。要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目組織中的每個(gè)成員能夠清楚有多少工作需處理。在這里，既要考慮組織內(nèi)部希望的特定順序和邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的相關(guān)工作。（3）活動(dòng)工期估算項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目工期估算完成后。制定進(jìn)度計(jì)劃的主要目標(biāo)是：最佳時(shí)間，最少成本、最小風(fēng)險(xiǎn)、因此，在制定項(xiàng)目進(jìn)度金紅時(shí)應(yīng)先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束時(shí)間得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖[4]，在通過資源因素，活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終形成最佳活動(dòng)進(jìn)度。并加以記錄。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；CPM還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。在項(xiàng)目中應(yīng)用PERT時(shí)，必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué) 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查跟蹤不夠使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。 、建設(shè)單位及業(yè)主代表例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場(chǎng)地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。 由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程三邊工程三邊工程三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”