【正文】 落實工作，使其真正落實到實處。（五）對規(guī)章制度的落實督察不夠。做任何一件事要想取得成效都離不開堅持，規(guī)章制度的落實也不例外。目前基層院專職司機少，外出辦案時大多是干警自己開車。如《車輛管理制度》，每個基層院都開展了“違規(guī)駕車造成重大交通事故”等專項治理整頓活動，簽訂了責(zé)任狀或安全承諾書等，但是在行車方面還是出現(xiàn)不少問題。（三）遵守規(guī)章制度的自覺性不高。第二篇：落實制度存在的問題和對策貫徹執(zhí)行集團公司規(guī)章制度存在的問題和改進(jìn)的措施問題：（一）對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)重視不夠。，完善養(yǎng)老保障，并給予補貼。老年人占據(jù)大量的高層工作崗位，辦事效率低；可能會擠壓崗位供給，使本就供大于求的嚴(yán)峻就業(yè)形勢更趨緊張，年輕人就業(yè)更加困難，就業(yè)競爭更加激烈，就業(yè)矛盾更加突出，社會壓力和社會影響以及隨之而來的社會矛盾更加突出，其帶來的副作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過退休基金的缺口矛盾。這樣我們每年的養(yǎng)老基金可以增長40億。同時，這也會加大兩極分化和貧富差距。第一篇：落實中存在的問題及對策關(guān)于延長退休年齡落實中遇到的問題及對策。如何有效地盡量消除廣大人民的抵觸心理，保障合法權(quán)益是首先要考慮的問題。這些可以有效地緩解政府養(yǎng)老的壓力。“夕陽產(chǎn)業(yè)”或適合老年人的崗位，繼續(xù)發(fā)揮勞動資源效用。每年上級檢察機關(guān)與黨委政府都有相應(yīng)的規(guī)章制度出臺，而基層檢察院平時專注于完成上級機關(guān)和黨委政府下達(dá)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)任務(wù)，對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)相對較少。國有國法，家有家規(guī)。一是超速行駛。有的干警為了趕時間不對車輛進(jìn)行必要的安全檢查，有的干警是因為不懂技術(shù)不知該從何檢查。目前，基層檢察院規(guī)章制度的落實在堅持常抓不懈方面還不到位。督促檢查是落實各項規(guī)章制度的關(guān)鍵，督察不到位，工作走過場，或者督察堅持不了，規(guī)章制度就不可能真正落實到實處。（一）加強學(xué)習(xí)，提高干警對規(guī)章制度落實重要性的認(rèn)識。年終總結(jié)時要對一年來是否遵守各項規(guī)章制度的情況進(jìn)行總結(jié)，落實好的要與評先掛鉤，落實不到位要取消評先資格，使干警認(rèn)識到遵守規(guī)章制度的重要性。二是可以邀請熟悉法律法規(guī)的律師或?qū)I(yè)人士參加規(guī)章制度的制定，使其更加規(guī)范化?；鶎訖z察院中層領(lǐng)導(dǎo)干部是各項檢察工作的帶頭實施者，在執(zhí)行各項規(guī)章制度中要發(fā)揮模范帶頭作用。干警做不到的，中層領(lǐng)導(dǎo)干部也要做到，想方設(shè)法讓干警做到、做好；三是先提醒。一是強化遵守規(guī)章制度的意識，進(jìn)一步提高干警的自我約束能力，不斷增強全面履行各項義務(wù)的意識，樹立良好的行為規(guī)范。基層要執(zhí)行的規(guī)章制度很多，工作任務(wù)和壓力與日俱增，但不能因為工作任務(wù)重而削弱規(guī)章制度的執(zhí)行力度，要鼓勵干警從壓力中找出動力，做到“重點工作抓住不放，一般工作兼顧不忘”，在完成業(yè)務(wù)工作的同時，嚴(yán)格遵守好各項規(guī)章制度，使各項檢察工作統(tǒng)籌發(fā)展，全面推進(jìn)。一要督察到位。三是建立督察檔案。第七、建立完善的考核、評價機制。第三篇：落實稅收管理員制度中存在的問題及對策落實稅收管理員制度中存在的問題及對策在全省地稅系統(tǒng)縣級局長培訓(xùn)班上，省局于希信局長做了《大框架下的稅源管理》的重要講座，明確指出，“稅收管理員是稅源管理的重要載體，發(fā)揮稅收管理員的作用，對于強化稅源管理至關(guān)重要”。根據(jù)在培訓(xùn)班上學(xué)到的知識，結(jié)合我縣推行稅收管理員制度的一些做法，就如何落實稅收管理員制度談幾點看法。以我局為例，我局現(xiàn)有在職干部114人，有稅收管理員64人（含分局長），%。目前，稅收管理員隊伍專業(yè)人員少，學(xué)歷層次低，隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、服務(wù)意識等都與科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求不相適應(yīng)。（四）質(zhì)效不高。（五）機制不暢。稅收管理員制度不是以往稅收專管員“概念”的更換，而是對傳統(tǒng)專管員的繼承和發(fā)展。（二）要堅持管戶與管事相結(jié)合的原則。其中，管戶是途徑，管事是目的。（三）要堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則。通過加強稅源管理促進(jìn)稅款增收；通過強化服務(wù)，密切征納關(guān)系，促進(jìn)稅源管理。（五）要堅持權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則。（六）要堅持考核與激勵相結(jié)合的原則。當(dāng)前，落實稅收管理員制度，必須從以下八個方面抓好落實。明確稅收管理員的職責(zé)目標(biāo)，就是為了解決稅收管理員“干什么”和“干到什么程度”的問題。稅源管理是稅收管理的重點和關(guān)鍵，是組織收入的重中之重，也是稅收管理員的主要工作職責(zé)之一，完善稅收管理員制度必須以稅源監(jiān)管為重點。在實現(xiàn)與工商、國稅、技術(shù)監(jiān)督等部門信息交換的基礎(chǔ)上，通過信息分析比對，定期開展漏征漏管戶檢查等方法進(jìn)行源頭控管。對中小企業(yè)，要加強納稅評估，對納稅人申報的真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行綜合評定，實行所得稅核定征收。（三）納稅評估是關(guān)鍵。我局依托信息化手段，搭建了稅源監(jiān)管平臺，縣局對在稅源監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給稅收管理員，稅收管理員結(jié)合采集的信息，實施納稅評估，存在偷稅情況的移交稽查部門查處，建立了從稅源監(jiān)管、納稅評估到稅務(wù)稽查“一體化”管理機制，提高了稅源監(jiān)管的水平。縣局有關(guān)科室重點加強對稅收管理員稅源管理、執(zhí)法和服務(wù)情況的監(jiān)管，定期組成檢查小組，開展巡管巡查，加強對稅收管理員管理過程的監(jiān)管。成功開發(fā)并運用稅收管理員稅源監(jiān)控比對系統(tǒng)，將綜合治稅采集的各類信息和從我局征管系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)，可以自動比對出欠繳數(shù)，直接監(jiān)控稅收管理員的管理是否到位，縣局通過計算機對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和稅收管理員日常管理過程達(dá)到了無縫隙監(jiān)管。當(dāng)前，稅收管理員素質(zhì)低是影響稅源管理的重要因素，盡快提高稅收管理員隊伍的整體素質(zhì)是落實稅收管理員制度的保障。于局長在講座中指出，“要綜合考慮所管轄的稅源數(shù)量、稅源結(jié)構(gòu)、稅源地域分布、稅源發(fā)展趨勢等，對管理員隊伍進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)先保證對大企業(yè)和重點稅源、城市稅源、納稅信譽等級差的稅源的監(jiān)控管理，以實現(xiàn)管理效益的最大化”。必須根據(jù)稅收管理員的崗位職能職責(zé)，建立起稅收管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制。充分利用信息化手段，搭建現(xiàn)代化的考核平臺，通過計算機及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對稅收管理員稅源管理績效的考核。（七）能力評價是激勵。堅持人、財、物向基層傾斜，積極改善基層分局的辦公條件，配備必要的交通工具，并對基層稅收